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蔡崇信最新發(fā)聲!稱訓(xùn)練AI像教育孩子,學(xué)習(xí)三四年就能趕超博士,還談到了阿里未來10年的目標(biāo)

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2024-06-01 23:42:53

每經(jīng)編輯 張錦河    

上周,美國(guó)投行摩根大通在上海舉辦了第二十屆全球中國(guó)峰會(huì),阿里巴巴集團(tuán)主席蔡崇信與該行北亞區(qū)董事長(zhǎng)兼大中華區(qū)投資銀行業(yè)務(wù)副主席Kam Shing Kwang進(jìn)行了一場(chǎng)精彩對(duì)話。

5月31日,阿里巴巴方面對(duì)外公布了此次對(duì)話的全程視頻實(shí)錄。

在此次對(duì)話中,蔡崇信詳細(xì)剖析了人工智能所帶來的價(jià)值和機(jī)遇,涉及人工智能的學(xué)習(xí)曲線、通用人工智能的前景、云與人工智能的融合應(yīng)用、人工智能在垂直領(lǐng)域的具體實(shí)踐,以及不同大模型間如何協(xié)同工作等多個(gè)方面。

“當(dāng)你站在選擇的岔路口時(shí),只管勇敢地前行。(When you come to a fork in the road, take it.)”在對(duì)話中,蔡崇信借用約吉·貝拉(Yogi Berra)的名言梗,談到了阿里巴巴將如何把握人工智能所帶來的價(jià)值和機(jī)遇,并分享了自我變革后阿里巴巴的戰(zhàn)略聚焦和未來愿景目標(biāo)。

圖片來源:阿里巴巴官網(wǎng)視頻截圖

蔡崇信:讓一個(gè)集團(tuán)CEO每天做出上百個(gè)決策是不切實(shí)際的

在對(duì)話中,蔡崇信表示,大約一年前,阿里決定進(jìn)行重大重組,主要是希望確保決策更加迅速、高效,因此賦予了更多業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主管自主權(quán)。

畢竟讓一個(gè)集團(tuán)CEO每天做出上百個(gè)決策是不切實(shí)際的。因此,我們通過權(quán)力下放,讓業(yè)務(wù)部門和年輕人才擁有更多決策權(quán)以緩解CEO的工作壓力。接著,我們進(jìn)行了一系列人事調(diào)整,我的現(xiàn)任職位便是這些調(diào)整的產(chǎn)物。”蔡崇信稱。

他還表示,現(xiàn)在與一位比他年輕許多的CEO吳泳銘共事是一件令人欣慰的事。他在公司內(nèi)部享有極高的威望,因?yàn)樗沁@家公司的創(chuàng)始成員之一。“我們都曾共同在那個(gè)1999年的公寓里奮斗,他參與了主要平臺(tái)如淘寶、支付寶以及這些平臺(tái)貨幣化技術(shù)的開發(fā)。吳泳銘擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)才能,他完全有能力擔(dān)任公司的CEO。”蔡崇信表示。

而在這個(gè)新架構(gòu)下,他們的目標(biāo)是更加專注。“如果你看看今天的阿里巴巴,我們向員工傳達(dá)的內(nèi)部信息是,我們將專注于兩大核心業(yè)務(wù):電子商務(wù)和云計(jì)算。當(dāng)然,我們還有許多支持這些核心業(yè)務(wù)、對(duì)公司具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)。”

具體而言,阿里通過餓了么平臺(tái)涉足外賣業(yè)務(wù)。外賣配送或許不是阿里的核心業(yè)務(wù),但餓了么對(duì)阿里來說具有極高的戰(zhàn)略價(jià)值,因?yàn)樗⒌募磿r(shí)配送基礎(chǔ)設(shè)施不僅可以用于送餐,還能運(yùn)送藥品、鮮花、水果等新鮮易腐物品。

“這種基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)我們來說是戰(zhàn)略性的,因此它是我們業(yè)務(wù)不可或缺的一部分。在這個(gè)過程中,我們已經(jīng)明確了哪些是核心業(yè)務(wù),哪些是戰(zhàn)略性的支持業(yè)務(wù),以及哪些是非核心業(yè)務(wù)或金融投資,我們將根據(jù)情況逐步調(diào)整和優(yōu)化這些業(yè)務(wù)。”蔡崇信稱。

蔡崇信:訓(xùn)練AI模型就像教育孩子,學(xué)習(xí)三四年就能趕超人類博士

據(jù)潮新聞,“今天的人工智能非常專注于大語(yǔ)言模型。這些模型試圖模擬人腦,以實(shí)現(xiàn)接近人類智能的機(jī)器智能。”蔡崇信舉例,訓(xùn)練AI模型這一過程猶如教育孩子,從初中到高中,再到大學(xué),或者最終獲得多個(gè)博士學(xué)位,這正類似于大語(yǔ)言模型競(jìng)賽中正在發(fā)生的事情。當(dāng)人們談?wù)摯竽P偷?ldquo;學(xué)位”時(shí),他們實(shí)際上是在比較各自技術(shù)的深度和廣度,這就像是“我的孩子擁有三個(gè)博士學(xué)位,精通生物學(xué)、數(shù)學(xué)和心理學(xué)”。

“如果我們從教育孩子的角度,來理解人工智能和機(jī)器智能的訓(xùn)練,就會(huì)意識(shí)到,把一個(gè)孩子培養(yǎng)到大學(xué)畢業(yè)需要22年時(shí)間,而僅僅用三四年的時(shí)間,就讓大語(yǔ)言模型在知識(shí)和某些數(shù)學(xué)計(jì)算方面達(dá)到了與人類相當(dāng)?shù)乃?,甚至在某些方面達(dá)到了博士生的水平。”蔡崇信表示,這種進(jìn)步速度之快,讓人覺得不可思議。

蔡崇信解釋,阿里巴巴以三種方式參與人工智能的發(fā)展。

“第一,作為一家科技公司和技術(shù)探索者,阿里巴巴堅(jiān)信人工智能將持續(xù)進(jìn)步,未來將變得越來越智能,堅(jiān)信AGI持續(xù)發(fā)展的理想前景,因此出于純粹的技術(shù)理想,不斷為之努力。”

他補(bǔ)充道,數(shù)據(jù)之于機(jī)器,就如同食物和書籍之于人類,是成長(zhǎng)和進(jìn)步的關(guān)鍵。通過不斷增加數(shù)據(jù)資源和計(jì)算能力,大模型在性能上的提升呈現(xiàn)超線性的增長(zhǎng)趨勢(shì)。阿里巴巴對(duì)AI產(chǎn)品的研發(fā)也達(dá)到了一個(gè)新高度。譬如,阿里巴巴已開發(fā)大語(yǔ)言模型“通義千問”,是中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先的大模型之一。

第二,阿里巴巴還擁有蓬勃發(fā)展的云計(jì)算業(yè)務(wù),云計(jì)算與人工智能的深度融合非常重要,將有利于促進(jìn)云計(jì)算收入增長(zhǎng)。蔡崇信強(qiáng)調(diào):“阿里巴巴實(shí)際上是極少數(shù)既擁有內(nèi)部人工智能能力,又擁有云業(yè)務(wù)的公司之一。”

第三,他進(jìn)一步舉例:微軟和OpenAI是兩家獨(dú)立的公司,亞馬遜擁有云業(yè)務(wù)但沒有自己但大語(yǔ)言模型和人工智能,Meta擁有大語(yǔ)言模型但沒有云業(yè)務(wù),唯一一家同時(shí)擁有內(nèi)部人工智能和云計(jì)算業(yè)務(wù)的美國(guó)公司是谷歌,但人們往往不認(rèn)為其人工智能能力領(lǐng)先。在中國(guó),阿里巴巴是唯一一家既擁有領(lǐng)先的云業(yè)務(wù),又在人工智能領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。對(duì)人工智能的需求將帶來算力需求增長(zhǎng),從而驅(qū)動(dòng)云計(jì)算業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。在近期披露的阿里巴巴上一季度財(cái)報(bào)中,云業(yè)務(wù)中的AI相關(guān)收入實(shí)現(xiàn)了三位數(shù)的同比增長(zhǎng)。

阿里巴巴參與AI的第三種方式,是將AI應(yīng)用于眾多垂直應(yīng)用和豐富場(chǎng)景,蔡崇信表示,所有場(chǎng)景都可以通過人工智能創(chuàng)造更大的價(jià)值。他舉例人工智能在電商場(chǎng)景的應(yīng)用:可以更精準(zhǔn)地為消費(fèi)者提供推薦指南,也能模擬出衣物的上身效果,還能作為個(gè)人助理和客戶服務(wù)代表,提供及時(shí)且貼心的服務(wù)……

“我們看到了人工智能的巨大潛力,這就是我們?nèi)σ愿巴度氲脑颉?rdquo;被問及阿里對(duì)其他大語(yǔ)言模型的投資,蔡崇信表示,無論發(fā)展專有技術(shù)、開源還是投資其他公司,皆因人工智能是一個(gè)非常重要的領(lǐng)域,其發(fā)展道路絕非單行道(你不能只走一條路)。

蔡崇信:希望阿里在2027年3月底之前,實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)

蔡崇信稱,在過去三四年里,監(jiān)管、競(jìng)爭(zhēng)壓力、地緣政治等因素也同樣影響到了阿里巴巴。然而,阿里巴巴的焦點(diǎn)始終放在增長(zhǎng)上。我們致力于技術(shù)創(chuàng)新,并將這些技術(shù)應(yīng)用于我們的核心業(yè)務(wù),為客戶創(chuàng)造價(jià)值,最終也為我們的股東帶來回報(bào)。

對(duì)于監(jiān)管和地緣政治的影響,我們認(rèn)為現(xiàn)在正逐漸進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定的監(jiān)管環(huán)境階段。在這樣的環(huán)境下,監(jiān)管政策相對(duì)可預(yù)測(cè),我們清楚地知道哪些行為是允許的,哪些是不被允許的。至于競(jìng)爭(zhēng),從阿里巴巴成立之初,我們就一直處于競(jìng)爭(zhēng)之中。但競(jìng)爭(zhēng)并不僅僅意味著削減成本,你必須保持一種成長(zhǎng)型的心態(tài),而這正是我們所秉持的。

我們決定專注于我們的核心電子商務(wù)和云計(jì)算業(yè)務(wù),并設(shè)定了未來10年的增長(zhǎng)目標(biāo)。我們的目標(biāo)是恢復(fù)營(yíng)收增長(zhǎng),并希望能夠在2027財(cái)年,即2027年3月底之前,實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。這是我們的規(guī)劃,也是我們對(duì)未來的堅(jiān)定承諾。

他還表示,展望未來,我們?nèi)詫⒗^續(xù)對(duì)部分非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行投資,但我們會(huì)更加審慎地管理這些投資。正如大家所知,我們?cè)谏弦患径纫呀?jīng)出售了部分非核心金融資產(chǎn),并宣布了基于這些銷售收益的特別股息。為了更高效地管理這些事務(wù),我們已經(jīng)成立了專門的團(tuán)隊(duì),以確保它們不會(huì)分散我們運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的主要精力。

每日經(jīng)濟(jì)新聞綜合自潮新聞、阿里巴巴官網(wǎng)

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