黨的二十屆三中全會(huì)提出，要優(yōu)化政府綠色采購(gòu)政策，健全綠色低碳發(fā)展機(jī)制。創(chuàng)建節(jié)約型政府是新時(shí)代加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)、促進(jìn)綠色發(fā)展的重要方式，也是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的必然要求。那么面對(duì)粗放式、分散式的國(guó)有資產(chǎn)管理，該如何攻堅(jiān)破題？如何讓閑置資產(chǎn)繼續(xù)更好地發(fā)揮作用？來(lái)看樂(lè)山的探索與實(shí)踐。

這幾天，樂(lè)山市港航中心辦公室的工作人員收到了一封“拒絕信”，他們?cè)诠飩}(cāng)管理中心平臺(tái)上提交的采購(gòu)申請(qǐng)，被駁了回來(lái)。

樂(lè)山市港航中心辦公室工作人員 林花梅：（最近）我們轉(zhuǎn)業(yè)回來(lái)了6個(gè)人，然后我們就急需要申請(qǐng)一批辦公桌椅和電腦，公物倉(cāng)這邊說(shuō)有滿足需求的，就讓我們從公物倉(cāng)里面調(diào)劑。

記者：就是說(shuō)你們正常走采購(gòu)流程也需要他們那邊審批。

樂(lè)山市港航中心辦公室工作人員 林花梅：對(duì)，都是需要他們審批。

是的，拒絕的理由很簡(jiǎn)單，“有能用的，就不必買新的”，而這些“能用的”物資正是樂(lè)山公物倉(cāng)從當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)行政事業(yè)單位“盤”回來(lái)的閑置國(guó)有資產(chǎn)。

重新提交調(diào)劑申請(qǐng)后，平臺(tái)秒通過(guò)，港航中心的工作人員便立刻驅(qū)車前往3公里外的公物倉(cāng)管理中心“提貨”了。

眼前這個(gè)“大平層”是樂(lè)山公物倉(cāng)三個(gè)實(shí)體倉(cāng)之一的倉(cāng)庫(kù)，由閑置辦公用房建成，現(xiàn)存有公物倉(cāng)統(tǒng)一采購(gòu)的物資和各單位調(diào)劑而來(lái)的閑置物資共340多件，多為辦公用品。小到圓珠筆、大到文件柜，應(yīng)有盡有，每一件物資還擁有專屬二維碼，掃一掃就能知道它的來(lái)源和工作經(jīng)歷。

樂(lè)山市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局資產(chǎn)科工作人員 汪能祥：這批文件柜是屬于2019年我們自行采購(gòu)的一批資產(chǎn)，多次“出任務(wù)”保障各個(gè)中心工作組，雖然它是“老人”了，但是它依然有存在的價(jià)值。筆記本電腦和這個(gè)傳真機(jī)屬于市法院的閑置資產(chǎn)。

工作人員們確認(rèn)清單后，這批物資便乘坐“迷你”貨梯下樓，奔赴新的“崗位”了。樂(lè)山公物倉(cāng)的另外兩個(gè)分倉(cāng)，分別位于市紅十字會(huì)倉(cāng)庫(kù)和市涉案財(cái)物管理中心，港航中心這次申請(qǐng)調(diào)劑的物資還有幾個(gè)大件，就存放在紅十字會(huì)。

經(jīng)過(guò)10分鐘的車程后，大家抵達(dá)了這個(gè)更寬敞的分倉(cāng)。清點(diǎn)、搬運(yùn)、簽字、上車，一氣呵成。

在公物倉(cāng)工作人員“一站式”地陪同服務(wù)下，幾十件物資全部就位，搬進(jìn)了港航中心的辦公樓。而這樣的故事每天都在這座城市上演，除了辦公設(shè)備和家具，行政事業(yè)單位的公務(wù)用車、辦公用房、停車場(chǎng)等等也都被納入了公物倉(cāng)的統(tǒng)一管理系統(tǒng)，覆蓋資產(chǎn)的配置、使用、維修、調(diào)劑、處置“全生命周期”，讓各單位資產(chǎn)從“出生”到“消亡”由以前的“人說(shuō)了算”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;系統(tǒng)監(jiān)測(cè)定”，也讓國(guó)有資產(chǎn)管理從粗放式、分散式真正向智慧化、精細(xì)化和節(jié)約集約利用方向轉(zhuǎn)型。

樂(lè)山市港航中心辦公室工作人員 方劍：這次調(diào)配的資產(chǎn)，明天就可以上會(huì)，再發(fā)到相應(yīng)的科室。按照以往的話，就是至少是采購(gòu)時(shí)間在兩個(gè)月以上，今天通過(guò)公物倉(cāng)一天時(shí)間就調(diào)配到我們的庫(kù)房，不僅節(jié)約了成本，也節(jié)約了時(shí)間。

平臺(tái)主動(dòng)展示、部門按需申請(qǐng)、系統(tǒng)及時(shí)審核，資產(chǎn)“哪里需要去哪里”，如此便捷高效的模式，使得公物倉(cāng)資產(chǎn)逐漸成為了當(dāng)?shù)馗鲉挝粻?zhēng)相配置使用的“香餑餑”。不過(guò)，要推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)收管真正實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)”，不止于此，在相關(guān)負(fù)責(zé)人看來(lái)，他們還有很長(zhǎng)的路要走。

樂(lè)山市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局黨組成員、副局長(zhǎng) 李麗：目前，樂(lè)山公物倉(cāng)建設(shè)的痛難點(diǎn)，我認(rèn)為還在于區(qū)縣一級(jí)，它的資產(chǎn)管理職能分散，縣級(jí)公物倉(cāng)建設(shè)雖然解決了“有”的問(wèn)題，但作用和效益發(fā)揮還不夠好。下一步，我們將以公物倉(cāng)為“小切口”，做好資產(chǎn)管理改革這篇“大文章”，在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、一體化上再發(fā)力，進(jìn)一步整合資源、拓展功能。

盤活資產(chǎn)資源，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造。2021年以來(lái)，樂(lè)山通過(guò)公物倉(cāng)審減資產(chǎn)配置、調(diào)劑使用設(shè)施設(shè)備等方式，節(jié)約財(cái)政資金2.43億元。改革做法獲評(píng)中國(guó)改革2022年度地方全面深化改革典型案例，樂(lè)山市機(jī)關(guān)事務(wù)局榮獲全國(guó)“公物倉(cāng)創(chuàng)新試點(diǎn)單位”稱號(hào)。