每經(jīng)編輯 何小桃    

又一家健身房一夜“跑路”。

4月30日晚，定位精品高端健身房的SPACE向會(huì)員及物業(yè)方發(fā)布《告知書》，宣布旗下所有門店將在5月1日起停止運(yùn)營，公司將依法進(jìn)入清算狀態(tài)。5月1日，包括北京國貿(mào)SPACE等門店的物業(yè)方發(fā)布通知，宣布門店閉店。按照公告，SPACE選擇閉店清算，是公司股東做出的一致決定。

一切確實(shí)來得很突然。就在4月25日，“Space音樂健身”公眾號還發(fā)布了招聘和優(yōu)惠推送——會(huì)員可贈(zèng)送朋友一節(jié)Space課程，如果朋友成為新會(huì)員，并購買4000元-7000元的正式會(huì)籍，推薦人可以獲得4節(jié)Space課程。

高端健身房Space一夜“跑路”

據(jù)藍(lán)鯨新聞報(bào)道，和不少傳統(tǒng)健身房跑路有跡可循不同，Space的閉店堪稱“斷崖式閉店”。

據(jù)多位會(huì)員介紹，4月30日Space還在正常上課，沒想到晚上就發(fā)了閉店公告。當(dāng)天教練還都在正常上課，還在計(jì)劃五一的課程，沒想到一夜之間就倒閉了。Space北京國貿(mào)店的會(huì)員Sally至今依然覺得不可思議，至今她還有20多課時(shí)的課包沒有消耗，價(jià)值超5000元，“不過我這個(gè)損失已經(jīng)算小的了，我們維權(quán)群還有很多年卡用戶，最慘的一個(gè)會(huì)員剛開年卡不到三天，損失上萬。”

而據(jù)三聯(lián)生活周刊報(bào)道，4月30日當(dāng)晚會(huì)員自發(fā)組織的“維權(quán)群”很快建立起來，還有會(huì)員制作了excel表格收集大家的基本信息以及損失情況。以北京為例，大概有1000多人填寫了損失的具體數(shù)額，少則幾百，多則上萬。莉莉是Space的五年會(huì)員，她的卡每個(gè)月自動(dòng)扣款，就在前幾天剛剛扣了下個(gè)月的，僅僅上了兩節(jié)課。損失最慘重的莫過于那種剛剛預(yù)付了年卡且還沒有開卡使用的會(huì)員。

莉莉表示，她并不是一個(gè)愿意買卡充值消費(fèi)的人，尤其是在疫情之后，很多店鋪說關(guān)就關(guān)，跑路的商家人去鏤空，一點(diǎn)辦法都沒有，但她愿意在Space辦卡，原因是Space的課包和月卡設(shè)置都比較合理，幾千塊錢沒有太大壓力。如果在有效期內(nèi)沒有使用完，還可以在Space群里幫別的會(huì)員約課。會(huì)員Edde也提到，她有一個(gè)專門轉(zhuǎn)手臨期課程的群。可以說，Space的課在會(huì)員之間是可以直接變現(xiàn)的硬通貨，臨期課只比正常課便宜10-20塊錢。

Bonnie是Space六年會(huì)員。在Bonnie的印象中，年卡并不是Space的主打，但就在倒閉前的一個(gè)月里，很多會(huì)員提到，Space正在大力地推年卡，優(yōu)惠力度十分誘人，所以出現(xiàn)了很多人剛辦理的年卡還沒有開卡的情況。這也正是很多維權(quán)會(huì)員最為憤怒的地方，倒閉破產(chǎn)前還收割了最后一波韭菜。

由于Space被稱為“團(tuán)課天花板”，擁躉不少，因此對不少會(huì)員而言，Space的服務(wù)短期內(nèi)很難找到替代，“所以給人的感覺就像被斷崖式分手一樣”，不少人在社交媒體將本次Space跑路形容為“斷崖式閉店”。

被“斷崖式分手”的除了會(huì)員還有租賃場所，根據(jù)國貿(mào)商場的通知函，該商場也是4月30日收到的通知，“史貝斯公司單方停止經(jīng)營店鋪、解除租賃合同的行為屬于嚴(yán)重違約的行為，給我公司造成了巨大的損失……”

目前Space健身房所在商場暫時(shí)承擔(dān)了承接會(huì)員維權(quán)的工作，據(jù)多位受訪者介紹，目前太古匯等商場物業(yè)提供會(huì)員登記自己的相關(guān)信息的窗口，“我們當(dāng)時(shí)登記的時(shí)候，還有一些老師也在現(xiàn)場登記，他們也被Space欠了工資。”

定位中高端健身，吳彥祖曾投資

資料顯示，Space成立于2015年，創(chuàng)始人為前索尼音樂臺灣及大陸創(chuàng)始人Matthew Allison（馬修）。馬修在2005年創(chuàng)立了SpaceYoga，2015年，50歲的馬修對SpaceYoga進(jìn)行了重整，他創(chuàng)意性地將音樂與動(dòng)感單車結(jié)合在一起。從2016年到現(xiàn)在，Space陸續(xù)在北京、上海、臺北、杭州開設(shè)了8家線下門店。每一次新店開業(yè)，都有不少明星為其站臺，吳彥祖也曾是這家健身房的投資人之一。

最高光的2018年，Space宣布完成了1億元的B輪融資，由阿里巴巴臺灣創(chuàng)業(yè)者基金領(lǐng)投。在疫情之前，Space在融資的加持下，一路高歌猛進(jìn)，贏商網(wǎng)曾報(bào)道過，Space在北京太古里三里屯的場館10個(gè)月回本，北京國貿(mào)三期場館5個(gè)月回本，上海太古匯館兩個(gè)月回本。

Space門店不僅包括動(dòng)感單車，還包括結(jié)合音樂的芭蕾、瑜伽和舞蹈等等。相比器械為主的健身房，Space以團(tuán)操課的“健身內(nèi)容”為主，大多數(shù)課程為45分鐘到1個(gè)小時(shí)。Space定位中高端健身，消費(fèi)對象多在25—45歲之間的中等收入人群，生活穩(wěn)定，收入較高，缺乏運(yùn)動(dòng)，渴望變美變帥。此外，Space還成立了專門的音樂策展部，提供音樂素材給教練。

不過現(xiàn)在看來，Space的爆雷或許已給出過預(yù)兆。2022年，Space上海港匯恒隆店閉店；去年10月底，位于杭州湖濱銀泰的Space門店閉館；在今年1月位于上海新天地的門店關(guān)閉。

疫情時(shí)期對線下場館的現(xiàn)金流是一次考驗(yàn)，尤其是Space，由于它的選址都集中在一線城市的潮流地標(biāo)，高昂的租金也是致其倒閉的客觀原因之一，尤其是一些場館很明顯并不能盈利，但依然沒有關(guān)停。

2016年Space首店進(jìn)駐北京潮流地標(biāo)太古里，面積900平方米，鄭愷、吉克雋逸等明星到場助陣。目前Space的門店幾乎都集中在北京和上海的核心商圈。與超級猩猩為節(jié)約成本不設(shè)洗浴空間不同，Space環(huán)境好空間大，提供鞋子和沐浴，會(huì)員體驗(yàn)極佳。

這些看似吸引人的要素實(shí)則在無形之中推高了Space的成本，Space也更偏中高端，單次課時(shí)費(fèi)在100-200元，以月付模式為主，對比超級猩猩80-100元的單價(jià)，Space雖然定位中高端但并沒有“高不可攀”。從這個(gè)角度來看，Space的坪效比并不高。

編輯|何小桃 蓋源源

校對|劉小英

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