每經(jīng)記者 舒冬妮    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

當?shù)貢r間8月3日晚間，鄭欽文在巴黎奧運會網(wǎng)球女單決賽拿下冠軍后，王磊（化名）的朋友圈因此刷屏了。作為經(jīng)營上海一家網(wǎng)球俱樂部十余年的老板，他預計鄭欽文奪冠將掀起一陣網(wǎng)球熱潮。

因為在2014年李娜澳網(wǎng)單打奪冠后，國內(nèi)網(wǎng)球市場就掀起過一陣職業(yè)網(wǎng)球?qū)W習熱潮。王磊明顯感受到，從那之后，整個網(wǎng)球培訓行業(yè)都在往上走，客戶和行業(yè)競爭者都越來越多。

然而也有網(wǎng)球俱樂部老板告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者：“雖然熱鬧，根本不賺錢。”。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)的網(wǎng)球俱樂部超過七成活不過10年。記者也注意到，國內(nèi)網(wǎng)球俱樂部數(shù)量與其他國家和地區(qū)相比，并沒有優(yōu)勢，占全球總量不到1%。

“大家可能會有一個認知偏差，認為打網(wǎng)球的人很多，就覺得我們網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)很發(fā)達，這與現(xiàn)實是有些距離的……我們一方面要為鄭欽文喝彩，但一方面我們要反思，我們的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)真的發(fā)達嗎？”國家體育總局體育文化與體育宣傳發(fā)展戰(zhàn)略研究中心高端智庫骨干專家、廣州體育學院教授曾文莉直言，我國網(wǎng)球俱樂部數(shù)量少，存活時間短，跟其運營模式不成熟有直接關系。

當?shù)貢r間8月3日晚間，鄭欽文在巴黎奧運會上奪得網(wǎng)球女子單打冠軍，是我國網(wǎng)球史上的首枚奧運女單金牌，也是亞洲網(wǎng)球界的突破。圖為鄭欽文在領獎臺上。 視覺中國圖

網(wǎng)球愛好者正越來越多

當?shù)貢r間8月3日晚間，鄭欽文在巴黎奧運會上奪得網(wǎng)球女子單打冠軍，是我國網(wǎng)球史上的首枚奧運女單金牌，也是亞洲網(wǎng)球界的突破。

《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪了解到，7月29日至8月4日，“鄭欽文”在抖音電商的相關搜索環(huán)比前一周增長超過3倍。抖音生活服務數(shù)據(jù)顯示，7月26日至8月1日，平臺內(nèi)網(wǎng)球館的抖音團購訂單量同比增幅超過76%。

我國打網(wǎng)球的人越來越多。中國市場與媒體研究（CMMS）2010年的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2004年，我國網(wǎng)球愛好者為197萬人，2007年約為400萬人，2010年初達到1200萬人，不到總?cè)丝诘?.01%。對比英國6%~7%的網(wǎng)球人口占比，網(wǎng)球在國內(nèi)仍然屬于少數(shù)群體的運動。

“十余年前，網(wǎng)球是一項專業(yè)體育運動，大部分參加比賽的是各省市專業(yè)隊，現(xiàn)在大多是個人家庭參賽。國內(nèi)的青少年賽事也從一年只有幾十站比賽到現(xiàn)在近萬站，網(wǎng)球比賽在越來越多的城市舉辦，每到周末比賽應接不暇。”前中國網(wǎng)球協(xié)會少兒網(wǎng)球發(fā)展聯(lián)盟副主任、超達網(wǎng)球俱樂部創(chuàng)始人郭濤（郭京濤）從業(yè)近三十年，見證了中國網(wǎng)球市場的發(fā)展。

中國網(wǎng)球協(xié)會少兒網(wǎng)球發(fā)展聯(lián)盟曾做過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每周堅持打網(wǎng)球的青少年（18歲以下）人數(shù)從十余年前的3000人，增長到了現(xiàn)在的50000多人。

郭濤注意到，在網(wǎng)球培訓中，過去是省市體育相關部門投入經(jīng)費，而現(xiàn)在是以家庭投入經(jīng)費為主。

跟全球其他國家地區(qū)相比，我國網(wǎng)球發(fā)展速度更加明顯。ITF發(fā)布的《2021年全球網(wǎng)球報告》顯示，全球網(wǎng)球人口超過8700萬，我國以1992萬人的網(wǎng)球人口位居世界第二，占全球網(wǎng)球人口的22.5%。全球共有約489135片網(wǎng)球場，其中我國擁有49767片，也排在第二位。

俱樂部數(shù)量不到全球1%

在培養(yǎng)網(wǎng)球選手的主體“網(wǎng)球俱樂部”數(shù)量上，我國卻沒有優(yōu)勢。ITF數(shù)據(jù)顯示，2021年全球網(wǎng)球俱樂部數(shù)量達到115584個，北美和歐洲的俱樂部數(shù)量占全球80%以上，北美占全球近50%。而我國只有800個網(wǎng)球俱樂部，不到全球1%。

只有800個？郭濤并不認可這個數(shù)據(jù)，認為其可能有統(tǒng)計口徑上的問題。而廣州體育學院教授曾文莉卻認為這個數(shù)據(jù)是對的。

“大家可能會有一個認知偏差，認為打網(wǎng)球的人很多，就覺得我們網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)很發(fā)達，這與現(xiàn)實是有些距離的。我國體育市場化改革雖然從上個世紀80年代中期就開始了，但較大轉(zhuǎn)折是2014年的‘46號文’，至今只有10年，我們的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展還在路上。我們一方面要為鄭欽文喝彩，但另一方面也要反思，我們的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)真的發(fā)達嗎？距離全球成熟的網(wǎng)球市場化還有多遠？以及鄭欽文奧運奪冠會給中國網(wǎng)球行業(yè)發(fā)展帶來哪些推動作用？”曾文莉?qū)Α睹咳战?jīng)濟新聞》記者說道。

曾文莉直言，我國網(wǎng)球俱樂部數(shù)量少，存活時間短，跟其運營模式不成熟有直接關系。市場化俱樂部要生存下來，教練是核心資產(chǎn)之一，擁有越好的教練俱樂部也就越具吸引力，但我國的網(wǎng)球教練數(shù)量并不豐裕，聘請優(yōu)秀教練的成本較高。同時因為優(yōu)秀教練的稀缺性，導致其流動性大，很難成為俱樂部的固定資產(chǎn)，這樣就會帶來連鎖反應，其他營收渠道不好開發(fā)，從而俱樂部生存艱難。

2021年，全球共有149110名網(wǎng)球教練，我國的網(wǎng)球教練人數(shù)為11350人，占全球教練總數(shù)的7.6%。據(jù)中國網(wǎng)球協(xié)會統(tǒng)計，2022年度，全國注冊的網(wǎng)球運動員總數(shù)為4362人，比2009年增加了3437人。這些數(shù)據(jù)與全球比起來，仍是少數(shù)。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至2024年7月，現(xiàn)存“網(wǎng)球”相關企業(yè)近5000家。2024年1~7月，新增相關企業(yè)100余家，與2023年同期相比基本持平。相關企業(yè)有36%成立時間在2016~2019年。2019年是行業(yè)發(fā)展峰值，之后呈逐年遞減趨勢，從2023年開始，相關企業(yè)注冊量同比開始增加。

“網(wǎng)球俱樂部”培訓相關企業(yè)，也是在2014年后注冊數(shù)量呈現(xiàn)明顯上升趨勢，2023年注冊數(shù)量達到歷史新高。不過，從總體數(shù)量上，“網(wǎng)球俱樂部”培訓相關企業(yè)只有近800家，存活時長不到10年的占比超過70%，注冊資本100萬元以內(nèi)的占比超過60%。

“很多俱樂部都是從小做起，小的時候還能有利潤，覺得做得不錯，就想往大里做，聘請知名教練，但當?shù)厥袌鲇譀]有那么大，所以錢都讓教練拿走了，俱樂部老板很少有利潤，這樣就很容易倒閉。”郭濤說。

圖為網(wǎng)球?qū)W校的學員。受訪者供圖

網(wǎng)球俱樂部要賺錢挺難

郭濤在談及我國網(wǎng)球俱樂部的生存現(xiàn)狀時直言，“要賺錢挺難”。從1998年在河北保定創(chuàng)辦第一家網(wǎng)球俱樂部，郭濤如今在全國多地共有7家俱樂部，有著26年的網(wǎng)球俱樂部經(jīng)營經(jīng)驗，是個行業(yè)老兵。問及其經(jīng)營的網(wǎng)球俱樂部是否賺錢時，他強調(diào)：“基本不賺，網(wǎng)球俱樂部不是賺錢的生意。”

曾在秦皇島經(jīng)營網(wǎng)球俱樂部的李振國更是感嘆，如果只是靠場地，100%賠錢。李振國告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，經(jīng)營網(wǎng)球俱樂部，收入來源主要是場地費和培訓費。

因為北京上海的場地租金貴，郭濤這兩家俱樂部都選址在郊區(qū)，北京的在順義，上海的在崇明島。以上海崇明島這家俱樂部為例，郭濤給記者算了一筆賬，一片室內(nèi)700平方米的網(wǎng)球場一年租金約20萬元，平均到每天的場地租金約550元，按100元/小時收費，一片球場每天要出租6小時才能回本。

郭濤繼續(xù)表示，場地出租也有黃金時段，基本是下午4點到晚上10點，剛好是6個小時，但要365天每天如此，幾乎不太可能。寒暑假是學生使用場地旺季，周六日上班族使用頻率高，平時的工作日，很難達到每天出租6小時。

室外網(wǎng)球場的場地租金成本便宜近一半，但受天氣影響大，有效出租時間也會更少。“北京等北方城市，冬季太冷打不了，春季有沙塵打不了，夏天太熱打不了，能打的時間其實很短。上海等南方城市氣候好點，但雨季也打不了，一年就剩下不了多少時間。”郭濤說。

加上前期場地建設成本和水電成本，郭濤表示，如果單靠場地出租，網(wǎng)球俱樂部連回本都難。所以培訓費是網(wǎng)球俱樂部的另一重要收入來源。培訓就需要教練，教練費又成了成本大頭，“能占到總成本的70%。”郭濤笑稱，“俱樂部就是給教練打工”。

郭濤表示，上海網(wǎng)球教練的小時費250元~800元，優(yōu)秀的教練小時費超過1000元。學生的培訓費基本透明，就是在場地費、教練費的基礎上，加上20%左右的其他成本。

以超能網(wǎng)球俱樂部為例，一個網(wǎng)球高考班學生，一周6天學習時間，一年學費十幾萬元，這樣的學生上海店每年能有三四十人，一年營收三四百萬元，拋除各種成本，一年利潤三五十萬元，有時候招生不夠還會賠錢。“混口飯吃可以，網(wǎng)球俱樂部不能當成生意。”郭濤說。

超達網(wǎng)球俱樂部在國內(nèi)網(wǎng)球圈小有名氣，針對青少年網(wǎng)球培訓，培養(yǎng)ATP、WTA和ITF排名選手，并向國家青少集訓隊、各省市專業(yè)隊輸送學員。而郭濤還是會面臨所有網(wǎng)球俱樂部都會面臨的問題，優(yōu)秀選手后期會離開俱樂部，意味著培訓費只能停留在相對固定水平，培養(yǎng)的選手也多在相對固定水平。俱樂部的營收也只能在“溫飽”水平。

封面圖片來源：視覺中國