每經(jīng)記者 劉雪梅    每經(jīng)編輯 李卓    

| 2024年4月19日 星期五 |

NO.1 美團(tuán)宣布王莆中出任“核心本地商業(yè)”板塊CEO

繼2月份宣布業(yè)務(wù)整合后，4月18日，美團(tuán)CEO王興發(fā)布內(nèi)部郵件，公布了整合后的組織迭代進(jìn)展。根據(jù)郵件內(nèi)容，此前整合的美團(tuán)平臺(tái)、到店事業(yè)群、到家事業(yè)群和基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)將合并成為“核心本地商業(yè)”（Core Local Commerce）板塊，王莆中出任核心本地商業(yè)CEO。根據(jù)郵件，美團(tuán)將“不再設(shè)置到店事業(yè)群和到家事業(yè)群，兩個(gè)事業(yè)群原下轄各部門(mén)調(diào)整為直屬于‘核心本地商業(yè)’”。

點(diǎn)評(píng)：美團(tuán)宣布王莆中出任“核心本地商業(yè)”板塊CEO的舉動(dòng)反映出該公司正在加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊的整合，以便更高效地響應(yīng)市場(chǎng)變化和滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。美團(tuán)的此次組織架構(gòu)調(diào)整有助于凝聚公司戰(zhàn)略資源，強(qiáng)化市場(chǎng)地位，并進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率。王莆中此前在美團(tuán)的表現(xiàn)及經(jīng)驗(yàn)，可能使其具備領(lǐng)導(dǎo)并推動(dòng)核心本地商業(yè)板塊全面發(fā)展的能力。然而，此次架構(gòu)整合也意味著，原有業(yè)務(wù)板塊和團(tuán)隊(duì)將面臨重新洗牌與融合，管理層將需要特別關(guān)注如何在轉(zhuǎn)型期保持員工穩(wěn)定和業(yè)務(wù)連貫性，尋求最小化對(duì)客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)上的影響。

NO.2 京東：截至2024年3月31日止季度，公司已回購(gòu)12億美元

京東在港交所公告，截至2024年3月31日止季度，公司已回購(gòu)合計(jì)8750萬(wàn)股A類(lèi)普通股，總額為12億美元。根據(jù)本公司于2024年3月17日屆滿(mǎn)的先前股份回購(gòu)計(jì)劃，截至2024年3月17日，本公司已回購(gòu)合計(jì)約21億美元。根據(jù)本公司新股份回購(gòu)計(jì)劃（有效期至2027年3月18日），截至2024年3月31日，本公司已回購(gòu)合計(jì)約5億美元。截至2024年3月31日，本公司新股份回購(gòu)計(jì)劃下的剩余金額為25億美元。

點(diǎn)評(píng)：京東公告的回購(gòu)計(jì)劃，顯示公司對(duì)自身長(zhǎng)期價(jià)值和市場(chǎng)前景持有信心。股份回購(gòu)一方面可以提升每股收益，釋放價(jià)值給股東，另一方面也常被視作公司內(nèi)部對(duì)股價(jià)低估的一種信號(hào)。然而，股份回購(gòu)并非無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，依然需要注意公司的現(xiàn)金流管理和未來(lái)資金使用的效率。尤其在新零售競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、電商平臺(tái)持續(xù)創(chuàng)新的行業(yè)背景下，京東應(yīng)確?；刭?gòu)計(jì)劃不會(huì)影響公司必要的研發(fā)和市場(chǎng)擴(kuò)張開(kāi)支。12億美元的投資額度顯著，京東需確保此舉符合長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，以及在未來(lái)能為股東帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的回報(bào)。

NO.3 大店經(jīng)濟(jì)激活新消費(fèi)，蘇寧易購(gòu)Pro多地首店開(kāi)業(yè)

“五一”小長(zhǎng)假臨近，“大店經(jīng)濟(jì)”按下加速鍵。4月26日至5月1日，蘇寧易購(gòu)大店進(jìn)攻策略提速，將在福州、北京、天津、南京、合肥、安慶、濟(jì)南、青島、重慶、成都、蘭州、呼和浩特、鞍山、東莞等城市落地蘇寧易家Max及蘇寧易購(gòu)Pro等17家大店，打造“沉浸式逛購(gòu)，一站式置家”的家消費(fèi)城市地標(biāo)，助力激發(fā)消費(fèi)新活力。

點(diǎn)評(píng)：蘇寧易購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)加速“大店經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略，表明其對(duì)線(xiàn)下零售的持續(xù)投入和新消費(fèi)趨勢(shì)的適應(yīng)。大型門(mén)店不僅可以提供沉浸式的購(gòu)物體驗(yàn)、豐富的商品選擇和優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，也有助于樹(shù)立品牌形象和增加消費(fèi)者黏性。特別在消費(fèi)升級(jí)的當(dāng)下，用戶(hù)異化的消費(fèi)需求日益突顯，傳統(tǒng)電商向著線(xiàn)下擴(kuò)展，能夠更好地結(jié)合線(xiàn)上線(xiàn)下的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)O2O的閉環(huán)消費(fèi)。蘇寧的這一策略有望激活地方消費(fèi)市場(chǎng)，增加消費(fèi)者流量并促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。然而，運(yùn)營(yíng)大型門(mén)店也伴隨著高昂的成本和管理挑戰(zhàn)，蘇寧在拓展新店的同時(shí)應(yīng)注意控制成本和提高效率，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。