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券商基金早參 | 首批上市券商半年報出爐,經(jīng)紀(jì)與投行業(yè)務(wù)全線下滑;諶重出任國新國證基金總經(jīng)理

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2024-08-26 08:54:29

|2024年8月26日 星期一|

NO.1 首批上市券商半年報出爐,經(jīng)紀(jì)與投行業(yè)務(wù)全線下滑

首批上市券商半年度成績單來了。上半年,在一級市場監(jiān)管政策變化及二級市場波動加大的背景下,證券行業(yè)整體下行壓力明顯增加,各家券商面臨不同程度的考驗。8月19日至23日,首批7家上市券商公告上半年業(yè)績,營收下滑幅度整體在10%以內(nèi);但歸母凈利潤表現(xiàn)分化,既有大幅增長近三成,也有下滑逾六成。7家券商的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)全線下滑;不足半數(shù)券商的自營業(yè)務(wù)增長。資管業(yè)務(wù)卻是今年半年報最大亮點,多家券商資管業(yè)務(wù)手續(xù)費凈收入大增,有的甚至超過投行手續(xù)費凈收入,比如國信證券、國海證券、方正證券。與此同時,為提高投資者獲得感,有5家上市券商宣布中期分紅并發(fā)布相關(guān)計劃,分紅金額合計近9億元。

點評:首批上市券商半年報反映出證券行業(yè)在監(jiān)管政策調(diào)整和市場波動中承壓。經(jīng)紀(jì)與自營業(yè)務(wù)普遍下滑,顯示出市場活躍度下降和券商自營投資策略面臨挑戰(zhàn)。資管業(yè)務(wù)的增長表明券商在調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),尋求新的增長點。分紅計劃的宣布可能旨在提振投資者信心,但長遠(yuǎn)看,券商需加強(qiáng)風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,以適應(yīng)市場變化。

NO.2 中郵基金前任副總經(jīng)理諶重出任國新國證基金總經(jīng)理

8月24日,國新國證基金公告,中郵基金前任副總經(jīng)理諶重出任該基金公司總經(jīng)理,公司副總經(jīng)理張勛民不再代任公司總經(jīng)理。諶重具有多年券商、基金從業(yè)經(jīng)歷,公開資料顯示,諶重曾在平安證券、建信基金等機(jī)構(gòu)任職。2021年3月,他加入中郵創(chuàng)業(yè)基金擔(dān)任副總經(jīng)理。今年5月,他因個人原因,從中郵創(chuàng)業(yè)基金離職。今年5月16日,國新國證基金曾在官網(wǎng)、公眾號等平臺發(fā)布招聘公告,擬公開招聘1名總經(jīng)理和1名分管投研工作的副總經(jīng)理。僅過了3個多月時間,總經(jīng)理人選就迅速敲定。

點評:諶重的任命將為國新國證基金帶來新的領(lǐng)導(dǎo)力和行業(yè)經(jīng)驗。其在券商、基金行業(yè)多年的任職經(jīng)歷,尤其是在中郵基金的副總經(jīng)理職位上的表現(xiàn),可能為國新國證基金注入新的活力。然而,快速的人事變動可能反映出公司內(nèi)部管理和戰(zhàn)略方向上的不確定性,新任總經(jīng)理需迅速穩(wěn)定團(tuán)隊并明確發(fā)展策略。

NO.3 多家公募“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”指數(shù)增強(qiáng)型基金

在指數(shù)化投資大發(fā)展背景下,多家中型公募“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”指數(shù)增強(qiáng)型基金,在股票ETF“戰(zhàn)場”之外,開辟了又一條業(yè)務(wù)發(fā)展路徑。Wind數(shù)據(jù)顯示,截至8月24日,今年以來已有16家公募基金布局了22只指數(shù)增強(qiáng)型基金,發(fā)行總規(guī)模達(dá)到60.42億元。其中,浦銀安盛中證50指數(shù)增強(qiáng)發(fā)行規(guī)模達(dá)到9.32億元,招商中證2000指數(shù)增強(qiáng)、華泰柏瑞中證2000指數(shù)增強(qiáng)、國聯(lián)中證500指數(shù)增強(qiáng)等多只產(chǎn)品,也有超4億元的發(fā)行成績。值得注意的是,在股票ETF內(nèi)卷的同時,多家公募尤其是部分中型公募,差異化發(fā)力布局指數(shù)增強(qiáng)型基金,成為今年市場的一大看點。

點評:中型公募基金轉(zhuǎn)向指數(shù)增強(qiáng)型基金,顯示了市場對指數(shù)化投資的持續(xù)興趣和對傳統(tǒng)股票ETF競爭的規(guī)避。這一策略有助于基金公司在激烈的市場競爭中尋找差異化優(yōu)勢。然而,指數(shù)增強(qiáng)型基金的成功依賴于有效的風(fēng)險控制和增強(qiáng)策略的實施,中型公募需要在產(chǎn)品創(chuàng)新和風(fēng)險管理上做出更多努力,以確保長期競爭力。

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