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一個門店一名員工,“咖啡店已接近小吃攤模式” 風(fēng)波下的Manner依舊人手緊缺??

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2024-06-23 00:07:43

◎6月21日和22日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者實地探訪了上海、北京和成都的多家Manner咖啡門店發(fā)現(xiàn),門店生意依然不錯,人員緊張的問題也還是存在。甚至有門店因為忙不過來,主動勸消費者改去其他門店。

◎在多名業(yè)內(nèi)人士看來,此次Manner咖啡的沖突暴露了公司經(jīng)營模式上的問題。一位咖啡從業(yè)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,過于追求人效比情況下,容易導(dǎo)致服務(wù)打折,而這與精品咖啡的理念其實本身就有沖突。

每經(jīng)記者 陳晴  陳婷    每經(jīng)編輯 楊夏    

價格不貴,有時候還可以拿到保時捷、赫蓮娜等聯(lián)名贈品,在星巴克、瑞幸等眾多玩家云集的咖啡賽道,2015年創(chuàng)店的Manner咖啡一直有著自己的“獨門秘籍”。

不過,因為連續(xù)兩起員工和顧客之間的沖突,Manner咖啡近期被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。6月21日晚間,Manner咖啡還在官微發(fā)布了聲明并致歉,稱將積極整改和調(diào)整。

圖片來源:Manner咖啡官方微博截圖

Manner咖啡經(jīng)營是否受風(fēng)波影響?經(jīng)營情況如何?6月21日和22日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者實地探訪了上海、北京和成都的多家Manner咖啡門店發(fā)現(xiàn),門店生意依然不錯,人員緊張的問題也還是存在。甚至有門店因為忙不過來,主動勸消費者改去其他門店。

Manner上海門店之一。 圖片來源:每經(jīng)記者 陳婷 攝

冰凍三尺,非一日之寒。在多名業(yè)內(nèi)人士看來,此次Manner咖啡的沖突暴露了公司經(jīng)營模式上的問題。一位咖啡從業(yè)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,過于追求人效比情況下,容易導(dǎo)致服務(wù)打折,而這與精品咖啡的理念其實本身就有沖突。

門店實地探訪:有門店忙不過來,建議記者換地方

Manner咖啡是一家精品咖啡品牌,隸屬于上海茵赫實業(yè)有限公司(以下簡稱茵赫實業(yè))。

談到Manner咖啡,很多消費者都會講到性價比。作為一家精品咖啡品牌,Manner咖啡單杯價格大約在15~20元之間,自帶杯還可以減5元。

“每次去都能看到很多人拿自己的杯子去打咖啡,他們的臺面上也放了很多各種形態(tài)的杯子。”6月22日,廣州市民王女士告訴記者。

Manner咖啡還擅長與品牌聯(lián)名合作,曾陸續(xù)與保時捷、赫蓮娜、特斯拉、祖馬龍等多個品牌聯(lián)名合作。6月20日因為沖突事件沖上熱搜當(dāng)日,公司剛剛在官微宣布與保時捷的聯(lián)名合作。

圖片來源:Manner咖啡官方微博截圖

各種聯(lián)名活動引來了許多消費者的追捧。“拿到過特斯拉的冰箱貼、野餐墊、戶外袋子,都覺得很實用。”一名北京消費者向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

Manner與特斯拉的聯(lián)名款。 圖片來源:每經(jīng)記者 畢媛媛 攝

此次沖突事件之后,Manner咖啡經(jīng)營是否受到影響?6月21日上午,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者以消費者的名義在成都Manner咖啡晶融匯店預(yù)定當(dāng)天下午三點20杯咖啡。但店員卻主動建議記者換地方,“這時候我們這個店只有一個人,一下做20杯你會等很久,(如果你)去IFS店,這個時間他們會有兩個人,會快得多。”

6月22日,記者還走訪了上海的兩家門店。在上海某商場Manner咖啡門店內(nèi),記者在現(xiàn)場觀察到,顧客絡(luò)繹不絕。記者現(xiàn)場點了一杯咖啡,被告知需要等待十分鐘。

記者走訪的另一家Manner咖啡上海門店位于大學(xué)城地區(qū),相較于此前一家位于商場的門店,該店占地面積較大,配備了兩名店員。

在被問及平時工作是否繁忙時,這名店員對記者表示:“分店有時候確實很忙。事件中的店員應(yīng)該是心情有點崩潰吧。”

他對記者表示,在很忙的時候,Manner會給門店安排兼職人員,“但有的時候也有突發(fā)情況”。他認(rèn)為,Manner因為咖啡售價相對便宜,性價比高。“有些市區(qū)的店可能配六七個人,兩臺咖啡機(jī)還忙不過來。”

Manner上海門店。 圖片來源:每經(jīng)記者 陳婷 攝

“各行有各行的難處。”該店員感嘆,“像這種價格較實惠的咖啡品牌(店員)一定會很忙的,因為便宜”。

就近期的沖突事件,6月21日晚Manner咖啡發(fā)布聲明稱,公司管理層深刻意識到自身的不足,會重新審視自身,積極整改和調(diào)整:第一,加強(qiáng)對公司全體員工的培訓(xùn)與教育,提升職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識;第二,優(yōu)化門店運(yùn)營安排,盡可能減少顧客等待時間,提升顧客服務(wù)滿意度;第三,加強(qiáng)對咖啡師伙伴的日常關(guān)心,暢通咖啡師伙伴關(guān)懷通道,提升咖啡師伙伴的工作舒適度,關(guān)注咖啡師伙伴健康。

為減少繳納五險一金支出,行業(yè)咖啡門店都“愛”兼職

自2015年成立至今9年,Manner咖啡成立的時間并不短。最初創(chuàng)業(yè)的四年間,Manner保持著“小而美”的開店模式。但自2021年以來,Manner咖啡門店數(shù)量一路狂奔。窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,Manner咖啡門店數(shù)在2021年底不足300家,但截至2024年6月10日,總體門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到1295家。

圖片來源:窄門餐眼數(shù)據(jù)

“我們樓下的(Manner咖啡)店就只有一個員工,員工去上廁所時就會留一張紙條貼在臺面上。”廣州市民王女士介紹。

一家門店僅一名正式員工,其的工作包括點單、制作咖啡、打掃衛(wèi)生、收銀等。就此,很多Manner咖啡的忠實消費者分析認(rèn)為,“Manner咖啡擴(kuò)張?zhí)欤虾1l(fā)店員打人以及潑咖啡粉矛盾,都是因為工作人員忙不過來。”

Manner咖啡也試圖通過招聘來緩解人員緊張的問題。在BOSS招聘網(wǎng)站,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者看到,公司多地門店都在招聘咖啡師,因城市和區(qū)域不同,薪資略有不同。例如武漢,薪資大約4000元到8000元/月;上海則顯示為6000元到10000元/月。

但這與網(wǎng)絡(luò)上的說法有所不同。有網(wǎng)絡(luò)消息顯示,根據(jù)Manner咖啡師透露,即使在一線城市,他們的月薪基本在5000元左右。只有通過加班或放棄雙休日,員工才有可能獲得額外的薪水獎勵。此外,員工必須隨時待命,接受公司派遣至任何門店工作,排班時長完全由公司決定。

高壓之下,Manner咖啡員工的高離職率在行業(yè)內(nèi)并不是秘密。6月22日,咖啡從業(yè)人士王先生接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時介紹,BOSS招聘上常年掛著咖啡師招聘,人員從來沒有飽和過。以前Manner新人入職之后,還要脫崗培訓(xùn)兩周;但現(xiàn)在人手緊缺情況下,新人入職之后都是直接入職到店帶訓(xùn)。

除了招聘全職員工和減少培訓(xùn)時間,兼職員工也是Manner咖啡緩解人員緊張的方式。另一名咖啡從業(yè)人士張先生告訴記者,相比于正式員工,很多咖啡門店喜歡聘用兼職員工,因為這部分員工不需要繳納五險一金。

在上海某商場Manner咖啡門店,記者觀察到,平時工作日期間門店只有一名店員。但6月22日可能因為正值周末,門店內(nèi)有三名店員在忙碌著。其中一名店員告訴記者,他是兼職人員,對于記者其余的問題,該店的店員都沒有空閑回答。

“咖啡店已接近小吃攤模式”,業(yè)內(nèi):追求人效比模式與精品咖啡理念本就存在沖突

在Manner咖啡官微上,公司宣稱的理念是“讓咖啡成為生活的一部分”。不過,公司似乎正與這一理念漸行漸遠(yuǎn)。

“近幾年,咖啡越來越平民化,甚至接近于小吃攤的模式。”在咖啡從業(yè)人士張先生看來,隨著精品咖啡的商業(yè)化和連鎖化,門店迎來了大量的訂單。而在人員緊張情況下,這些門店也越來越程式化或者是追求人效比。

張先生認(rèn)為,人員緊張情況下,注定了門店員工很難兼顧顧客服務(wù)。而這種經(jīng)營模式本身就與精品咖啡的理念有矛盾。當(dāng)遇到要求比較嚴(yán)苛的顧客之時,也容易發(fā)生沖突。

6月22日,新零售專家、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠微信接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時分析,此次事件暴露了公司在員工管理方面存在薄弱點,即員工缺少服務(wù)意識和維護(hù)企業(yè)品牌利益的意識。“員工受了委屈之后直接情緒爆發(fā),這肯定會對企業(yè)產(chǎn)生不好的影響。”

有分析認(rèn)為,Manner咖啡門店規(guī)模的急速擴(kuò)張,可能與資本的驅(qū)使有關(guān)?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn),2021年,Manner咖啡3個月內(nèi)曾經(jīng)融資3次,并“集齊”了淡馬錫、H CapitaL、美團(tuán)龍珠、字節(jié)跳動等一眾明星資本,也是在這一年,Manner咖啡開始了快速擴(kuò)張。

對此,鮑躍忠不太認(rèn)同。他認(rèn)為,資本希望通過投資來獲得收益很正常,最重要的是企業(yè)創(chuàng)始人需要進(jìn)行總體把控,并解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。

鮑躍忠表示,企業(yè)開店速度關(guān)鍵取決于三個因素:企業(yè)的商業(yè)模式,資金能力,人才的儲備培養(yǎng)能力。此次事件正是暴露了Manner咖啡在人才的儲備培養(yǎng)能力上的問題。“如果后續(xù)這一問題不解決好,后續(xù)還可能會出現(xiàn)衛(wèi)生或者產(chǎn)品質(zhì)量的問題。”

后續(xù),就如何提高M(jìn)anner咖啡師的舒適度等問題,6月22日,記者通過微信聯(lián)系了Manner總部相關(guān)工作人員,對方表示,公司已經(jīng)給了官方回應(yīng)了,公司會優(yōu)化運(yùn)營安排,提高對咖啡師的日常關(guān)懷。

視頻號大V蕭大業(yè)在自己的賬號分享時表示:咖啡店店員與顧客的兩起沖突底層原因,在于人和人之間缺乏尊重。所有人際關(guān)系的底色其實就是尊重。尊重父母、尊重愛人、尊重員工、尊重他人??互相尊重,無貴賤之分,這才是體現(xiàn)人和人之間的平等。

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manner 消費 Manner咖啡

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