每經(jīng)記者 李蕾    每經(jīng)編輯 趙云    

繼前幾日興業(yè)基金錢睿南卸任副總、“變回”基金經(jīng)理之后，今天又有知名公募副總經(jīng)理做出類似選擇。

據(jù)安信基金3月27日公告，去年5月剛剛升任該公司副總經(jīng)理的張翼飛因工作安排離任，將轉(zhuǎn)任該公司首席投資官（混合資產(chǎn)CIO）。

“投而優(yōu)則仕”曾是公募行業(yè)的一股風(fēng)潮，近兩年有多位知名基金經(jīng)理升任高管。這是基金公司激勵人才的一種方式，長遠(yuǎn)來看也利于基金公司的人才梯隊建設(shè)。

不過情況似乎起了變化，接連有升任高管的基金經(jīng)理又“變”了回來，專注投資。

有業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“績而優(yōu)則仕”是公募行業(yè)激勵和留住人才的重要方式，但這也對基金經(jīng)理等人才提出了更高的要求，不僅要做好業(yè)績，還要管理團(tuán)隊，如何平衡二者成了擺在基金經(jīng)理和基金公司面前的問題。

又有公募副總經(jīng)理卸任，“回歸”首席投資官

張翼飛從公司副總轉(zhuǎn)任CIO的消息一出，立即引起市場熱議。

這不僅是因為，張翼飛是典型的“投而優(yōu)則仕”；更重要的是，張翼飛去年5月才出任副總經(jīng)理一職，在崗尚不足一年。

Wind數(shù)據(jù)顯示，張翼飛歷任摩根軋機（上海）有限公司財務(wù)部財務(wù)主管，上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會規(guī)劃發(fā)展處研究員，秦皇島嘉隆高科實業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)，日盛嘉富證券國際有限公司上海代表處研究部研究員等。2012年他加入安信基金，2014年開始擔(dān)任基金經(jīng)理，管理過的產(chǎn)品涵蓋貨幣基金、純債基金、股債混合基金等。去年9月，張翼飛升任副總經(jīng)理，正式進(jìn)入安信基金高管序列。

作為行業(yè)知名的績優(yōu)基金經(jīng)理，張翼飛目前在任產(chǎn)品9只、管理規(guī)模281.62億元（基金份額合并計算，下同）。他的代表作安信穩(wěn)健增值A(chǔ)，任職回報為69.43%、年化回報6.14%；在管產(chǎn)品中規(guī)模排名第二的安信穩(wěn)健增利A，任職回報23.66%、年化回報5.47%。

在今天的一篇專訪報道中，張翼飛表示，他在去年卸任了一些產(chǎn)品，交給安信基金的另一名基金經(jīng)理李君，由他單獨打造另一條產(chǎn)品線，自己這邊則主要聚焦有資金容量的中大盤標(biāo)的，負(fù)責(zé)幾個彈性程度不同的基金產(chǎn)品。

他還表示，其實不太喜歡做管理，更希望把個人的時間和精力，聚焦到投研工作上。管好賬戶這件事，即使全身心投入，也仍是一項無止境的事業(yè)。“自我定位上，我首先是作為基金經(jīng)理，承擔(dān)對公募基金持有人的信托責(zé)任。資管工作有很大的社會價值和獨特的魅力。它的社會價值不光體現(xiàn)在為持有人創(chuàng)造財富上，它有很強的外部性。資本市場同樣存在一只‘看不見的手’。讓你增進(jìn)持有人利益的同時，也能創(chuàng)造很大的社會價值。”

“績而優(yōu)則仕”不香了？

辭任高管、回歸投研，這當(dāng)然是張翼飛的個人選擇，卻并非個例。

幾天前，興業(yè)基金發(fā)布高級管理人員變更公告，錢睿南因工作安排離任公司副總經(jīng)理，并且不再轉(zhuǎn)任其他工作崗位。

根據(jù)公開報道，興業(yè)基金相關(guān)人士向媒體確認(rèn)，錢睿南繼續(xù)擔(dān)任基金經(jīng)理，“作為資深的公募投資老將，卸任行政職務(wù)后的他將專注于產(chǎn)品組合管理，力爭為持有人創(chuàng)造良好的中長期回報”。

公開資料顯示，錢睿南曾就職于中礦機集團(tuán)進(jìn)出口有限責(zé)任公司從事會計工作，也在中國華融信托投資公司從事外匯信托業(yè)務(wù)、銀河證券從事國際業(yè)務(wù)；2002年進(jìn)入公募基金行業(yè)，是較早一批投身公募基金的資深專業(yè)人士，參與銀河基金初創(chuàng)，曾任該公司交易主管、基金經(jīng)理、股票投資部總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。

2021年3月，錢睿南加入興業(yè)基金，任公司副總經(jīng)理、基金經(jīng)理，到這個月離任正好3年時間。

根據(jù)Wind數(shù)據(jù)和天天基金網(wǎng)，錢睿南目前在管基金僅有2只、總規(guī)模56.31億元。其中規(guī)模更大的興業(yè)興睿兩年持有A，錢睿南的任職回報為-25.33%，排名在同類產(chǎn)品的前20%左右。

這一現(xiàn)象也值得引發(fā)更多思考：作為前幾年留住人才、激勵人才的重要方式，“績而優(yōu)則仕”是不是正在失效？

有大型基金公司人士告訴每經(jīng)記者，雖然提拔績優(yōu)基金經(jīng)理做高管是很多公司會采取的激勵方式，但業(yè)內(nèi)對這種方式一直有著“雙刃劍”的考慮與評價。

“每家公司對于副總經(jīng)理的考核和要求是不一樣的，如果只是給個頭銜掛個名、主要還是做投研的事情，那可能不太會分散他們的精力，畢竟給投資者帶來穩(wěn)健回報才是最重要的。但不少公司還是會要求基金經(jīng)理投資、管理一肩挑，對團(tuán)隊也起到傳幫帶的作用，這個時候如何做好平衡就成了擺在他們面前的一個問題。”

還有公募人士直言，在面對角色的轉(zhuǎn)變時，基金經(jīng)理如果無法很好地適應(yīng)從業(yè)務(wù)崗到管理崗的轉(zhuǎn)變，離任也是情理之中。“這其實沒什么不好，要在合適的位置才能發(fā)揮最大的價值。”