每經(jīng)記者 杜蔚    每經(jīng)編輯 董興生    

NO.1 迪卡儂2023年?duì)I收156億歐元，悄悄駛向高端化

日前，法國(guó)運(yùn)動(dòng)零售商迪卡儂（Decathlon）集團(tuán)發(fā)布2023年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2023年，迪卡儂集團(tuán)業(yè)績(jī)達(dá)156億歐元（約合人民幣1222.93億元），較2022年增長(zhǎng)1.15%。其中線上銷售額占集團(tuán)收入的17.4%，較2022年增長(zhǎng)0.7%；2023年集團(tuán)凈利潤(rùn)達(dá)9.31億歐元。

不少中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為，近年來，以物美價(jià)廉著稱的迪卡儂悄悄邁向了“高端化”市場(chǎng)。迪卡儂全球首席產(chǎn)品品牌官Fabien Brosse在接受界面新聞采訪時(shí)承認(rèn)，迪卡儂確實(shí)有意在發(fā)展高端品牌，但這并不意味著迪卡儂會(huì)完全丟掉平價(jià)優(yōu)勢(shì)。

點(diǎn)評(píng)：作為以高性價(jià)比著稱的體育用品零售商，迪卡儂的價(jià)格調(diào)整和高端化嘗試表明了其在適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)升級(jí)中的策略轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變可能源于原材料和運(yùn)輸成本的上升，也可能是為了應(yīng)對(duì)中低端市場(chǎng)飽和的現(xiàn)狀，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。迪卡儂面臨的挑戰(zhàn)在于如何在維持其大眾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，成功拓展高端市場(chǎng)。這需要品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶體驗(yàn)上進(jìn)行深入的投資和改進(jìn)。

NO.2 Zara內(nèi)地店鋪僅剩87家在營(yíng)業(yè)

近日，西班牙品牌Zara在中國(guó)多城閉店，且店鋪數(shù)量從曾經(jīng)的183家減至87家的消息引發(fā)廣泛關(guān)注。不僅在中國(guó)關(guān)店，Zara全球門店過去一年也凈減少74家，但其2023財(cái)年銷售額卻同比增長(zhǎng)10%。Zara“之父”阿曼西奧•奧特加也繼續(xù)登上2024年福布斯全球富豪榜，還比2023年前進(jìn)一位，以1112億美元的財(cái)富位列榜單第十二。

點(diǎn)評(píng)：Zara作為快時(shí)尚行業(yè)的領(lǐng)頭羊，近期在中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)店引起廣泛關(guān)注。盡管面臨門店數(shù)量減少，Zara的母公司Inditex集團(tuán)在2023財(cái)年的銷售額和凈收入?yún)s實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)，顯示出品牌在調(diào)整市場(chǎng)策略后依然保持了強(qiáng)勁的盈利能力。這一現(xiàn)象反映出Zara在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求方面的靈活性和有效性。然而，Zara面臨的挑戰(zhàn)依然存在。快時(shí)尚行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度和產(chǎn)品的性價(jià)比要求越來越高。

NO.3 優(yōu)衣庫(kù)也賣不動(dòng)了

4月11日，優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)發(fā)布2024財(cái)政年度上半年度業(yè)績(jī)報(bào)告，2023年9月—2024年2月，集團(tuán)綜合收益總額為1.6萬億日元，較上年度同期增長(zhǎng)9.0%；經(jīng)營(yíng)溢利總額為2570億日元，同比增長(zhǎng)16.7%。其中，優(yōu)衣庫(kù)大中華市場(chǎng)收入3604.53億日元，同比增加12.3%，占集團(tuán)收入份額則下滑60個(gè)基點(diǎn)至21.9%。其在中國(guó)市場(chǎng)亦首次出現(xiàn)關(guān)店情況，凈關(guān)店3間至922間。

點(diǎn)評(píng)：優(yōu)衣庫(kù)近期的業(yè)績(jī)報(bào)告揭示了其在全球市場(chǎng)的不同表現(xiàn)。在中國(guó)市場(chǎng)，優(yōu)衣庫(kù)遭遇了業(yè)績(jī)下滑和首次關(guān)店，反映了消費(fèi)者購(gòu)買行為的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。面對(duì)全球市場(chǎng)的多樣化挑戰(zhàn)，優(yōu)衣庫(kù)需要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌定位，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，并在全球范圍內(nèi)實(shí)施更加精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略，方能維持品牌的增長(zhǎng)勢(shì)頭、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

NO.4 暇步士“骨折價(jià)”甩賣服裝

近日，全球知名品牌暇步士在中國(guó)市場(chǎng)掀起火熱大促，從未有過的低價(jià)讓消費(fèi)者扎堆搶購(gòu)。

此前數(shù)千元的服裝，而今正在被一折、二折清倉(cāng)甩賣。主打舒適的暇步士誕生于1958年的美國(guó)，1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，一直以來定位中高端，有著穩(wěn)定的客群。為何此番不愁賣的暇步士，會(huì)突然“骨折價(jià)”甩賣服裝？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪得知該品牌大促系更換了新老板。

點(diǎn)評(píng)：暇步士這次在中國(guó)市場(chǎng)掀起的大幅度打折促銷活動(dòng)，引起了廣泛關(guān)注。這一前所未有的大促行為，雖然短期內(nèi)吸引了大量顧客，讓銷售額激增，但也可能會(huì)對(duì)其品牌形象造成一定的損害，尤其是暇步士此前在消費(fèi)者心中建立起的中高端市場(chǎng)定位。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，品牌方需要制定清晰的重塑計(jì)劃和市場(chǎng)定位策略。