在全球擁有超過10萬家便利店的“巨無霸”便利店運(yùn)營商要來了嗎？ 近日，日本便利店公司7-Eleven或?qū)⒈皇召彽南⒃诹闶坌袠I(yè)內(nèi)引發(fā)巨震，有消息稱加拿大便利店巨頭Alimentation Couche-Tard Inc.（以下簡稱ACT）向7-Eleven的運(yùn)營公司Seven&i Holdings（以下簡稱Seven&i）提出初步收購要約。 8月19日，日本便利店7-Eleven的母公司Seven&i發(fā)布公告表示，確認(rèn)已收到ACT關(guān)于收購公司所有已發(fā)行股份的保密、不具約束力的初步提案。 Seven&i發(fā)布公告 圖片來源：Seven&i官網(wǎng)公告 從業(yè)二十余年，曾在國內(nèi)外知名零售企業(yè)任職，在線下零售有著豐富經(jīng)驗(yàn)的零售琦葩說創(chuàng)始人王琦，對此收購消息感到驚訝：“這次收購事件對于整個(gè)日本來說，都是一件很大的事情。” 也有行業(yè)內(nèi)人士表示，目前只是有公司發(fā)出邀約，還不涉及收購。事實(shí)確實(shí)如此，但這個(gè)消息依然引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注：若全球便利店行業(yè)龍頭被收購，對日本、對全球便利店以及零售行業(yè)意味著什么？ Seven&i最新財(cái)季凈利潤驟降49% 此次公告稱，Seven&i公司董事會(huì)成立了一個(gè)董事會(huì)特別委員會(huì)，由獨(dú)立外部董事組成，由董事會(huì)主席Stephen Hayes Dacus領(lǐng)導(dǎo)，審查該提案，之后將向ACT作出回應(yīng)。目前董事會(huì)和特別委員會(huì)都沒有決定接受或拒絕ACT的提議，與ACT進(jìn)行討論或?qū)で笕魏翁娲灰?。公司決定或有披露事項(xiàng)時(shí)，將及時(shí)公告。 據(jù)公開報(bào)道，Couche-Tard在過去兩年中，已經(jīng)接觸Seven&i并嘗試討論交易事宜。 公開資料顯示，ACT的業(yè)務(wù)遍及31個(gè)國家和地區(qū)，門店數(shù)超過1.67萬家，主要以Couche-Tard和Circle K兩大便利店品牌為主。2020年，Couche-Tard首次進(jìn)軍亞洲市場，收購了Circle K HK的香港分店，不過目前門店還未開到內(nèi)地。截至8月19日，Alimentation Couche-Tard在多倫多證券交易所的市值約為585億美元。 財(cái)報(bào)顯示，在北美地區(qū)，Seven&i在2020年8月以210億美元完成了對美國加油站集團(tuán)的便利店品牌Speedway的收購。在此之后，7-Eleven在美國和加拿大的門店總數(shù)達(dá)到約1.4萬家。在全球范圍內(nèi)，7-Eleven在19個(gè)國家運(yùn)營有8.5萬家便利店，該公司計(jì)劃在2030年前擴(kuò)大到在30個(gè)國家和地區(qū)開10萬家店。 7-Eleven便利店最初在美國創(chuàng)立，其前身是1927年成立的南大陸制冰公司。1973年，日本的伊藤洋華堂公司（Ito Yokado）獲得了7-Eleven在日本的發(fā)展權(quán)，隨后在1974年開設(shè)了日本第一家7-Eleven便利店。到了1991年，美國的南方公司（Southland Corporation）經(jīng)歷了財(cái)務(wù)危機(jī)，伊藤洋華堂趁機(jī)購買了這家公司的大部分股份，從而控制了7-Eleven品牌。2005年，伊藤洋華堂成立了新控股公司Seven&i Holdings，統(tǒng)一管理伊藤洋華堂、美國7-Eleven INC.及7-Eleven Japan，進(jìn)一步鞏固了對7-Eleven品牌的控制。 圖片來源：每經(jīng)記者 孔澤思 攝 Seven&i最新財(cái)報(bào)（2024年3月1日至5月31日）顯示，該季度Seven&i凈利潤下降49%，至213.9億日元，遠(yuǎn)低于分析師平均預(yù)期的417.3億日元。 公司表示，日本人口減少，少子老齡化趨勢加劇、物價(jià)上漲及實(shí)際工資下降、消費(fèi)兩極分化等一直是7-Eleven在面臨的問題，公司也試圖擴(kuò)充市場需要的品類、提供新的購物體驗(yàn)，以提高顧客到店消費(fèi)頻率，但從財(cái)報(bào)來看，結(jié)果不盡如人意。 財(cái)報(bào)中同樣提及，北美市場消費(fèi)兩極分化加劇，中低收入階層對消費(fèi)更加慎重，也影響了業(yè)績。 收購計(jì)劃尚處非常前期階段 2020年8月開始，巴菲特通過其公司伯克希爾·哈撒韋對日本五大商社進(jìn)行投資，當(dāng)時(shí)的投資額達(dá)到60億美元。有分析認(rèn)為，巴菲特對日投資的本質(zhì)是在投日本40年來在海外積累的全球資產(chǎn)。除巴菲特外，歐美的并購基金公司也紛紛開始對日本企業(yè)進(jìn)行巨額投資。 此次收購提議如果實(shí)現(xiàn)，可能會(huì)創(chuàng)下日本有史以來最大規(guī)模的海外收購案例，也將會(huì)誕生全球最大的便利店運(yùn)營商。 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長賴陽告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，希望收購的原因有很多，投資方看好發(fā)展、純資本運(yùn)作都有可能，包括投資方看中目前7-Eleven屬于價(jià)值洼地，未來有很好的升值潛力等。 此次收購還處于早期階段，但已經(jīng)吸引了市場廣泛關(guān)注。行業(yè)人士認(rèn)為，此次收購最終會(huì)達(dá)成什么結(jié)果還尚未可知。 圖片來源：每經(jīng)記者 孔澤思 攝 目前定居日本的王琦告訴記者，盡管7-Eleven在剛剛過去的新財(cái)季凈利潤下降幅度很大，但仍然是一家優(yōu)良的企業(yè)。“7-Eleven作為便利店行業(yè)的龍頭，一直引領(lǐng)全球，特別是在東南亞以及中國，我們國內(nèi)很多便利店其實(shí)都有7-Eleven的影子。7-Eleven對便利店甚至整個(gè)零售業(yè)，影響都很大?！? “從日本方面的反應(yīng)來看，無論是作為同行還是消費(fèi)者，大家對于這件事情都持以比較悲觀的態(tài)度。因?yàn)楝F(xiàn)在日元貶值，如果（被）海外企業(yè)并購，效率可能會(huì)更高，（但）具有日本傳統(tǒng)特色的商品豐富度和親切服務(wù)，可能會(huì)因此喪失，消費(fèi)者擔(dān)心自己會(huì)失去這么好的生活平臺(tái)?！蓖蹒J(rèn)為。 王琦表示，日本經(jīng)濟(jì)界擔(dān)心，一旦開起頭來，會(huì)有越來越多的海外資本并購日本優(yōu)質(zhì)零售企業(yè)。“這不僅涉及一個(gè)企業(yè)層面，而是可能涉及國家層面，不知道后續(xù)政府是否會(huì)介入?！? 上海交大繼續(xù)學(xué)院客座教授、資深便利店行業(yè)專家林鑫告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，即使達(dá)成收購協(xié)議，此次收購也可能面臨托拉斯競爭監(jiān)管的障礙。 收購與否并不影響中國7-Eleven門店 當(dāng)下便利店行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)不到天花板。賴陽告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，從近幾年的發(fā)展來看，全球便利店行業(yè)增長平穩(wěn)，受到電商的沖擊比較有限，便利店需求旺盛。 據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的報(bào)告，全球便利店市場規(guī)模在2024年將達(dá)到12555億美元，到2028年，這一數(shù)字將進(jìn)一步增至18222億美元。 7-Eleven在中國的運(yùn)營相對分散。華南地區(qū)的業(yè)務(wù)由牛奶國際負(fù)責(zé)運(yùn)營，上海地區(qū)的業(yè)務(wù)由統(tǒng)一超商負(fù)責(zé)運(yùn)營，而其他地區(qū)的業(yè)務(wù)則是由日本7-Eleven以合資或獨(dú)資模式運(yùn)營。 圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖 有行業(yè)人士告訴記者，Seven&i即使被收購，國內(nèi)7-Eleven門店只要在合約期內(nèi)，對國內(nèi)門店不會(huì)有任何影響。 根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)公布的2022年中國便利店TOP100，7-Eleven在中國的門店數(shù)量為3319家，總排名第八；在外資品牌中排名第二，被羅森便利店超越。 國內(nèi)便利店品牌在前幾年增長趨勢迅猛。但賴陽認(rèn)為，前些年便利店的業(yè)態(tài)在國內(nèi)快速展開，背后的主因是資本驅(qū)動(dòng)?！百Y本愿意先把規(guī)模做起來。所以前幾年的便利店發(fā)展很迅速，但這樣的規(guī)模擴(kuò)張不是以盈利為基礎(chǔ)。那到投資回報(bào)難度比較大的時(shí)候，這種資本驅(qū)動(dòng)的模式就可能崩盤。所以，中國近幾年有好幾個(gè)便利店品牌已經(jīng)在收縮了?！? 就目前中國便利店的形態(tài)而言，行業(yè)專家認(rèn)為，國內(nèi)便利店發(fā)展更像是“超市”的縮小版，但在全球市場中，便利店這個(gè)業(yè)態(tài)之所以可以在與商品售價(jià)更為低廉的雜貨店、小超市等業(yè)態(tài)的競爭中沒有被淘汰，靠的是獨(dú)特的選品與定位。 “便利店的消費(fèi)者基本在消費(fèi)‘時(shí)尚’。7-Eleven在日本往往是年輕男孩女孩的時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)。無論是零食還是生活用品，便利店的選品往往是具備設(shè)計(jì)性、獨(dú)特性和創(chuàng)新性的，這也是國內(nèi)便利店品牌未來發(fā)展、改進(jìn)的方向。”賴陽表示。 林鑫則表示，國內(nèi)便利店需要在規(guī)模做起來的同時(shí)，需要思考如何提升效益?！皵?shù)字化會(huì)是一個(gè)加持因素。但并非全部，目前國內(nèi)便利店在商品管理上達(dá)到了一定水平，但在運(yùn)營管理上還有很大的提升空間?！? 就未來發(fā)展來看，賴陽認(rèn)為，便利店與消費(fèi)者的收入水平和消費(fèi)理念有很大關(guān)系。也是因此，賴陽認(rèn)為，中國便利店市場的高速增長時(shí)期還沒到來。 （封面圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖）