每經(jīng)記者 王帆    每經(jīng)編輯 董興生    

連著兩個周末，廣州主流商圈——天河城的中庭廣場被圍得水泄不通，樓上的觀眾憑欄簇擁著，孩子們站在爸爸的肩膀上，爭著比高，翹首一睹“頂流”容顏。

廣州天河城奧特曼活動引發(fā)網(wǎng)絡熱議 圖片來源：社交平臺截圖

這個大型“追星現(xiàn)場”，追的是奧特曼。作為一個風靡全球超過50年的動畫IP，奧特曼穿越幾個世代，讓小孩和家長共享同一童年記憶。奧特曼的IP衍生品生意，也蔓延到各行各業(yè)，成為企業(yè)賺錢的利器。最近，一家以奧特曼為主要IP的玩具企業(yè)布魯可申請在港交所上市。布魯可2021年才拿到奧特曼IP授權，隨后業(yè)績爆發(fā)增長，年收入從當年的3.3億元上漲到2023年的8.77億元。

《每日經(jīng)濟新聞》記者研究發(fā)現(xiàn)，奧特曼IP的吸金能力固然喜人，但畢竟是一個外部IP。布魯可與IP方簽訂固定期限的協(xié)議，存在授權到期無法續(xù)約的風險。而就算拿到了知名IP授權，也并非高枕無憂。記者走訪發(fā)現(xiàn)，市面上同款奧特曼授權的拼搭類玩具制造商，除了布魯可，至少還有3家，同一IP也存在內(nèi)部競爭。

另一方面，盡管布魯可也在發(fā)展自有IP，但目前銷售占比不到兩成，且布魯可為全代工模式，對產(chǎn)能的質(zhì)量控制和供應穩(wěn)定性形成了挑戰(zhàn)。要成為規(guī)?；耐婢咂髽I(yè)，自有IP、自建產(chǎn)能仍是繞不開的命題。

依賴奧特曼IP 實探市場：競品至少有三家

在招股書中，布魯可援引弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)稱，公司是中國最大的拼搭角色類玩具企業(yè)，市場份額達到30.3%。2021年到2023年，布魯可分別錄得收入3.30億元、3.26億元、8.77億元，2021年至2023年的年均復合增長率為63.0%，

盈利能力方面，布魯可前期持續(xù)虧損，2021年到2023年分別實現(xiàn)歸母凈利潤-5.03億元、-4.20億元、-2.06億元，直至2024年第一季度才實現(xiàn)盈利4370.8萬元。毛利率從2021年的37.4%上升到2024年第一季度的52.0%。

布魯可表示，公司目前已獲得超過30個知名IP的授權，包括奧特曼、變形金剛、火影忍者、漫威無限傳奇等。其中，奧特曼IP有133個在售的SKU（最小存貨單位），是占比最大的IP。布魯可也稱，奧特曼IP的產(chǎn)品共享了公司的大部分收入。

在奧特曼快閃店，孩子們選購奧特曼玩具 圖片來源：每經(jīng)記者 王帆 攝

一位上市玩具企業(yè)內(nèi)部人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者：“0到3歲的兒童玩具市場更多的是標品，而三歲以上的玩具要靠IP去做驅(qū)動。這幾年，IP化是趨勢，今年做得比較好的IP就是奧特曼和小馬寶莉。奧特曼拼搭積木人確實是布魯可今年在市場上的爆品。”

記者近日走訪了廣州天河城的奧特曼快閃店，在售的奧特曼拼搭類玩具至少由4個廠商生產(chǎn)，分別是布魯可、萬代南夢宮、奇妙積木、中動玩具。觀察這些奧特曼玩具發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品形象都延續(xù)了奧特曼的角色特點，外觀差別不大，只是尺寸和玩法不一。在店內(nèi)，不少小孩和家長面對眾多產(chǎn)品，挑得眼花繚亂。

店中4款不同廠商生產(chǎn)的奧特曼拼搭玩具 圖片來源：每經(jīng)記者 王帆 攝

記者了解到，奧特曼IP在中國內(nèi)地的總代理商為上海新創(chuàng)華文化發(fā)展有限公司（以下簡稱“新創(chuàng)華公司”），上述奧特曼玩具產(chǎn)品的外包裝基本都有新創(chuàng)華公司的授權標志。在布魯可電商渠道的詳情介紹中，也顯示其IP供應商為新創(chuàng)華公司。

一位具有20年經(jīng)驗的玩具從業(yè)者告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，國際大IP衍生品授權，會劃分很多細分品類，例如玩具品類可以分為積木、玩偶公仔、過家家玩具、模型手辦等，每種大類也會根據(jù)尺寸、材料、玩法、場景不同進一步劃分，例如積木還可以分為大顆粒積木、小顆粒積木。“一個知名IP基本可以覆蓋所有玩具的細分品類，每個細分品類一般只會授權給一家廠商。劃分是為了把IP價值用透，品類越細，覆蓋范圍越大，IP方收益越大。”該人士表示。

一位專門從事IP授權代理的人士則表示：“越強大的IP，對品類的界定就會越細分，因此每個廠商拿到的可開發(fā)范圍會很小。但在消費者眼里，其實細分品類的差距不大，看過去都是奧特曼的玩具。”

也就是說，盡管某一廠商在奧特曼IP的細分品類具有獨占性，但由于品類劃分過于細致，因此難免使得在同一大類的不同廠商產(chǎn)生直接競爭。布魯可也在招股書中談到：“IP角色類玩具的日益普及也可能加劇玩具公司之間對知名IP的爭奪，進而對我們以有利條款從IP版權方或授權方獲得授權的能力產(chǎn)生不利影響。”

另一方面，IP授權也有到期不能續(xù)約的風險。記者查詢招股書發(fā)現(xiàn)，布魯可持有奧特曼IP在中國市場相關權利的到期時間為2027年，在亞洲9個國家的到期時間為2025年；持有火影忍者、漫威無限傳奇、寶可夢在中國市場的相關權利到期時間為2025年。布魯可表示：“我們的授權協(xié)議通常為期一至三年，一般不會自動重續(xù)。因此，無法保證我們總能以類似條款成功重續(xù)或維持我們的授權協(xié)議，或根本無法重續(xù)或維持有關協(xié)議。”

授權IP的可持續(xù)性問題，也受到監(jiān)管部門關注。6月21日，中國證監(jiān)會更新了境外發(fā)行上市備案補充材料要求公示，其中要求布魯可說明公司的授權IP授權到期后對公司持續(xù)經(jīng)營及業(yè)務模式的影響。

授權費水漲船高，自有IP還不成熟

在布魯可的銷售結構中，授權IP占比超過八成。根據(jù)招股書，2022年、2023年及2024年第一季度，布魯可拼搭角色類玩具來自授權IP的收入分別為1.16億元、7.05億元、3.82億元，占比分別為98.4%、91.7%、84.2%。在這樣的業(yè)務模式下，布魯可需要向IP方支付高額的授權費用。

《每日經(jīng)濟新聞》記者從上述IP授權代理人士處了解到，IP授權費用一般采取基礎費用+銷售分成的收費模式。雙方約定保底銷售額，不管廠商能否達到這一銷售額，IP方都要一次性收取固定的基礎費用。如果實際銷售額超過保底銷售額，則根據(jù)超出部分和約定的分成比例，疊加收取費用，也就是賣得越多，廠商需要付出的費用越高。

這樣的收費模式，也在布魯可的招股書中得到印證。布魯可表示：“每年度，我們通常向IP版權方或授權方支付最低保證金額或根據(jù)基于IP開發(fā)的產(chǎn)品的銷售業(yè)績或產(chǎn)量按公式預先厘定的金額（以較高者為準）。根據(jù)弗若斯特沙利文，我們與IP版權方或授權方的費用安排符合行業(yè)標準。”

小孩們在奧特曼雕塑前圍觀 圖片來源：每經(jīng)記者 王帆 攝

根據(jù)布魯可的供應商名單，有一供應商F位列前五大供應商，業(yè)務性質(zhì)為IP授權，合作年份為2021年。記者注意到，鑒于布魯可在2021年拿到奧特曼授權，且奧特曼為最大的IP來源，基本可以判定供應商F為上述的新創(chuàng)華公司。招股書顯示，布魯可對供應商F支付的IP授權費，2022年為1038.7萬元，2023年則上漲到5310.4萬元，后者是前者的五倍，高于公司營收的漲幅。換句話說，布魯可不斷擴大的銷售規(guī)模背后，要承擔越來越高的授權費用。

“大IP的授權費用門檻很高。IP方也會考核廠商的業(yè)績，如果廠商銷售不好，IP方拿到的分成少，他們也會考慮把IP授權給其他廠商。”上述IP授權代理人士表示。

因此，高度依賴外部IP并不是長久之計。當下，布魯可正在發(fā)展自有IP“百變布魯可”、“英雄無限”，但目前銷售占比不到兩成，未能扛起業(yè)績“大旗”。一位兒童家長告訴記者：“很多小朋友知道布魯可，是通過動畫片《百變布魯可》，看了動畫片就會買它的人物手辦玩具，后來又出了拼搭積木，但和樂高相比差距還是很遠，買回來基本就沒玩了。百變布魯可這個IP在娃圈其實比較小眾，比不上超級飛俠之類的。”

布魯可持有的IP 圖片來源：招股書截圖

上述上市玩具企業(yè)內(nèi)部人士表示：“短期內(nèi)，企業(yè)會傾向于選擇已經(jīng)成熟的大流量IP。每個IP都有一個從起步到成熟的發(fā)展階段，好IP的持續(xù)性會很強，像奧特曼就得到了多年的市場驗證。”

“但最終，做自有IP并把它推火，一定是每個玩具公司想要做的終極動作。不過，開發(fā)并扶持一個自有IP難度很大，一個‘播片’的投入成本就得幾千萬元，借助泛媒體、短視頻去打造IP的營銷成本也很高，還要面臨強大的國外IP的競爭。現(xiàn)在市面上從零開始做的IP成功率不高，且最終通過衍生品變現(xiàn)的也不多，而更多的是一些還沒有做起來就死掉的IP。”該人士表示。

全代工模式成掣肘，擬募資自建產(chǎn)能

值得一提的是，布魯可不僅依賴外部IP，還依賴外部工廠。

招股書顯示，布魯可與第三方專業(yè)合作工廠深度合作生產(chǎn)產(chǎn)品。截至2024年3月末，公司工廠體系中有4家專業(yè)合作工廠。“與我們的專業(yè)合作工廠體系合作，使我們能夠?qū)⑽覀兊馁Y源集中在產(chǎn)品上新周期的關鍵階段，如產(chǎn)品設計、研發(fā)、品牌開發(fā)及管理以及銷售及經(jīng)銷。”布魯可如此解釋這一模式的合理性。

輕資產(chǎn)模式一定程度上帶來了經(jīng)營效率的提升，布魯可僅用410名員工，就撐起了超過8億元的年度營收。其中，公司最主要的人員為研發(fā)人員，共254人，占比為62%。

不過，代工模式并非沒有隱憂。布魯可表示：“我們依賴第三方合作工廠生產(chǎn)產(chǎn)品。尤其是，我們于2023年及截至2024年3月31日止的三個月的前兩大供應商（均為我們的合作工廠）于有關期間占我們采購總額的66.7%及55.2%。因此，我們失去或無法使用主要合作工廠中的任何一家，即使是暫時性的，均可能對我們的業(yè)務、經(jīng)營業(yè)績及財務狀況造成負面影響。”

廣州天河城的奧特曼活動 每經(jīng)記者 王帆 攝

另一方面，記者還注意到，外部代工也不利于產(chǎn)品質(zhì)量和成本的控制。

因此，意識到上述問題的布魯可也想自建產(chǎn)能。在本次IPO的募資用途中，有一項為投資核心生產(chǎn)資源和專注拼搭角色類玩具的自有規(guī)模化工廠。

“自有產(chǎn)能對于我們鞏固規(guī)模化生產(chǎn)的效率和成本優(yōu)勢具有重要意義。我們將通過自建產(chǎn)能與第三方合作工廠的最佳平衡來實現(xiàn)業(yè)務和財務的最優(yōu)回報。特別地，我們將綜合考量自建工廠所涉及的成本、品控、產(chǎn)能、生產(chǎn)交付、物流等多方面因素，尋求快速實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。我們計劃于2026年左右在中國開始建立或收購專注生產(chǎn)拼搭角色類玩具的工廠。”布魯可在招股書中表示。

“玩具企業(yè)拿到知名IP授權固然是好，但生意能不能做起來，最后還是得看產(chǎn)品開發(fā)的能力。在供應鏈日漸成熟、渠道趨于透明、IP化成為主流的情況下，玩具行業(yè)還是產(chǎn)品為王。開發(fā)新產(chǎn)品的能力是一個玩具企業(yè)的核心競爭力。”上述上市玩具企業(yè)內(nèi)部人士表示。

那么，靠奧特曼等外部IP和合作代工廠撐起業(yè)績的布魯可，未來能否走出一條獨立自主的道路？7月25日至26日，《每日經(jīng)濟新聞》記者嘗試就公司未來盈利的持續(xù)性、授權IP和代工模式的穩(wěn)定性采訪布魯可，向公司發(fā)去采訪提綱，截至發(fā)稿未獲回復。