每經(jīng)記者 袁園    每經(jīng)編輯 張益銘

3月28日，新華保險（601336.SH，股價30.16元，市值940.86億元）召開2023年業(yè)績發(fā)布會。在發(fā)布會上，新華保險董事長楊玉成攜新華保險的管理層一起亮相，這也是楊玉成上任后，首次面對公眾發(fā)聲。

在發(fā)布會現(xiàn)場，投資人和媒體將目光聚焦在楊玉成身上，圍繞新華保險的下一步戰(zhàn)略和決策展開提問。楊玉成及新華保險管理層一一給出了解答。

楊玉成表示，對新華保險的發(fā)展充滿信心。經(jīng)過一段時間的練內(nèi)功，真正把以客戶為中心落到實(shí)處，真正把專業(yè)化、市場化、國際化落到實(shí)處，公司一定會做大做強(qiáng)，在行業(yè)當(dāng)中的地位和排名也會上升。

圖片來源：每經(jīng)記者 袁園 攝

今年將致力于改善公司業(yè)績、增厚投資收益

2023年8月，新華保險發(fā)布公告稱，李全因年齡原因，辭去該公司董事長、執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官、董事會戰(zhàn)略委員會主任委員、投資委員會委員、風(fēng)險管理與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會委員及其他一切職務(wù)。

隨后，市場就流傳出關(guān)于新華保險新任董事長人選的種種猜測，兩個月后，這一靴子終于落地。2023年10月10日晚間，新華保險發(fā)布公告稱，經(jīng)該公司董事會審議通過，同意選舉楊玉成擔(dān)任公司第八屆董事會董事長。

“我來新華保險到現(xiàn)在為止，已履職七個月左右，現(xiàn)在新一屆黨委推出了一系列改革發(fā)展舉措。”楊玉成表示，我們高度重視體制機(jī)制改革，人才隊(duì)伍建設(shè)等，也推出了一系列的改革措施。

年報數(shù)據(jù)顯示，2023年，新華保險總資產(chǎn)達(dá)到1.4萬億元；原保險保費(fèi)收入1,659億元，同比增長1.7%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入715.47億元，同比下降66.6%；歸屬于母公司股東的凈利潤約87億元，同比下降11.3%。

新華保險主要會計數(shù)據(jù) 圖片來源：公司年報

作為管理層，楊玉成及其團(tuán)隊(duì)將如何打好下一步新華保險的組合拳呢？“2024年新華保險將致力于改善公司業(yè)績、增厚投資收益，并在三個方向發(fā)力，一是做長、二是做寬、三是做深。”楊玉成表示，新華保險在投資方面，“有打法、有實(shí)力、有隊(duì)伍”。

楊玉成表示，管理層對新華保險的發(fā)展充滿信心。一方面，新華保險有強(qiáng)大的股東背景，另一方面，公司堅持市場化經(jīng)營，經(jīng)過多年發(fā)展，新華保險積累了幾千萬客戶，1700家網(wǎng)點(diǎn)。“經(jīng)過一段時間的練內(nèi)功，真正把以客戶為中心落到實(shí)處，真正把專業(yè)化、市場化、國際化落到實(shí)處，公司一定會做大做強(qiáng)，在這個行業(yè)當(dāng)中地位和排名也會上升。”

將提高差異化競爭能力和資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動

當(dāng)前，長期利率下行趨勢明顯，壽險利差損風(fēng)險越發(fā)受到行業(yè)關(guān)注。投資端數(shù)據(jù)顯示，截至2023年12月31日，新華保險投資規(guī)模1.34萬億元。報告期內(nèi)，新華保險總投資收益率為1.8%，同比下降2.5個百分點(diǎn)；凈投資收益率為3.4%，下降1.2個百分點(diǎn)。

新華保險投資收益情況 圖片來源：公司年報

新華保險稱，固定收益方面，以十年期國債為代表的利率中樞水平整體下行，信用風(fēng)險隱患依然較大，配置型的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)依舊稀缺。投資端承壓背景下，資產(chǎn)負(fù)債不匹配導(dǎo)致的利差損問題已不能忽視。

那么，新華保險是如何看待壽險的利差損風(fēng)險的，又將如何規(guī)劃支付聯(lián)動的匹配和管理呢？

“為了防止利差損的潛在性風(fēng)險變成實(shí)質(zhì)性風(fēng)險，公司加強(qiáng)了資產(chǎn)負(fù)債管理，從長周期、穿透周期角度看壽險業(yè)務(wù)。”新華保險副總裁、總精算師龔興峰表示，2023年投資市場波動給整個壽險業(yè)上了一堂生動的利差損風(fēng)險的課程，這個課程就是在于利率的杠桿作用，特別是對長期負(fù)債的這種杠桿作用，如果收益不能覆蓋負(fù)債成本的話，產(chǎn)生的損失可能是巨大的。

其認(rèn)為，公司還要提高差異化競爭能力，提高資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動。“資產(chǎn)與負(fù)債端的壁壘要打穿，要在公司組織架構(gòu)上強(qiáng)化對于資產(chǎn)負(fù)債管理的統(tǒng)籌。”龔興峰說，“近來公司圍繞一些賬戶成立了專班，比如一些分紅產(chǎn)品賬戶。這個專班里有壽險的渠道部門、負(fù)債管理部門、投資部門和資產(chǎn)管理公司負(fù)責(zé)該賬戶的投資經(jīng)理，大家共同坐在一起來研判未來發(fā)展的情況、負(fù)債端銷售的情況、資產(chǎn)端資產(chǎn)配置的機(jī)會和配置的情況，形成了資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動，打破‘隔離墻’。”

龔興峰表示，在行業(yè)面臨資產(chǎn)荒、負(fù)債壓力加大情況下，需要通過創(chuàng)新來解決問題。“下一步，會加大對萬能險、分紅險等產(chǎn)品的創(chuàng)新力度、銷售力度，從長期角度來講，做好資產(chǎn)負(fù)債管理，壓降利差損風(fēng)險可能的敞口。”

封面圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖