每經(jīng)編輯 杜宇    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 宋欣悅    

核心內(nèi)容

1、關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)的60名高管都是我的直接下屬，直接向我匯報(bào)工作。

2、關(guān)于員工

我更傾向于幫助人成長(zhǎng)和改進(jìn)，而非簡(jiǎn)單地放棄。解雇某個(gè)人，在某種程度上，意味著在說(shuō)“這不是你的錯(cuò)”或“我做了個(gè)錯(cuò)誤的決定”。但我認(rèn)為，很少有人天生就不能勝任某項(xiàng)工作。我曾打掃過(guò)廁所，如今卻成了公司的CEO。

3、關(guān)于童年

因?yàn)槲抑挥?歲，所以他們離開(kāi)后我得清理所有的廁所。我從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得自己得到了簡(jiǎn)單的工作……那是我的工作，我做得很仔細(xì)。

4、關(guān)于工作

我從早上醒來(lái)的那一刻就開(kāi)始工作，直到晚上上床睡覺(jué)，我一周工作7天。當(dāng)我不在工作時(shí)，我仍然會(huì)思考工作。

5、關(guān)于企業(yè)文化和價(jià)值觀

我經(jīng)常使用“愛(ài)”這個(gè)詞，而“關(guān)懷”也是我常常提及的。因?yàn)樵谠S多情況下，它們能夠最準(zhǔn)確地表達(dá)那種無(wú)法用其他詞語(yǔ)描述的情感。

6、關(guān)于AI與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，積極參與人工智能的發(fā)展是至關(guān)重要的。你的公司不會(huì)因?yàn)槿斯ぶ悄芏归]，但如果你未能及時(shí)利用它，其他使用人工智能的公司可能會(huì)讓你陷入倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

在近期舉辦的Stripe Sessions用戶大會(huì)上，移動(dòng)支付巨頭Stripe的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO帕特里克·克里森（Patrick Collison）與圖形處理器巨頭英偉達(dá)的CEO黃仁勛進(jìn)行了一場(chǎng)深入的爐邊對(duì)話。在這次對(duì)話中，兩位業(yè)界領(lǐng)袖討論了人工智能、企業(yè)文化、以及未來(lái)技術(shù)趨勢(shì)等多個(gè)重要話題。

來(lái)源：截圖于Strip 

對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，黃仁勛透露，他直接管理著一個(gè)由60名高管組成的團(tuán)隊(duì)，并強(qiáng)調(diào)了這種管理方式對(duì)于英偉達(dá)的重要性。他說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)的60名高管都是我的直接下屬，直接向我匯報(bào)工作。”黃仁勛強(qiáng)調(diào)，這種模式旨在減少公司內(nèi)部層級(jí)，促進(jìn)信息的透明和共享。隨后，他分享了通過(guò)“磨礪”團(tuán)隊(duì)成員來(lái)激發(fā)他們潛力的策略，并強(qiáng)調(diào)了信任和不輕言放棄的重要性。“我寧愿‘磨礪’你，使你變得偉大，因?yàn)槲倚湃文?。我相信，真正相信其團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)傾盡全力去‘磨礪’他們，使他們變得偉大。” 

在談到企業(yè)文化時(shí)，黃仁勛特別強(qiáng)調(diào)了“愛(ài)”和“關(guān)懷”的重要性，認(rèn)為這些情感盡管無(wú)法量化，但對(duì)客戶和員工都有深遠(yuǎn)的影響。“我經(jīng)常使用‘愛(ài)’這個(gè)詞，而‘關(guān)懷’也是我常常提及的。因?yàn)樵谠S多情況下，它們能夠最準(zhǔn)確地表達(dá)那種無(wú)法用其他詞語(yǔ)描述的情感。”

來(lái)源：截圖于Youtube 

黃仁勛在對(duì)話中，將當(dāng)前的AI進(jìn)步與歷史上的工業(yè)革命相提并論。他認(rèn)為，AI的影響將如同蒸汽機(jī)和電力的普及一樣，帶來(lái)深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變革。他表示：“我們正處在一個(gè)新的工業(yè)革命浪潮之中，其中電子成為輸入，而浮點(diǎn)數(shù)則作為智能的載體被生產(chǎn)出來(lái)。” 

對(duì)話中，黃仁勛特別提到了ChatGPT對(duì)AI技術(shù)發(fā)展的影響：“如果你問(wèn)我，過(guò)去幾年里最重要的事件是什么，我會(huì)告訴你，首先就是ChatGPT。”他認(rèn)為ChatGPT通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和人類(lèi)反饋，優(yōu)化了模型，使之更符合人類(lèi)價(jià)值觀，并推動(dòng)了技術(shù)的普及。 

關(guān)于通用人工智能（AGI）的實(shí)現(xiàn)，黃仁勛表達(dá)了樂(lè)觀的態(tài)度：“如果我們以現(xiàn)有的基準(zhǔn)測(cè)試清單來(lái)定義AGI，那么我確信在不久的將來(lái)，我們將會(huì)在這些測(cè)試中取得出色的成績(jī)。”他預(yù)測(cè)，基于當(dāng)前模型準(zhǔn)確性的發(fā)展趨勢(shì)，AGI可能在未來(lái)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。 

黃仁勛討論了AI在提升企業(yè)生產(chǎn)力和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)方面的潛力。他指出：“對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，積極參與人工智能的發(fā)展是至關(guān)重要的。你的公司不會(huì)因?yàn)槿斯ぶ悄芏归]，但如果你未能及時(shí)利用它，其他使用人工智能的公司可能會(huì)讓你陷入倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。”黃仁勛還向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出了建議：“我強(qiáng)烈建議所有企業(yè)盡快投入人工智能的研究和應(yīng)用中。”他強(qiáng)調(diào)，利用人工智能，企業(yè)能夠以更低的成本實(shí)現(xiàn)以前認(rèn)為不可能的事情。

來(lái)源：截圖于Youtube 

在談到個(gè)人工作與生活的平衡時(shí)，黃仁勛分享了他的全身心投入工作的態(tài)度。他表示：“我從早上醒來(lái)的那一刻就開(kāi)始工作，直到晚上上床睡覺(jué)，我一周工作7天。當(dāng)我不在工作時(shí)，我仍然會(huì)思考工作。” 

以下為黃仁勛與克里森的對(duì)話節(jié)選： 

克里森：我今天的嘉賓是黃仁勛，首先我想分享一個(gè)可能鮮為人知的事實(shí)——到這個(gè)月，黃仁勛已經(jīng)擔(dān)任英偉達(dá)的CEO長(zhǎng)達(dá)31年。這使他成為了科技行業(yè)里任期最長(zhǎng)的CEO之一，相比之下，我和約翰（John Collison，Stripe聯(lián)合創(chuàng)始人、帕特里克的弟弟）的CEO經(jīng)驗(yàn)還不足他的一半。即使我們的任期加倍，也依然難以企及他的高度。我們將探討有關(guān)教育的話題，黃仁勛曾在肯塔基州的Onita Baptist Institute接受教育，隨后在俄勒岡州的州立大學(xué)深造，并在丹尼餐廳（Denny's）有過(guò)當(dāng)服務(wù)員的經(jīng)歷，那家餐廳恰巧離這里不遠(yuǎn)。他曾在LSI Logic（美國(guó)大規(guī)模集成電路邏輯公司）和AMD工作，后者如今由他的遠(yuǎn)房親戚蘇姿豐領(lǐng)導(dǎo)。英偉達(dá)于1993年創(chuàng)立，在2011年Stripe成立時(shí)，英偉達(dá)的市值僅為80億美元，而如今這一數(shù)字已經(jīng)增長(zhǎng)了200多倍。他的職業(yè)生涯一直充滿活力，讓我們熱烈歡迎黃仁勛先生。 

1、“我祝愿你們經(jīng)歷足夠多的痛苦和磨難” 

克里森：我想深入了解一下你在斯坦?；顒?dòng)中提到的那句話：“我祝愿你們經(jīng)歷足夠多的痛苦和磨難。”能否為我們?cè)敿?xì)解釋一下這句話背后的含義？ 

黃仁勛：實(shí)際上這里存在一個(gè)常見(jiàn)的誤解，即人們常常將激情與快樂(lè)等同起來(lái)。但我認(rèn)為這種觀點(diǎn)并不全面。激情確實(shí)重要，但如果你想要成就一番偉大的事業(yè)，就需要經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)和困難。而當(dāng)你面對(duì)這些困難時(shí)，你可能不會(huì)總是感到快樂(lè)，但這正是成長(zhǎng)的過(guò)程。我并不是每天都喜歡我的工作，也不是每年都對(duì)公司的進(jìn)展感到滿意，但我深?lèi)?ài)著這個(gè)公司，每一刻都是如此。 

人們常常誤解了工作的真正意義。最好的工作并不是那些讓你一直感到幸福的工作，而是那些讓你經(jīng)歷挑戰(zhàn)、不斷成長(zhǎng)和超越自我的工作。你需要經(jīng)歷痛苦和掙扎，才能真正欣賞你所做的事情。 

克里森：你的成長(zhǎng)經(jīng)歷是否讓你形成了這樣的想法，還是這本來(lái)就是你天生的信念？ 

黃仁勛：我想分享一些我從未向外界透露過(guò)的經(jīng)歷，甚至我的家人也未必知曉。作為一個(gè)移民，我在1973年來(lái)到這個(gè)國(guó)家，那時(shí)我才9歲，我的哥哥快11歲了。面對(duì)一個(gè)全新的環(huán)境，一切都不容易。我們的父母非常了不起，但我們并不富裕，所以他們努力工作，為我們樹(shù)立了榜樣。他們通過(guò)辛勤工作傳遞了很多人生經(jīng)驗(yàn)。我也做過(guò)各種各樣的工作，從學(xué)校的家務(wù)活到Denny's餐廳的服務(wù)員。 

我所在的學(xué)校是一個(gè)寄宿學(xué)校，所以有很多家務(wù)活要做，而我是學(xué)校里最小的孩子，所以當(dāng)其他孩子都去煙草農(nóng)場(chǎng)工作時(shí)，我得到了簡(jiǎn)單的工作。因?yàn)槲抑挥?歲，所以他們離開(kāi)后我得清理所有的廁所。我從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得自己得到了簡(jiǎn)單的工作，因?yàn)樗麄兞粝碌臇|西……但那是我的工作，我做得很仔細(xì)。然后，我還有很多其他工作，包括丹尼餐廳，我開(kāi)始是洗碗工，后來(lái)成為了清潔工，最后成為了服務(wù)員。 

我熱愛(ài)每一份工作，總是努力做到最好。這些經(jīng)歷讓我懂得了努力和堅(jiān)持的重要性，也許這就是我從一開(kāi)始就堅(jiān)信的理念。我敢肯定地說(shuō)，我一定是世界上最出色的浴室清潔工。 

2、“英偉達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有60人，直接向我匯報(bào)” 

克里森：我們聊聊現(xiàn)在的英偉達(dá)。你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)規(guī)模有多大？ 

黃仁勛：英偉達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)目前有60位成員。 

克里森：他們都是直接向你匯報(bào)工作的嗎？ 

黃仁勛：確實(shí)，他們都是我的直接下屬，直接向我匯報(bào)工作。 

克里森：這在管理實(shí)踐中通常并不被推崇。 

黃仁勛：我完全理解這一點(diǎn)，但我堅(jiān)信這是最適合我們的模式。首先，我認(rèn)為公司內(nèi)部的層級(jí)結(jié)構(gòu)對(duì)于信息傳遞至關(guān)重要。我堅(jiān)持認(rèn)為，每個(gè)人對(duì)公司工作的貢獻(xiàn)不應(yīng)基于他們對(duì)信息的特權(quán)訪問(wèn)。因此，我避免一對(duì)一的會(huì)議，而是盡可能地將所有信息分享給團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人。這是公司所面臨的挑戰(zhàn)，是我試圖解決的問(wèn)題，也是我們?cè)噲D努力的新方向。 

我認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)有權(quán)利接觸到公司的所有重要信息。我熱衷于看到我們團(tuán)隊(duì)像一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)一樣，共同奏響同一首曲目，沒(méi)有信息的特權(quán)階層，而是我們齊心協(xié)力，共同面對(duì)和解決問(wèn)題。當(dāng)60位團(tuán)隊(duì)成員齊聚一堂，每隔一周召開(kāi)一次會(huì)議時(shí)，我們總是圍繞著我們面臨的核心問(wèn)題展開(kāi)討論。每個(gè)人都積極參與其中，了解問(wèn)題的根源，共同探索解決方案，確保信息的透明和共享。 

這種方式極大地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的潛力，我深信，當(dāng)每個(gè)人都能平等地訪問(wèn)信息時(shí)，我們將匯聚成一股強(qiáng)大的力量，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。這是賦權(quán)的核心，也是第一點(diǎn)。第二點(diǎn)，如果CEO的直接下屬有60人，這實(shí)際上減少了公司內(nèi)部的大約七層管理層級(jí)。 

克里森：我很少需要為傳統(tǒng)的管理智慧辯護(hù)，但站在對(duì)立的角度，一對(duì)一的會(huì)議通常是用來(lái)提供指導(dǎo)、討論目標(biāo)（包括個(gè)人目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展），以及給予針對(duì)性反饋的場(chǎng)所。你不這么做嗎？或者你有其他方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？ 

黃仁勛：我確實(shí)在給予反饋，但我是當(dāng)著所有人的面進(jìn)行的。我認(rèn)為這樣做非常重要，因?yàn)榉答伇举|(zhì)上是一種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。為什么只有一個(gè)人應(yīng)該從這個(gè)經(jīng)驗(yàn)中受益呢？你因?yàn)槟撤N錯(cuò)誤或不當(dāng)行為導(dǎo)致了某種情況，但我們所有人都應(yīng)該從中汲取教訓(xùn)。因此，在團(tuán)隊(duì)面前討論這個(gè)問(wèn)題，有助于每個(gè)人學(xué)習(xí)如何避免類(lèi)似的錯(cuò)誤，從他人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)方式。 

克里森：你是否已經(jīng)成功地在英偉達(dá)的其他領(lǐng)導(dǎo)層推廣了這種管理實(shí)踐？或者你預(yù)見(jiàn)到其中的困難了嗎？ 

黃仁勛：我給予團(tuán)隊(duì)成員充分的自由去解讀和實(shí)踐，但我確實(shí)不推薦一對(duì)一的會(huì)議。實(shí)際上，我極力避免一對(duì)一的溝通，因?yàn)闆](méi)有什么比“哦，黃仁勛希望我們這樣做”更讓我抓狂的了。信息應(yīng)該是公開(kāi)的，每個(gè)人都應(yīng)該知曉。如果有人私下傳達(dá)了什么，那真的讓我很煩惱。 

克里森：你之前提到，你并不喜歡解雇人，也很少這樣做。能具體談?wù)剢幔?span style="text-align: center;"> 

黃仁勛：我更傾向于幫助人成長(zhǎng)和改進(jìn)，而非簡(jiǎn)單地放棄。解雇某個(gè)人，在某種程度上，意味著在說(shuō)“這不是你的錯(cuò)”或“我做了個(gè)錯(cuò)誤的決定”。但我認(rèn)為，很少有人天生就不能勝任某項(xiàng)工作。我曾打掃過(guò)廁所，如今卻成了公司的CEO。我堅(jiān)信，只要給予機(jī)會(huì)，每個(gè)人都能學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我周?chē)泻芏嗦斆鞯娜?，他們總是在做一些出色的工作，我從他們每個(gè)人身上都學(xué)到了很多。因此，我不喜歡放棄別人，因?yàn)槲蚁嘈潘麄兛梢宰兊酶谩＿@聽(tīng)起來(lái)可能有些玩笑的意味，但人們都知道，我更愿意“磨礪”他們，使他們變得偉大。 

克里森：這確實(shí)是你之前提到過(guò)的觀點(diǎn)，我印象很深刻。 

黃仁勛：是的，我寧愿“磨礪”你，使你變得偉大，因?yàn)槲倚湃文?。我相信，真正相信其團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)傾盡全力去“磨礪”他們，使他們變得偉大。偉大往往是在不經(jīng)意間降臨的，你可能昨天還一無(wú)所知，但突然有一天就豁然開(kāi)朗了。所以我不會(huì)讓你放棄。我會(huì)繼續(xù)“磨礪”你。 

3、“我一周工作7天” 

克里森：你如何看待工作和生活平衡？ 

黃仁勛：我認(rèn)為我的工作和生活平衡得很好。我全力以赴地工作，因?yàn)槲覠釔?ài)它。 

克里森：我認(rèn)為這些都是我們對(duì)話的亮點(diǎn)，更多的人應(yīng)該聽(tīng)到。 

黃仁勛：我從早上醒來(lái)的那一刻就開(kāi)始工作，直到晚上上床睡覺(jué)，我一周工作7天。當(dāng)我不在工作時(shí)，我仍然會(huì)思考工作，而當(dāng)我在工作的時(shí)候，我就全身心投入工作。即使我看電影，我也可能一直在想工作的事情，以至于忘記了電影的內(nèi)容。但我的工作并非只是解決日常問(wèn)題，更多的是思考公司的未來(lái)，或者我們是否可以做得更好。有時(shí)是在嘗試解決問(wèn)題，有時(shí)則是在想象未來(lái)，嘗試新的可能。 

克里森：那么，具體來(lái)說(shuō)，你的一天是如何度過(guò)的？ 

黃仁勛：我過(guò)去常常在早上5點(diǎn)醒來(lái)，但最近，由于家里的狗狗總是在早上6點(diǎn)醒來(lái)，我也被迫調(diào)整了自己的生物鐘。它們似乎決定了6點(diǎn)是它們應(yīng)該起床的時(shí)間，我也只好隨它們的節(jié)奏。不知道為什么，我不介意叫醒任何人，但我覺(jué)得叫醒小狗會(huì)讓我感到內(nèi)疚，這實(shí)際上讓我很煩惱。我不想移動(dòng)，你知道它們會(huì)注意到家里的任何震動(dòng)，這會(huì)吵醒它們。所以我會(huì)在床上閱讀，直到6點(diǎn)起來(lái)。 

克里森：在你的日常工作中，你主要做些什么？ 

黃仁勛：我總是沉浸在這些思考中。然后，我的一天基本上被小組會(huì)議填滿，因?yàn)槲覉?jiān)信集體智慧的力量，避免了一對(duì)一會(huì)議的局限。我會(huì)在上班前處理好一些事務(wù)，到了辦公室，大部分時(shí)間都用于會(huì)議。 

克里森：你通常一天要參加多少會(huì)議？ 

黃仁勛：幾乎是全天都有會(huì)議。但我會(huì)選擇那些對(duì)我而言真正重要和有價(jià)值的會(huì)議。我盡量避免常規(guī)性的報(bào)告會(huì)議，因?yàn)楣纠镉性S多才華橫溢的人才能夠處理日常運(yùn)營(yíng)。作為CEO，我更傾向于關(guān)注那些其他人難以解決或尚未解決的問(wèn)題，以及那些具有創(chuàng)新性和前瞻性的項(xiàng)目。因此，我主要參加的是問(wèn)題解決會(huì)議、創(chuàng)意會(huì)議以及頭腦風(fēng)暴會(huì)議等。我努力掌控自己的時(shí)間，不讓Outlook成為我生活的全部。

圖片來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖 

4、“CUDA是現(xiàn)代計(jì)算領(lǐng)域最重要的發(fā)明之一” 

克里森：CUDA的誕生背后有哪些故事呢？ 

黃仁勛：CUDA（計(jì)算統(tǒng)一設(shè)備架構(gòu)）的誕生源于兩個(gè)核心想法。首先，我們發(fā)明了加速計(jì)算（Accelerated Computing）的概念，它代表著一種新型的IO設(shè)備，讓?xiě)?yīng)用程序能以更高效的方式與之交互，進(jìn)而加速應(yīng)用程序的特定部分。這一概念的起源可以追溯到1993年，它允許軟件程序員直接為IO設(shè)備編程，由于IO設(shè)備的虛擬化特性，使得多代之間保持了架構(gòu)的兼容性。我們稱(chēng)之為統(tǒng)一驅(qū)動(dòng)程序架構(gòu)（Unified Device Architecture），并幾年后決定進(jìn)一步推動(dòng)GPU的高級(jí)編程語(yǔ)言可編程性，因此發(fā)明了CG（C for Graphics）。然而，CG的編程模型并不完美，因此我們擴(kuò)展了它，最終孕育出了CUDA，即Compute Unified Device Architecture（計(jì)算統(tǒng)一設(shè)備架構(gòu)）。這就是CUDA的起點(diǎn)，雖然故事聽(tīng)起來(lái)有些曲折，但它是我們實(shí)現(xiàn)愿景的關(guān)鍵一步。 

克里森：那么，CUDA的推出是否立即獲得了市場(chǎng)的熱烈響應(yīng)？ 

黃仁勛：不，它的推出實(shí)際上是一場(chǎng)災(zāi)難。 

克里森：面對(duì)這樣的困境，你是否考慮過(guò)放棄CUDA，回歸原先的戰(zhàn)略？ 

黃仁勛：沒(méi)有，我從未考慮過(guò)放棄。我知道我們的方向是正確的，只是需要時(shí)間來(lái)證明。 

克里森：但分析師和董事會(huì)當(dāng)時(shí)可能并不這樣認(rèn)為，你是如何堅(jiān)持自己的信念的？董事會(huì)在這期間給你施加壓力了嗎？ 

黃仁勛：他們信任我，因?yàn)槲艺宫F(xiàn)出了堅(jiān)定的信念，這份信念源于深思熟慮。這不是簡(jiǎn)單的口頭承諾，而是需要他們相信我的推理和言辭。 

克里森：那么，CUDA的成效顯現(xiàn)花了多長(zhǎng)時(shí)間？ 

黃仁勛：大約十年。 

克里森：十年，這幾乎占去了你任期三分之一的時(shí)間。 

黃仁勛：是的，這中間充滿了起伏波折，但我更愿意向前看，那些困難如今已化為過(guò)眼云煙。 

克里森：你認(rèn)為英偉達(dá)能否在沒(méi)有CUDA的情況下在人工智能領(lǐng)域取得如此巨大的成功？ 

黃仁勛：不可能。CUDA是現(xiàn)代計(jì)算領(lǐng)域最重要的發(fā)明之一。我們率先提出了加速計(jì)算的概念，這個(gè)理念雖然簡(jiǎn)單，但其影響深遠(yuǎn)。它表明，在程序代碼中，只有一小部分占據(jù)了絕大部分的運(yùn)行時(shí)間，這對(duì)于許多關(guān)鍵應(yīng)用都是成立的。我們可以通過(guò)加速那些核心部分來(lái)極大地提升整體性能，而這個(gè)過(guò)程并非單純的并行處理，它涉及更為復(fù)雜的機(jī)制。但核心思想在于，我們能夠?qū)④浖械年P(guān)鍵部分加速到極致。今天，隨著摩爾定律的放緩，CPU性能的提升已經(jīng)趨于停滯。如果我們不能加速每個(gè)軟件，那么計(jì)算成本將會(huì)飛漲，因?yàn)槿虻挠?jì)算需求每年都在翻倍。如果通用CPU和計(jì)算機(jī)的性能沒(méi)有提升，那么替代方案就是加速計(jì)算。 

5、“這次工業(yè)革命的核心在于Token” 

克里森：接下來(lái)，我們來(lái)深入探討一下AI領(lǐng)域的進(jìn)展。假設(shè)現(xiàn)今全球所有GPU的總計(jì)算能力為X，那么你認(rèn)為在未來(lái)五年內(nèi)，我們會(huì)達(dá)到X的多少倍？ 

黃仁勛：首先，全球數(shù)據(jù)中心的投資已達(dá)約一萬(wàn)億美元，這些數(shù)據(jù)中心主要用于通用計(jì)算，但通用計(jì)算已逐漸接近其極限。因此，為了處理日益增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)量，世界將需要加速數(shù)據(jù)處理。當(dāng)這一加速發(fā)生時(shí)，每個(gè)數(shù)據(jù)中心、每臺(tái)計(jì)算機(jī)都將升級(jí)為加速服務(wù)器?？紤]到當(dāng)前全球計(jì)算機(jī)的總價(jià)值約為一萬(wàn)億美元，如果在未來(lái)四年到六年內(nèi)我們沒(méi)有任何增長(zhǎng)，僅為了維持當(dāng)前水平，我們就需要更換價(jià)值一萬(wàn)億美元的計(jì)算機(jī)。然而，若計(jì)算機(jī)行業(yè)繼續(xù)以約20%的年增長(zhǎng)率發(fā)展，那么在接下來(lái)的幾年里，我們可能需要投入約兩萬(wàn)億美元來(lái)更換這些計(jì)算機(jī)，用加速計(jì)算來(lái)替代傳統(tǒng)的通用計(jì)算。 

接下來(lái)，我們正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的工業(yè)革命。這次工業(yè)革命的核心在于我們首次大規(guī)模生產(chǎn)了一種全新的東西——Token。這些Token，即浮點(diǎn)數(shù)，具有巨大的價(jià)值，它們可以被重新組合，轉(zhuǎn)化為語(yǔ)言、蛋白質(zhì)、化學(xué)品、圖形、圖像、視頻、機(jī)器人驅(qū)動(dòng)等多種形式。因此，世界將生產(chǎn)大量的Token，這些Token將在新型的數(shù)據(jù)中心——我們稱(chēng)之為AI工廠中生產(chǎn)。 

我們正處在一個(gè)新的工業(yè)革命浪潮之中，其中電子成為輸入，而浮點(diǎn)數(shù)則作為智能的載體被生產(chǎn)出來(lái)。如同電力在上個(gè)世紀(jì)的普及過(guò)程，當(dāng)前的Token對(duì)于許多人而言或許同樣難以完全理解其潛在價(jià)值。 

然而，在未來(lái)十年內(nèi)，隨著Token在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造新產(chǎn)品、新服務(wù)，提升行業(yè)生產(chǎn)力，并預(yù)計(jì)產(chǎn)生高達(dá)100萬(wàn)億美元的價(jià)值，這一變革將成為常態(tài)。面對(duì)這樣的行業(yè)前景，一個(gè)高效、安全的支付平臺(tái)變得至關(guān)重要。 

克里森：關(guān)于這些Token工廠，我深感好奇的是模型是否會(huì)飽和。你如何看待這個(gè)飽和曲線？多少用例需要一個(gè)1萬(wàn)億參數(shù)的模型或10萬(wàn)億參數(shù)的模型？ 

黃仁勛：以2012年的AlexNet為例，它是計(jì)算機(jī)視覺(jué)ImageNet圖像識(shí)別的模型，準(zhǔn)確率約為82%。在接下來(lái)的大約七年里，其準(zhǔn)確率每年幾乎翻倍。現(xiàn)在，它已經(jīng)超越了人類(lèi)的識(shí)別能力。類(lèi)似的情況也發(fā)生在語(yǔ)音識(shí)別和自然語(yǔ)言理解領(lǐng)域。這個(gè)行業(yè)將不斷追求更高的可信度和準(zhǔn)確性。我相信我們會(huì)持續(xù)提高模型的準(zhǔn)確率，直到達(dá)到極高的水平。 

第二個(gè)問(wèn)題是關(guān)于大語(yǔ)言模型與人工智能的未來(lái)發(fā)展方向。如今，我們所看到的大語(yǔ)言模型和人工智能成果都只是一個(gè)起點(diǎn)，它們并不是一勞永逸的解決方案。未來(lái)的大語(yǔ)言模型將會(huì)是一個(gè)能夠不斷迭代、思考和規(guī)劃，并可能包含多個(gè)具有特定技能的子模型的規(guī)劃模型。這樣的發(fā)展路徑意味著我們距離真正智能、全面的人工智能還有很長(zhǎng)的路要走。 

6、“人工智能不會(huì)讓你失去工作，但如果你不使用它，別人會(huì)利用它來(lái)取代你” 

克里森：近期，Meta發(fā)布的Llama 3模型引起了廣泛關(guān)注，其作為開(kāi)源模型具有顯著的影響力。你如何看待開(kāi)源模型的發(fā)展趨勢(shì)？ 

黃仁勛：如果你問(wèn)我，過(guò)去幾年里最重要的事件是什么，我會(huì)告訴你，首先就是ChatGPT，它采用了強(qiáng)化學(xué)習(xí)和人類(lèi)反饋來(lái)優(yōu)化模型，使其更加符合人類(lèi)價(jià)值觀，并推動(dòng)了技術(shù)的普及。ChatGPT讓每個(gè)人都成為了潛在的程序員，推動(dòng)了無(wú)數(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的誕生。我對(duì)此深感欽佩，對(duì)OpenAI團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)表示敬意。 

另一個(gè)重要事件是Llama模型的發(fā)展，它為各行業(yè)提供了接觸和利用生成式人工智能的機(jī)會(huì)。Llama 2和Llama 3作為開(kāi)源模型，吸引了研究機(jī)構(gòu)、初創(chuàng)公司和整個(gè)行業(yè)的廣泛參與，推動(dòng)了生成式人工智能技術(shù)的普及和發(fā)展。 

克里森：達(dá)里奧·阿莫代伊（Dario Amodei，Anthropic公司的CEO）在最近的播客節(jié)目中預(yù)測(cè)，相對(duì)近期不會(huì)出現(xiàn)AGI（通用人工智能），可能要等到幾年后，比如2027年等。你對(duì)此有何看法？ 

黃仁勛：關(guān)于AGI的定義和實(shí)現(xiàn)，我認(rèn)為我們需要明確一些基本概念。作為工程師，我們知道只有在能夠衡量問(wèn)題的情況下才能有效地解決問(wèn)題。因此，AGI的定義必須是可測(cè)量的。如果我們以現(xiàn)有的基準(zhǔn)測(cè)試清單來(lái)定義AGI，那么我確信在不久的將來(lái)，我們將會(huì)在這些測(cè)試中取得出色的成績(jī)。如果這就是AGI的定義，我猜測(cè)它可能在未來(lái)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。 

因此，我要再次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)我們談?wù)揂GI時(shí)，必須明確其定義和標(biāo)準(zhǔn)。如果AGI的定義不符合我們所設(shè)定的這些可衡量的基準(zhǔn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，那么它就不符合正常人對(duì)AGI的期待。對(duì)于普通人而言，他們可能并不完全理解或期望一個(gè)完全意義上的AGI。我所提到的AGI定義更多是基于工程視角，以便我們能夠更具體地討論這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然，如果AGI的定義是模糊或不可定義的，那么我們就很難給出一個(gè)確切的實(shí)現(xiàn)時(shí)間表。 

克里森：在座的各位都經(jīng)營(yíng)著企業(yè)，面臨著人工智能帶來(lái)的各種變化。在面對(duì)這些變化時(shí)，如何做出適當(dāng)?shù)?、正確的反應(yīng)？你有什么建議？ 

黃仁勛：對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，積極參與人工智能的發(fā)展是至關(guān)重要的。人工智能不會(huì)讓你失去工作，但如果你不使用它，別人會(huì)利用它來(lái)取代你。你的公司不會(huì)因?yàn)槿斯ぶ悄芏归]，但如果你未能及時(shí)利用它，其他使用人工智能的公司可能會(huì)讓你陷入倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我強(qiáng)烈建議所有企業(yè)盡快投入人工智能的研究和應(yīng)用中。 

利用人工智能，你可以做一些以前認(rèn)為成本過(guò)高而無(wú)法實(shí)現(xiàn)的事情。智能的邊際成本接近于零，這使得你可以更頻繁地使用它來(lái)處理各種任務(wù)，包括搜索和詢問(wèn)問(wèn)題。此外，如果你能夠更加高效地使用人工智能，就能幫助提高生產(chǎn)力，進(jìn)而帶來(lái)更高的收入、創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、帶來(lái)更多的社會(huì)增長(zhǎng)。 

7、“我經(jīng)常使用‘愛(ài)’這個(gè)詞” 

克里森：英偉達(dá)目前的市值已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)億美元，與蘋(píng)果和微軟等巨頭之間的差距日益縮小。然而，當(dāng)我對(duì)比你們的員工人數(shù)時(shí)，我驚訝地發(fā)現(xiàn)英偉達(dá)僅有2.8萬(wàn)名員工，這不到微軟員工的五分之一。你在之前的交流中提到，你們通過(guò)卓越的運(yùn)營(yíng)流程實(shí)現(xiàn)了高效的運(yùn)作。面對(duì)這樣的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，你認(rèn)為你所強(qiáng)調(diào)的“流程”在英偉達(dá)的成功中扮演了怎樣的角色？ 

黃仁勛：卓越運(yùn)營(yíng)無(wú)疑是推動(dòng)我們向前的重要?jiǎng)恿?，但我認(rèn)為，僅僅依靠流程并不能創(chuàng)造出真正非凡的成就。因?yàn)樵谖覀兊墓ぷ鞒晒?，許多偉大之處、我們制造的產(chǎn)品、構(gòu)建的公司以及培養(yǎng)的組織，都凝聚著無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的因素。我無(wú)法通過(guò)郵件傳達(dá)出這種愛(ài)和關(guān)懷，也無(wú)法將其簡(jiǎn)單地納入商業(yè)流程之中。 

克里森：愛(ài)和關(guān)懷，這是英偉達(dá)的核心企業(yè)理念之一嗎？ 

黃仁勛：確實(shí)，我經(jīng)常使用“愛(ài)”這個(gè)詞，而“關(guān)懷”也是我常常提及的。之所以頻繁使用這些詞匯，是因?yàn)樵谠S多情況下，它們能夠最準(zhǔn)確地表達(dá)那種無(wú)法用其他詞語(yǔ)描述的情感。