每經(jīng)記者 張壽林    每經(jīng)編輯 馬子卿    

“五一”勞動(dòng)節(jié)前最后一個(gè)工作日，工商銀行（SH601398，股價(jià)5.43元，市值1.94萬(wàn)億元）、建設(shè)銀行（SH601939，股價(jià)7.12元，市值1.78萬(wàn)億元）發(fā)生高層人事調(diào)整。

4月30日上午，中央組織部有關(guān)干部局主要負(fù)責(zé)同志出席中國(guó)工商銀行干部會(huì)議，宣布中央決定：劉珺同志任中國(guó)工商銀行黨委副書記。同日上午，中央組織部有關(guān)干部局主要負(fù)責(zé)同志出席中國(guó)建設(shè)銀行干部會(huì)議，宣布中央決定：張毅同志任中國(guó)建設(shè)銀行黨委副書記。

“70后”劉珺此前任交通銀行行長(zhǎng)，曾為光大銀行最年輕的副行長(zhǎng)

公開資料顯示，劉珺出生于1972年，1993年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，職業(yè)生涯從中國(guó)光大銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部外匯交易員起步，此后歷任光大銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部籌資處及代理行處副處長(zhǎng)、國(guó)際業(yè)務(wù)部代理行處處長(zhǎng)、國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理助理兼代理行處處長(zhǎng)。

圖片來(lái)源：工行網(wǎng)站

2010年，劉珺任光大銀行副行長(zhǎng)、總行機(jī)關(guān)黨委副書記，為彼時(shí)光大銀行最年輕的副行長(zhǎng)。2014年8月，劉珺加入光大集團(tuán)董事會(huì)，出任總公司執(zhí)行董事、副總經(jīng)理、黨委委員。2016年10月，劉珺赴任中投副總經(jīng)理兼首席風(fēng)險(xiǎn)官。

2020年5月，劉珺任交通銀行黨委副書記；2020年7月起，劉珺任交通銀行行長(zhǎng)，2020年8月起任交行副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事。

今年3月末，交通銀行發(fā)布2023年年度報(bào)告，他在以“朝乾夕惕，篤行不怠；櫛風(fēng)沐雨，玉汝于成”結(jié)尾的行長(zhǎng)致辭中表示，善用危與機(jī)，在防與治中進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)力。要積極構(gòu)建內(nèi)嵌風(fēng)控要素的生成式人工智能（AI）框架，強(qiáng)化獲客、留客、黏客的生產(chǎn)力，以緊密無(wú)間的業(yè)技融合實(shí)現(xiàn)便捷無(wú)感的服務(wù)觸達(dá)。

“70后”張毅回歸建行，此前任中國(guó)銀行副行長(zhǎng)

公開資料顯示，張毅出生于1971年，1993年畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2002年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，獲得工商管理碩士學(xué)位，高級(jí)會(huì)計(jì)師。張毅的職業(yè)生涯起步于建行，此前曾任中國(guó)建設(shè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理部副總經(jīng)理，江蘇省分行副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)，總行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理，2021年4月至2021年9月任中國(guó)建設(shè)銀行首席財(cái)務(wù)官。

圖片來(lái)源：今日建行公眾號(hào)

2021年11月至2023年3月，張毅任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行副行長(zhǎng)。自2023年3月起，張毅任中國(guó)銀行副行長(zhǎng)。自2024年4月3日起，張毅任中國(guó)銀行執(zhí)行董事，同時(shí)擔(dān)任中國(guó)銀行董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)委員、關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)委員。

據(jù)悉，張毅對(duì)資產(chǎn)負(fù)債管理頗有心得。2024年3月，在中國(guó)銀行2023年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，針對(duì)息差問(wèn)題，時(shí)任中國(guó)銀行副行長(zhǎng)張毅解釋，中國(guó)銀行采取了主動(dòng)管理措施，更加積極主動(dòng)加強(qiáng)凈息差管控。針對(duì)境內(nèi)資產(chǎn)和負(fù)債兩端的具體措施包括：

一是在資產(chǎn)端優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分保障實(shí)體的融資需求。二是在負(fù)債端，要持續(xù)推動(dòng)負(fù)債成本下降，加大場(chǎng)景獲客力度，通過(guò)代發(fā)薪、快捷支付、司庫(kù)等業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，促進(jìn)低成本結(jié)算類資金占比不斷上升。三是踐行以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，提高綜合收益率，加強(qiáng)綜合服務(wù)，提高客戶貢獻(xiàn)。

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