每經(jīng)記者 林姿辰    每經(jīng)編輯 宋思艱    

以醫(yī)療信息化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)大廠和醫(yī)療設(shè)備廠商為主的三方，開始搶灘醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型下半場。在這樣的背景下，醫(yī)療領(lǐng)域“數(shù)據(jù)孤島”怎么破？

近日，2024中華醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)大會（CHINC）在青島舉辦。以影像設(shè)備起家的聯(lián)影集團旗下聯(lián)影智元首次公開亮相，展示了uMetaImaging元影像解決方案、uMetaOpen開放云等數(shù)項產(chǎn)品。

3月30日，聯(lián)影智元CTO譚彬?qū)Α睹咳战?jīng)濟新聞》記者表示，醫(yī)療信息化發(fā)展至今已暴露出諸多問題，公司將用數(shù)字化的方式解決醫(yī)療信息化的痛點，為醫(yī)院提供“平滑搬家”的策略。

信息化的盡頭是數(shù)字化，多租戶方案破解痛點

資料顯示，聯(lián)影智元成立于2023年11月，是聯(lián)影集團繼聯(lián)影醫(yī)療、聯(lián)影微電子、聯(lián)影智能、聯(lián)影智慧、聯(lián)影智融后成立的第六家子公司。作為聯(lián)影智元旗下主要產(chǎn)品，uMetaImaging元影像解決方案旨在面向醫(yī)技、臨床、管理、科研和教學(xué)等領(lǐng)域，利用醫(yī)療大數(shù)據(jù)和大模型技術(shù)，實現(xiàn)多模態(tài)、跨尺度、跨區(qū)域數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲和管理。

與大部分醫(yī)療信息化產(chǎn)品類似，這一產(chǎn)品的誕生背景是醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)據(jù)孤島。以醫(yī)院診療的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——影像檢查為例，目前，影像數(shù)據(jù)在醫(yī)院診療總數(shù)據(jù)中占比高達80%—90%，但跨區(qū)域、跨院區(qū)、跨科室間的數(shù)據(jù)無法共享，海量數(shù)據(jù)難以得到高效利用。

為了解決這一問題，國家陸續(xù)出臺一系列推動醫(yī)療信息化的政策措施，僅2023年的相關(guān)文件就超過40個。目前，HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）、LIS（實驗室信息管理系統(tǒng)）、EMR（電子病例）、PACS（影像歸檔和通信系統(tǒng)）、HCRM（醫(yī)院客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）等已成為醫(yī)院信息系統(tǒng)的重要組成。

不過，隨著醫(yī)院采購的信息化產(chǎn)品越來越多，數(shù)據(jù)多源異構(gòu)難以處理、新項目部分內(nèi)容重復(fù)建設(shè)、賬號登錄權(quán)限機制割裂等問題開始成為醫(yī)院面臨的新痛點。

“一方面，臨床應(yīng)用訴求還沒完全解決，另一方面醫(yī)院已經(jīng)維護不了那么多應(yīng)用了，信息化已經(jīng)進入一個新的發(fā)展階段。”譚彬告訴記者，“元”化是聯(lián)影智元的終極目標，但首先要用數(shù)字化的方式去解決信息化的痛點。

他打了一個形象的比喻：信息化像是蓋平房，每個產(chǎn)品背后都需要大量的“基建”，因為技術(shù)門檻不高，所以具有勞動密集特點且可能存在重復(fù)建設(shè)；而數(shù)字化像蓋大廈，重點在于“分層”，只要地基打得夠扎實，上層應(yīng)用的交付速度就會越快，成本則越低。因此，uMetaImaging可以重構(gòu)醫(yī)院的數(shù)字化底座，并通過uMetaOpen這一原生醫(yī)療數(shù)字應(yīng)用開放平臺與醫(yī)院、廠商、開發(fā)者展開合作，共創(chuàng)更加多元、豐富的應(yīng)用。

對于新院區(qū)、多院區(qū)、緊密型醫(yī)聯(lián)體，uMetaImaging利用基于云原生技術(shù)的多租戶系統(tǒng)，在上級醫(yī)院部署一套物理系統(tǒng)后，無限分割出權(quán)限隔離的系統(tǒng)供下級醫(yī)院使用，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接、權(quán)限分派的統(tǒng)一管理，避免過去“拓一家醫(yī)院安一個PACS”的成本投入。

譚彬還表示，為了與醫(yī)院原有信息化產(chǎn)品“兼容”、降低交替成本，uMetaImaging可以做到異構(gòu)雙活，使醫(yī)院使用的不同廠商系統(tǒng)無縫協(xié)作，確保患者的醫(yī)療數(shù)據(jù)在各個系統(tǒng)間實時更新和共享，實現(xiàn)“平滑搬家”。

80%企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗，設(shè)備廠商如何搞定軟件？

麥肯錫全球研究院預(yù)測，到2025年全球數(shù)字化突破性技術(shù)的應(yīng)用每年將帶來高達1.2萬億至3.7萬億美元的經(jīng)濟影響價值，高度數(shù)字化轉(zhuǎn)型將使企業(yè)收入和利潤增長率較平均水平提升2.4倍。不過，麥肯錫的另一項調(diào)研顯示，一般企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗率高達80%。

這從側(cè)面反映了醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不容易。據(jù)譚彬觀察，目前可能助力醫(yī)院進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廠商分為三大類，分別是創(chuàng)造過釘釘、飛書等企業(yè)級辦公應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)大廠，推動醫(yī)院信息化轉(zhuǎn)型的醫(yī)療信息化軟件公司和醫(yī)療硬件設(shè)備廠商。三者各有優(yōu)勢，但在推動醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中也各有短板。

例如，釘釘、飛書等協(xié)同辦公軟件解決過很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題，但醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)性和隱私性較強，不適合照搬其他行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。另外，互聯(lián)網(wǎng)大廠的底座非常龐大，人力成本較高，解決專業(yè)醫(yī)療問題需要付出更多努力。

醫(yī)療硬件設(shè)備廠商天生帶有制造業(yè)基因，傳統(tǒng)的制造業(yè)工作思維、節(jié)奏和流程很難復(fù)制到數(shù)字化產(chǎn)品上；而在電子病歷等方面取得成績的醫(yī)療信息化廠商更多聚焦于影像之前的就醫(yī)流程，技術(shù)門檻不高。

值得注意的是，“高端醫(yī)療設(shè)備廠商”正是聯(lián)影集團身上最顯著的標簽，“設(shè)備廠商如何搞定軟件”是聯(lián)影智元面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

對此，譚彬認為，人才、技術(shù)和整體布局是聯(lián)影集團的優(yōu)勢。具體來說，聯(lián)影集團從影像出發(fā)，已經(jīng)構(gòu)建起針對個體患者的預(yù)防、診斷、治療、康養(yǎng)全生命周期流程，還在診療裝備、可穿戴設(shè)備、人工智能、芯片、醫(yī)療信息化服務(wù)等多方面進行布局，這種圍繞健康領(lǐng)域做的前瞻布局是公司的最大核心優(yōu)勢。

另一位聯(lián)影智元負責(zé)人對記者表示，醫(yī)療設(shè)備能看到未來發(fā)展的天花板，但軟件有望賦能行業(yè)量級發(fā)生巨變，把行業(yè)蛋糕做大。另外，如果聯(lián)影智元能夠把醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型走通，很有可能將集團“硬件帶動軟件”的模式變?yōu)?ldquo;軟件帶動硬件”。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟新聞 蘭素英 攝