每經(jīng)AI快訊，近日，知名連鎖早教機(jī)構(gòu)“金寶貝”位于南京的3家門店突然同時關(guān)閉，令涉眾資金的安全問題再次暴露。 對于積極探索業(yè)務(wù)模式重塑的信托行業(yè)而言，這顯然是值得重視的一個領(lǐng)域，一批信托公司已“不計(jì)成本”地探路預(yù)付類資金服務(wù)信托，寄望借此業(yè)務(wù)解決社會痛點(diǎn)，并在漸成的規(guī)模中叩開盈利之門。 預(yù)付費(fèi)服務(wù)信托，顧名思義就是用來管理預(yù)付資金的信托——將預(yù)付款交給信托管理，按照信托制度安排，“財(cái)產(chǎn)獨(dú)立、風(fēng)險(xiǎn)隔離”。預(yù)付資金獨(dú)立于收付雙方，從而實(shí)現(xiàn)保障預(yù)付資金安全、保障消費(fèi)者和商戶合法權(quán)益的目的。 國聯(lián)信托副總經(jīng)理鄧清泉向記者表示：“利用信托的制度優(yōu)勢為社會治理提供解決方案，比如提供資金監(jiān)管服務(wù)，是信托的本源功能，也是最有潛力的方向。” 紫金信托產(chǎn)業(yè)金融總部負(fù)責(zé)人王珂直言，盡管目前預(yù)付費(fèi)服務(wù)信托尚存現(xiàn)實(shí)難點(diǎn)，但這項(xiàng)業(yè)務(wù)依然擁有良好的發(fā)展前景，因?yàn)檫@是消費(fèi)者和商家的共同需要。（證券時報(bào)）