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又見中小券商調(diào)整網(wǎng)絡(luò)金融部定位,導(dǎo)流、集約化經(jīng)營、平臺化建設(shè)及運營三大定位該如何選?

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2024-09-05 21:49:22

每經(jīng)記者 李娜    每經(jīng)編輯 葉峰    

降本增效和數(shù)字化金融不斷加深的當(dāng)下,線上獲客成本高啟,券商經(jīng)營方向調(diào)整至挖潛存量,券商的網(wǎng)絡(luò)金融部或甚至數(shù)字金融部不得不調(diào)整過往的定位。

近期以來,西部證券、國元證券和東興證券陸續(xù)發(fā)布公告,對公司的財富管理組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,且全部涉及到了網(wǎng)絡(luò)金融部定位問題。

不過,無論是改名前的網(wǎng)金,還是改名后的數(shù)金,其在各大券商的定位并不統(tǒng)一,面對導(dǎo)流、集約化經(jīng)營、平臺化建設(shè)及運營的三種定位,券商會怎么選?

又見網(wǎng)金調(diào)整定位

在近期披露的2024年半年報董事會決議公告中,西部證券同意調(diào)整財富信用板塊各部門職責(zé),將客戶服務(wù)職能由網(wǎng)絡(luò)金融部調(diào)整至財富管理部,同時對財富管理部、網(wǎng)絡(luò)金融部、證券金融部、財富運營管理部部門職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

8月初,國元證券公告表示,國元證券財富業(yè)務(wù)管理總部更名為財富管理業(yè)務(wù)總部,突出其業(yè)務(wù)職能,更好地賦能分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展。在部門合并方面,將原一級部門網(wǎng)絡(luò)金融部更名為數(shù)字金融部,調(diào)整為二級部門并入財富管理業(yè)務(wù)總部;將原一級部門機(jī)構(gòu)金融部調(diào)整為二級部門并入財富管理業(yè)務(wù)總部,推動機(jī)構(gòu)客戶財富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展。

對此,有券商網(wǎng)金部人士向記者表示:“大部分的券商還是采取的財富委模式,此時數(shù)字金融部是一級部門。而放到財富管理總部下面,就變成了二級部門,這主要還是根據(jù)券商客戶的規(guī)模來定。”

7月,東興證券發(fā)布公告稱,擬將大財富條線現(xiàn)有的四個一級部門(財富管理部、信用與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、經(jīng)紀(jì)管理部、網(wǎng)絡(luò)金融部)調(diào)整為五個一級部門,分別為零售客戶部、機(jī)構(gòu)客戶部、金融產(chǎn)品部、證券金融部、財富綜合服務(wù)部。

前述網(wǎng)金人士認(rèn)為,上述的調(diào)整具有比較強的業(yè)務(wù)屬性,有些類似于去做集中化運營。

券商調(diào)整組織架構(gòu),將網(wǎng)金部變更為數(shù)金部,并不新奇。早在2020年,就有部分券商進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整。國泰君安證券在當(dāng)年4月宣布了組織架構(gòu)的重大調(diào)整,其中包括將零售業(yè)務(wù)和分支機(jī)構(gòu)管理委員會更名為財富管理委員會,并將原網(wǎng)絡(luò)金融部更名為數(shù)字金融部。2020年7月,銀河證券在原互聯(lián)網(wǎng)金融部門基礎(chǔ)上正式組建數(shù)字金融中心。光大證券也在同年將互聯(lián)網(wǎng)金融部更名為數(shù)字金融總部。信達(dá)證券也曾在當(dāng)年宣布正式組建數(shù)字金融部。

近幾年以來,陸續(xù)有券商相繼組建了自己的數(shù)字金融部,而這些數(shù)字金融中心的成立旨在推動公司金融科技的應(yīng)用和賦能水平,加強科技與業(yè)務(wù)的深度融合。

多樣化的定位

從架構(gòu)設(shè)置的角度來說,無論是網(wǎng)金部還是數(shù)金部,并不是本質(zhì)性問題,本質(zhì)是業(yè)務(wù)的核心職能如何匹配相應(yīng)地組織架構(gòu)才更合理。

而這就涉及到關(guān)鍵,券商的網(wǎng)金部或數(shù)金部的定位問題。

據(jù)了解,今年4月,有券商網(wǎng)絡(luò)金融部和數(shù)字金融部的人士曾有過一次深入的交流,其中就有職能定位的相關(guān)話題。

滬上某券商數(shù)金人士則是指出,目前,可能很多中小券商的APP不是自研,而是直接采購第三方,這就決定他們在APP運營方面能做的事情就非常少。而這些券商的網(wǎng)絡(luò)金融部的職能,主要就是以外部渠道獲客為主,還有就是自媒體運營兩大塊業(yè)務(wù)。前者獲客成本高,后者通過自媒體發(fā)送短視頻轉(zhuǎn)化開戶也是存在諸多障礙。這些券商所謂的網(wǎng)絡(luò)金融部更多地扮演是一個線上渠道的角色,其業(yè)務(wù)定于過于狹窄。當(dāng)以往獲客流量的職能消失了,也就沒有存在的價值了。

“對中大型券商數(shù)金部門,其職能主要分為三部門:渠道建設(shè)、APP的建設(shè),還有特別重要的則是APP的運營。App的運營它其實是直接To C,對平臺上的客戶的服務(wù)和后續(xù)的營銷轉(zhuǎn)化。”前述滬上券商數(shù)金人士指出。

從過往大型頭部券商完成的轉(zhuǎn)換來看,各家券商對數(shù)字金融部門的定位并不統(tǒng)一,這背后反映了各家券商對數(shù)字金融理解的差異。

滬上某券商財富管理人士向記者表示:“目前券商對數(shù)字金融部門的定位并不完全相同,主要糾結(jié)于將其定位為技術(shù)部門還是歸于業(yè)務(wù)部門更合適。很多時候,券商更希望將其定義為業(yè)務(wù)部門,但從實際的效果來看,其實比較難。券商的主要客戶在分支機(jī)構(gòu)。”

某大型券商數(shù)金人士則是指出,目前券商對數(shù)字金融部門的定義大致可分為三種:導(dǎo)流定位、集約化經(jīng)營定位、平臺建設(shè)和運營定位。對于券商而言,更多的則是復(fù)合定位。

某中型券商財富管理部人士則是告訴記者:“現(xiàn)在,開戶性價比很差,券商目前方向是從新增開戶往存量客戶經(jīng)營的角度轉(zhuǎn)型,所以有的券商選擇是將數(shù)字金融部合并到財富里面去了,從而提高財富管理的服務(wù)能力。”

由于定位不同,各家數(shù)字金融部門的職能也不同。部分券商強調(diào)金融科技在業(yè)務(wù)創(chuàng)新中的應(yīng)用,推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用為支撐,賦能各業(yè)務(wù)條線和分支機(jī)構(gòu)。有券商則是希望以“數(shù)字化+平臺化”的思路重構(gòu)業(yè)務(wù)模式,從而實現(xiàn)端到端業(yè)務(wù)全流程的數(shù)字化。

盡管數(shù)字金融部門在不同券商中的定位存在差異,但普遍趨勢是將金融科技應(yīng)用上升到戰(zhàn)略層面,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和效率提升。

零售客戶集約化經(jīng)營

據(jù)了解,不少大型券商都在加大投入以及零售客戶集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)型。

所謂零售客戶集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)型指的是證券公司在零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域,通過整合資源、優(yōu)化流程、應(yīng)用科技手段等措施,提高對零售客戶的服務(wù)效率和質(zhì)量,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的集中化、高效化和規(guī)?;芾?。

常見的就是,各家券商根據(jù)自身客戶分層級的情況,設(shè)置一定的門檻,比如,將20萬元以下的普通客戶,全部都收歸到總部,組建一支零售的體系化打法團(tuán)隊去做統(tǒng)一的運營管理。而這就是將數(shù)字金融部定義為業(yè)務(wù)部門的定位。

在某資深數(shù)金人士看來,每個客戶經(jīng)理能服務(wù)的客戶原則上就在200人以內(nèi),其他大量的客戶怎么去做服務(wù)?券商不僅僅是需要一個數(shù)字化的平臺,它更需要一套營銷體系,一個專門的線上運營團(tuán)隊來做。在這個團(tuán)隊里,生產(chǎn)內(nèi)容、電銷、在線服務(wù),理財服務(wù)等各類業(yè)務(wù)都有具體落實到相應(yīng)的人員上,用一個集約化的團(tuán)隊就可以給全部的客戶服務(wù),效率高很多,這是單個營業(yè)部層面很難實現(xiàn)的。

網(wǎng)金的定位實際上是可以分成兩大類,一類是定位于大平臺,承接線上的對客服務(wù),同時在平臺上,考慮做數(shù)字化、體系化的打法,創(chuàng)造新的營收。這種模式下,主要考察平臺的規(guī)模。還有一類的是偏前臺一些,就需要通過互聯(lián)網(wǎng)分公司或者營業(yè)部,直接涉入到客群經(jīng)營。這種模式就需要考核營收。因為有了集約化運營,有一些券商選擇落在總部或者分公司或者垂直的營業(yè)部,而這些新開戶的客戶,全都是自己去做后續(xù)的承接和轉(zhuǎn)化了。

券商從網(wǎng)絡(luò)金融部到數(shù)字金融部的轉(zhuǎn)變,標(biāo)志著其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入。這一轉(zhuǎn)型并非一蹴而就,而是需要長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)的投入。無論如何,在這場與數(shù)字金融結(jié)合的過程中,找到適合自身的定位至關(guān)重要。

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