每經(jīng)記者 陳晴    每經(jīng)編輯 文多    

經(jīng)過閉門半個月調(diào)改，7月20日，中百集團(tuán)（SZ000759，股價(jià)3.15元，市值21.44億元）學(xué)習(xí)胖東來后首家調(diào)改門店恢復(fù)營業(yè)。

作為湖北本地超市龍頭企業(yè)，中百集團(tuán)近年面臨發(fā)展困境，于是決定向胖東來學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型。此次中百集團(tuán)首家調(diào)改的門店是中百倉儲關(guān)山光谷購物廣場店（以下簡稱中百倉儲關(guān)山光谷店）。

7月20日正值三伏天，武漢又下起了微雨，但這并不妨礙武漢市民的熱情。早上8點(diǎn)半，等候入場的顧客就在超市門口排起了長隊(duì)?；謴?fù)營業(yè)當(dāng)天卻沒有促銷活動。中百倉儲超市方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹，調(diào)改之后，門店所有商品一價(jià)到底，整體降幅為20%左右，有的商品降價(jià)幅度達(dá)到30%~40%。

此次中百集團(tuán)首家調(diào)改的門店是位于湖北武漢的中百倉儲關(guān)山光谷購物廣場店。圖為顧客等候入場。每經(jīng)記者 陳晴 攝

商品品類對標(biāo)胖東來

記者在中百倉儲關(guān)山光谷店店內(nèi)看到，一樓有護(hù)膚品，酒水、小家電等；二樓主要出售熟食和生鮮。超市內(nèi)人氣火爆。“我以前在這附近上班，這個超市過去沒什么人。”超市內(nèi)，一位帶著孩子的爸爸感慨道。

為什么這次中百倉儲超市調(diào)改能引來這么多武漢市民捧場？根據(jù)該超市官方微信號信息，調(diào)改后，中百倉儲關(guān)山光谷店保留了一線品牌和特色商品，商品結(jié)構(gòu)與胖東來有90%以上一致。

店內(nèi)懸掛的紅色橫幅提示：“通過調(diào)改，淘汰老商品13448個，商品淘汰率80%，對標(biāo)引進(jìn)新商品6366個，一價(jià)到底，價(jià)格回歸價(jià)值。”

“產(chǎn)品還是比較豐富。”在二樓，一位媽媽選了一盒糖醋里脊。她說，平時孩子就喜歡吃這道菜，但自己做又很麻煩，現(xiàn)在買回去可以直接吃很方便。

商品品類對標(biāo)胖東來，那么供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衽c胖東來合作？中百倉儲超市負(fù)責(zé)人對此予以否認(rèn)。他介紹稱，公司有自己的供應(yīng)鏈。作為湖北本地的超市，中百倉儲也保留了本地特色，例如門店設(shè)置了湖北農(nóng)展專區(qū)。

價(jià)格也是此次中百調(diào)改的重要方向?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，部分商品確實(shí)比其他中百倉儲門店便宜。例如農(nóng)夫山泉飲用天然水550毫升，中百倉儲關(guān)山光谷店的價(jià)格是1.2元，600毫升的百事可樂汽水是2.8元。

相比之下，在光谷另一家中百倉儲門店，當(dāng)天同規(guī)格的農(nóng)夫山泉飲用天然水價(jià)格為1.8元，同規(guī)格的百事可樂汽水則為3元。

值得一提的是，恢復(fù)營業(yè)首日，中百倉儲關(guān)山店并沒有開展促銷。“不會頻繁地做特價(jià)促銷。”中百倉儲工作人員介紹，調(diào)改之后，門店所有商品一價(jià)到底，整體降幅大概為20%，有的商品降價(jià)幅度達(dá)到30%~40%。

中百倉儲關(guān)山光谷購物廣場店內(nèi)新的生鮮區(qū)。 每經(jīng)記者 陳晴 攝

專家稱可從三方面學(xué)習(xí)

胖東來成功出圈，一個重要原因是服務(wù)，那么，中百倉儲在這方面做得如何？7月20日，記者在中百倉儲關(guān)山光谷店收銀臺結(jié)賬時，收銀員主動幫助記者將熱的熟食和常溫商品分裝，當(dāng)發(fā)現(xiàn)記者購買的商品中有鹵菜之后，還免費(fèi)給記者贈送了一次性手套。

從超市出來，記者在門口碰到兩位顧客。他們曾經(jīng)去過胖東來，這次聽說中百學(xué)習(xí)胖東來進(jìn)行調(diào)改，特意從7公里外的廣埠屯過來，主要是想買菜和餐具。

上述兩位顧客告訴記者，中百調(diào)改之后變化比較大，產(chǎn)品豐富了，價(jià)格不貴，服務(wù)也變好了，但在主動服務(wù)意識上還有進(jìn)一步提升的空間。例如在胖東來消費(fèi)時，顧客拿了一瓶牛奶后，如果打算再拿第二瓶，服務(wù)員馬上就會遞上袋子過來幫忙。

為了提高服務(wù)質(zhì)量，中百集團(tuán)也花了很多心思，營業(yè)時長上，中百倉儲關(guān)山光谷店由原來的7點(diǎn)半開始營業(yè)延遲到8點(diǎn)半，每天工作時長減少一小時，原來收銀員、打秤員、出入口引導(dǎo)人員沒有座位，調(diào)改后門店新增了坐凳、腳墊。

中百倉儲超市負(fù)責(zé)人還介紹，調(diào)改后，員工工資上漲，基層員工一周工作時長不超過40小時，也不考核KPI，給員工提供寬松的工作環(huán)境，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

記者在店內(nèi)看到，不少窗口前貼著的提示牌上寫道：“我們大多數(shù)是新員工，技能還不成熟，服務(wù)有不周到的地方，我們會加快成長。”

7月20日，新零售專家、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠在微信上接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，中百集團(tuán)當(dāng)前業(yè)績不太好，學(xué)習(xí)胖東來模式對公司來說是比較好的嘗試。

鮑躍忠認(rèn)為，胖東來模式的優(yōu)勢在于企業(yè)文化、薪資制度等方面。作為一家國資背景企業(yè)，中百集團(tuán)有些方面向胖東來學(xué)習(xí)可能有點(diǎn)難，但商品品類調(diào)整、門店布局規(guī)劃等都是可以學(xué)習(xí)的要點(diǎn)。

連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)專家、和弘咨詢總經(jīng)理文志宏接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時則建議，學(xué)習(xí)胖東來，中百集團(tuán)主要可以從人、貨、場三個方面入手。貨品方面，主要指的是商品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)和價(jià)格，這是排在第一位的；場主要指賣場環(huán)境，給顧客更好的購物環(huán)境。人的方面包括員工和顧客，其中員工主要指薪酬激勵制度，顧客主要指提高服務(wù)質(zhì)量。