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每經(jīng)品牌觀 | 宗馥莉?yàn)槭裁匆o職?宗慶后交班失敗,娃哈哈控制權(quán)花落誰家?

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2024-07-18 20:30:22

每經(jīng)特約評(píng)論員 李光斗

宗馥莉?yàn)槭裁捶且o職?

在網(wǎng)傳的辭職信中,宗馥莉稱,近期,杭州市上城區(qū)及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司(“娃哈哈集團(tuán)”)部分股東就本人自宗慶后董事長離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑,致使本人無法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。因此,本人決定自即日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù),不再參與其經(jīng)營管理。宗馥莉還表示,她已將上述相關(guān)辭職信送達(dá)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司及其全體股東,亦督促相關(guān)方采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度,及時(shí)按照章程規(guī)定的程序重新選聘總經(jīng)理并由其履行管理職責(zé),確保娃哈哈集團(tuán)的正常經(jīng)營,依法維護(hù)娃哈哈集團(tuán)、客戶和全體員工的共同利益。

針對(duì)這一函件的真實(shí)性,不少媒體進(jìn)行了多方求證,但相關(guān)各方均未給出明確的答復(fù)。最新消息顯示,杭州上城區(qū)財(cái)政局工作人員對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示:“現(xiàn)在區(qū)委政府的領(lǐng)導(dǎo)已在研討中,因?yàn)楹芏嗝襟w打電話過來詢問,請耐心等待,以官方答復(fù)為準(zhǔn)。”不過,有娃哈哈前高管稱,宗馥莉辭職一事確實(shí)屬實(shí)。

網(wǎng)傳的宗馥莉辭職信中,流露出一種無可奈何的悲壯,令人唏噓不已??陀^來說,娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)確實(shí)較為復(fù)雜。宗慶后去世前,娃哈哈集團(tuán)的最大股東是國資杭州上城文商旅投資控股集團(tuán)有限公司,持有46%股權(quán);宗慶后個(gè)人持有29.4%股權(quán),為第二大股東;娃哈哈集團(tuán)工會(huì)持有24.6%股權(quán)。筆者認(rèn)為,宗馥莉辭職風(fēng)波的性質(zhì)與后果非常嚴(yán)重,絕非表面上簡單的股權(quán)之爭、企業(yè)控制權(quán)之爭,應(yīng)對(duì)不當(dāng),處理不好,會(huì)對(duì)民營企業(yè)與民營企業(yè)家的信心風(fēng)評(píng)造成嚴(yán)重打擊。

娃哈哈的接班歷史告訴我們,交給兒子還是交給女兒都不重要,關(guān)鍵是股權(quán)的保障。其實(shí),在許多人的認(rèn)知中并不清楚,娃哈哈其實(shí)是一家國企。當(dāng)你知道這個(gè)真相的時(shí)候,難免會(huì)五味雜陳。宗慶后只持有娃哈哈29.4%的股份,最大的股東其實(shí)是持有46%股權(quán)的國資杭州上城文商旅投資控股集團(tuán)有限公司,而持有24.6%股權(quán)的娃哈哈集團(tuán)工會(huì)則成為舉足輕重的變量因素。雖然在宗慶后時(shí)代,這種股權(quán)結(jié)構(gòu)也處于一種微妙的平衡,但宗老是一代企業(yè)家強(qiáng)人代表,也正好處在企業(yè)強(qiáng)人的黃金時(shí)代,才能鎮(zhèn)得住場,守得住勢。

可當(dāng)企業(yè)強(qiáng)人時(shí)代過去,宗馥莉面對(duì)的局面卻難度徒增,她做對(duì)事難,做錯(cuò)事易。何況,她還沒能及時(shí)建立起廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線。無論宗馥莉決然辭職背后到底有什么樣錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)情,現(xiàn)在看來,不僅大股東背后的杭州上城區(qū)國資不支持她,連關(guān)鍵第三方娃哈哈內(nèi)部的其他股東也沒有支持她。在流傳的辭職信中,宗馥莉已充分表達(dá),自己接班之后的所作所為沒有得到董事會(huì)的認(rèn)同與支持。

說一千道一萬,宗老生前千算萬算,可能也沒有算到宗馥莉這么快就失去了掌控大局的能力。表面上看,宗馥莉的辭職有點(diǎn)少年的意氣用事,甚至有以退為進(jìn)的逼宮味道。其實(shí),宗老布局宗馥莉接班由來已久,而宗馥莉被稱為“陪著娃哈哈長大”的長公主并不為過。

1987年,宗慶后創(chuàng)業(yè)之始,為未來的娃哈哈品牌輝煌打下第一個(gè)樁基之時(shí),宗馥莉剛剛5歲。2004年,學(xué)成歸國的宗馥莉進(jìn)入娃哈哈,從基層做起,至今已有20個(gè)年頭。2021年12月,宗馥莉就任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理,并負(fù)責(zé)日常工作。彼時(shí),沒有人懷疑宗馥莉是理所當(dāng)然、水到渠成的娃哈哈接班人。

只可惜,現(xiàn)在回頭看,勢比人強(qiáng),十算難免九空。接過父輩的錢易,接過父輩的勢難。宗老并沒能交給宗馥莉一個(gè)堅(jiān)實(shí)的輔佐班底,宗馥莉在宗老逝世之前,也沒能形成自己完全把控的鐵桿團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在她的高管團(tuán)隊(duì),許多成員都辭職了。

在這一現(xiàn)實(shí)態(tài)勢下,宗馥莉的辭職是一步險(xiǎn)棋,尤其是利用輿情將了大股東一軍,成兮敗兮,難以預(yù)料。如果事態(tài)發(fā)展到娃哈哈真要換將,那對(duì)民營企業(yè)信心將是一個(gè)非常大的打擊。對(duì)宗馥莉來說,如果杭州上城區(qū)國資聯(lián)合其他股東順?biāo)浦?,勢必?huì)徹底瓦解宗老的接班布局,宗馥莉會(huì)失去對(duì)娃哈哈的控制權(quán)。接下來,還是要看各方如何博弈,關(guān)鍵是杭州上城區(qū)方面會(huì)不會(huì)繼續(xù)真誠挽留宗馥莉,切實(shí)支持她的工作。

對(duì)宗馥莉來說,如果失去娃哈哈的控制權(quán),可能讓外人覺得她有負(fù)宗老重托。不過,雖說人在江湖,身不由己,但不是局中人,難知局中苦。有娃哈哈的功勛元老就能洞悉情義,理解宗馥莉的辭職之舉,對(duì)她個(gè)人來說,或許并非一定是壞事,更是一種解脫。

很多人以為,王思聰是富二代中的逍遙王,自由率性,活得隨心所欲。卻不知宗馥莉心底里也一直住著一個(gè)有趣的靈魂。2013年8月26日,宗馥莉在接受媒體采訪時(shí)抱怨“搞公關(guān)打交道”花費(fèi)了太多精力與時(shí)間,直言“我覺得有關(guān)部門需要面對(duì)我們這一代,我們這一代永遠(yuǎn)不可能像我老爸那一代一樣……”一語既出,輿論嘩然。雖然宗馥莉一時(shí)的心直口快,多多少少與記者的語言陷阱有關(guān),但也暴露了她的天性使然。

作者李光斗系央視品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家

封面圖片來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖

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