每經(jīng)記者 甄素靜    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

在過往服務(wù)金地集團的20年里，對大大小小的股東會、業(yè)績會，此前身為副總裁、董事會秘書的徐家俊并不陌生。

但這一次，他有了新身份。

4月22日，金地集團召開2023年年度股東大會，完成董事會換屆工作。徐家俊作為“意料之外”的董事長，首次以新身份亮相。

徐家俊坦言，今年是金地集團保障現(xiàn)金流安全非常關(guān)鍵的一年。銷售現(xiàn)金回流在所有現(xiàn)金流中占據(jù)很重要的位置，不會放棄這項工作。

在前任董事長凌克因個人原因退居二線后，市場普遍預(yù)期黃俊燦將接任。然而，徐家俊意外當選，不僅打破了市場預(yù)期，還被業(yè)內(nèi)看成是金地集團在管理層迭代上的新思路。

20年老將，從董秘到董事長

徐家俊此前已服務(wù)金地20年。

2010年，徐家俊首次進入金地董事會，在成為董事長之前，他曾擔任金地集團高級副總裁、董事會秘書及金地商置行政總裁。過往徐家俊在與股東、金融機構(gòu)以及監(jiān)管層面的溝通中也展現(xiàn)出過人之處，獲得了各方股東、外部機構(gòu)和公司經(jīng)營團隊的一致認可，確保了金地集團在資本市場地位。他曾獲得《新財富》雜志“金牌董秘”稱號，并被《理財周報》評為“最佳董事會秘書”。

徐家俊曾隨凌克征戰(zhàn)全國多個城市，會見當?shù)卣?、參與合作簽約等，與凌克一同參與了金地集團的多個重要項目和戰(zhàn)略規(guī)劃。比如，金地集團去年12月與青島西海岸新區(qū)的戰(zhàn)略合作，總投資達300億元。

某種程度上，徐家俊還是金地發(fā)言人。多年前在擔任副總裁、董秘期間，徐家俊曾作為企業(yè)代表，在哈佛大學講述金地激蕩三十年，就金地集團的歷史、競爭優(yōu)勢、行業(yè)地位及未來戰(zhàn)略布局等內(nèi)容進行講演。此后多年，徐家俊關(guān)于金地戰(zhàn)略、發(fā)展和未來的講演內(nèi)容，都在金地集團內(nèi)部不同場合被頻繁引用和講述。

近年來的行業(yè)調(diào)整期，徐家俊牽頭在融資、投資者關(guān)系等方面做了大量工作，對保障金地集團的現(xiàn)金流安全發(fā)揮了重要作用。

對于原董事會成員中僅留任徐家俊以及新任命，金地集團及其背后的股東方應(yīng)當是經(jīng)過深思熟慮的。徐家俊在融資方面的突出能力，對今年處在償債關(guān)鍵期的金地集團尤為重要。更重要的是，徐家俊還手握金地商置這張王牌。過往多年，金地商置業(yè)績增長迅速，凈利潤率也普遍高于金地集團。

“首先做好現(xiàn)金流管理”

在銷售普遍預(yù)冷的行業(yè)境況下，融資渠道暢通與股東方的支持，對金地集團而言至關(guān)重要。

“為順利度過行業(yè)調(diào)整階段，公司經(jīng)營工作將以自由現(xiàn)金流為重點關(guān)注指標，加強精細化管理，通過各種渠道挖掘融資空間。”對于剩余債權(quán)償付計劃，徐家俊表示，公司目前已制定一系列措施，通過大宗資產(chǎn)處置、加速銷售去化、積極拓展融資渠道等手段積極應(yīng)對。

以徐家俊為首的金地集團管理層，當前面臨的經(jīng)營難題主要包括如何在房地產(chǎn)市場下行壓力下保持公司的穩(wěn)定發(fā)展，如何應(yīng)對即將到期的債務(wù)以及如何進行有效的再融資。

據(jù)金地集團公告，1-3月公司累計實現(xiàn)簽約面積98.4萬平方米，同比下降59.48%；累計實現(xiàn)簽約金額167.3億元，同比下降62.08%。

徐家俊表示，公司高度重視難點項目的去化工作，通過多種方式加強此類項目的去化，提升周轉(zhuǎn)效率。如綜合評估市場走勢、項目自身現(xiàn)金流與利潤情況，審慎制定此類項目的開發(fā)計劃和經(jīng)營策略等。

徐家俊強調(diào)，目前房地產(chǎn)行業(yè)面臨著比較大的供給側(cè)調(diào)整和出清的壓力，行業(yè)競爭的格局正逐步得到改善，公司將繼續(xù)堅持平衡的戰(zhàn)略發(fā)展思想，首先做好現(xiàn)金流管理，在財務(wù)安全的情況下，按照量入為出的原則，根據(jù)自身經(jīng)營性和融資性現(xiàn)金流的恢復(fù)程度進行投資決策。

截至2023年末，金地集團一年內(nèi)到期有息負債約400億元，這對新一屆管理層來說無疑是巨大的挑戰(zhàn)。

封面圖片來源：每經(jīng)原創(chuàng)