每經記者 趙李南    每經編輯 魏官紅    

9月9日，廈門國貿（600755.SH，股價5.69元，市值125.42億元）在今年的“九八投洽會”上提出“重塑供應鏈韌性”的戰(zhàn)略主張。面對全球供應鏈的復雜局勢和市場的不確定性，通過提升核心業(yè)務競爭力、推動數(shù)智化轉型、加速國際化布局，廈門國貿正開辟出新的發(fā)展路徑。

對此，《每日經濟新聞》記者專訪了廈門國貿總裁蔡瑩彬。

蔡瑩彬表示，所謂“不確定性”，歸根結底就是不可預知。今年以來，全球宏觀環(huán)境發(fā)生變化的速度加快，地緣沖突、災害疾病、金融巨震等“黑天鵝”事件頻發(fā)。

“我們發(fā)現(xiàn)原先預知與判斷趨勢的那一套邏輯不再奏效了。”蔡瑩彬說。

值得注意的是，外部環(huán)境的變化，也加速了全球供應鏈企業(yè)洗牌。面對挑戰(zhàn)，蔡瑩彬表示，“不確定性”與大宗商品供應鏈相伴相生。做好風險防控、加強市場研判，依然能夠在“不確定性”的浪潮中挖掘到機遇。

廈門國貿總裁蔡瑩彬 圖片來源：受訪者供圖

“不確定性”中也充滿機遇

面對國際市場的波動，蔡瑩彬認為“不確定性”不僅帶來風險，也蘊含著機會。通過加強市場研判與風險防控，企業(yè)能夠在全球復雜環(huán)境中保持靈活應對，持續(xù)發(fā)掘新商機。

“比如，紅海航運通道受阻等不確定、難預料因素，嚴重擾亂了全球航運業(yè)的秩序，令人猝不及防。同時，又很難準確地判斷紅海航運通道何時能夠恢復，這就是典型的不確定性。”蔡瑩彬舉例。

但面對行業(yè)環(huán)境的變化，機會也在凸顯。

蔡瑩彬表示，“不確定性”確實會造成一定風險，但它帶來的影響并非只有負面，同時可能有機遇伴隨其中，這就是我們常說的“危中尋機”。

“依然以紅海航運為例，紅海通道的中斷，讓許多商船選擇繞道非洲南部的好望角，這就給南非的港口、航運業(yè)帶來了很大的發(fā)展機遇；而南非港口的建設現(xiàn)狀并不足以支撐這樣的‘潑天富貴’，這又讓南非市場產生迫切的港口升級需求，給我國企業(yè)帶來一定的參與契機。”蔡瑩彬說道。

蔡瑩彬繼續(xù)介紹，廈門國貿持續(xù)迭代自身多維度風控管理能力，并在今年上半年升級成立了國貿供應鏈產業(yè)研究院，集合資源對宏觀戰(zhàn)略、產業(yè)趨勢、創(chuàng)新模式、市場行情等展開深入研判，從而提升自身危中尋機、穿越周期的能力。

此次，廈門國貿承辦了2024供應鏈合作創(chuàng)新大會“重塑韌性”論壇。蔡瑩彬稱，此次論壇以“重塑韌性”為題，傳達的正是廈門國貿作為一家供應鏈企業(yè)應對“不確定性”的解決思路和對行業(yè)的協(xié)同呼吁。

“從企業(yè)運營角度來說，韌性是企業(yè)主動感知外部沖擊，快速調整、快速應變并恢復的能力；從大的行業(yè)角度來說，在變局加速的新形勢下，由于宏觀的不確定性正在加強，整個行業(yè)需要加強合作，重塑自身對行業(yè)趨勢的認知，重塑企業(yè)的供應鏈管理思維，甚至于重塑行業(yè)的發(fā)展模式，才能更好地鍛造韌性，推動整個行業(yè)的可持續(xù)增長。”蔡瑩彬表示。

同時，廈門國貿也在積極為客戶打造韌性。蔡瑩彬稱，公司為產業(yè)客戶打造的韌性有兩種維度，第一種是應對風險的韌性，第二種是持續(xù)增長、共創(chuàng)價值的發(fā)展韌性。

數(shù)字化賦能供應鏈

具體而言，蔡瑩彬稱，廈門國貿將通過四個方面提振自身韌性。第一是持續(xù)聚焦主業(yè)，探索供應鏈、產業(yè)鏈、價值鏈“三鏈融合”的新模式；第二是完善風險防控體系，有效應對不確定性挑戰(zhàn)；第三是瞄準資源高地，重點發(fā)力國際市場；第四是加快培育第二增長曲線。

廈門國貿旗下派爾特醫(yī)療的生產車間 圖片來源：受訪者供圖

蔡瑩彬表示，大宗商品供應鏈的周期性強，較容易受宏觀波動影響。健康科技業(yè)務作為弱周期行業(yè)，與供應鏈主業(yè)形成了一定的互補性。當前健康科技業(yè)務雖然在公司營收規(guī)模中占比不高，但成長性亮眼，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入5.59億元，同比增長91.39%，廈門國貿旗下派爾特醫(yī)療更是實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤均快速增長。

“可以說，這條第二增長曲線已經初見雛形。未來我們仍將繼續(xù)聚焦醫(yī)療器械上游，多渠道拓展投資項目，加快健康科技業(yè)務的培育速度。”蔡瑩彬表示。

同時，大宗商品供應鏈長、環(huán)節(jié)多，廈門國貿通過數(shù)字化和智能化轉型，構建智慧供應鏈平臺，提升供應鏈可見性和決策效率。數(shù)智化技術應用已為廈門國貿降本增效提供了顯著成效，并增強了客戶黏性。

廈門國貿“國貿云鏈·漿紙e站”架構圖 圖片來源：企業(yè)供圖

“正如剛剛所說，大宗商品供應鏈屬于傳統(tǒng)行業(yè)，因此，數(shù)智化轉型也并非一日之功。”蔡瑩彬表示，“第一是‘事半功倍’，也就是人力成本和效率的優(yōu)化。這指的是利用技術降本增效，實現(xiàn)內部管理的敏捷與高效。我們的ERP系統(tǒng)中的大宗商品貿易解決方案，梳理并優(yōu)化了主要的業(yè)務流程，目前內盤節(jié)約工時每筆50%；‘國貿云鏈·漿紙e站’上線后，也在助力我們實現(xiàn)降本增效，在業(yè)務持續(xù)增長的情況下，應用該平臺的紙業(yè)子公司人均訂單噸數(shù)同比增長約50%。物流中臺項目以某自管庫為例，自上線以來支持超1400家客戶在線協(xié)同管理，已完成司機預約及電子支付超4000單，出入庫超3萬筆，月底作業(yè)工作量統(tǒng)計由原先的一周縮減到一天。全年近80萬份紙質單據(jù)實現(xiàn)‘電子化’，節(jié)約成本超3000萬元。”

“二是增強用戶黏性，是指依托‘國貿云鏈’平臺集成多種服務，助推智慧供應鏈運營。這方面的數(shù)字化創(chuàng)新脫胎于廈門國貿的自身業(yè)務實踐，補強了我們?yōu)榭蛻艚鉀Q問題和提供服務的綜合能力。”蔡瑩彬稱。

蔡瑩彬舉例，“國貿云鏈”針對油品業(yè)務的“提油”場景，打造了“成品油零售線上服務平臺”，該平臺為成品油客戶提供自助預約提油與過賬、足額自動放貨等功能，將提油流程的時長從30分鐘減少到5分鐘，極大地優(yōu)化了客戶體驗，目前該平臺已經實現(xiàn)線上銷售金額超3500萬元。

海外已布局20余家分支機構，構建國際供應鏈新網絡

廈門國貿誕生于廈門經濟特區(qū)，自誕生起，國際化就被寫入廈門國貿的基因。近年來，我國企業(yè)出現(xiàn)了“新全球化”趨勢，廈門國貿也在這個時候提出新形勢下的國際化戰(zhàn)略。

蔡瑩彬表示，對于重塑“供應鏈韌性”而言，這一趨勢意味著企業(yè)可以通過國際化在不同國家和地區(qū)建立供應鏈，減少對單一供應源的依賴，更加快速地響應市場變化和需求波動，提高供應鏈的穩(wěn)定性和靈活性。

“通過在不同地區(qū)布局，企業(yè)可以更好地識別和管理供應鏈中的風險，如政策風險、匯率風險等。此外，國際化的供應鏈可以促進技術、管理創(chuàng)新，以及增強不同國家和地區(qū)合作伙伴之間的協(xié)同效應。這些都有助于增強我們的供應鏈韌性。”蔡瑩彬稱。

蔡瑩彬表示，廈門國貿起家于國際貿易，業(yè)務確實很早就實現(xiàn)了“買全球”“賣全球”的“國際化”。搭乘經濟全球化趨勢的快車，公司業(yè)務觸達各國市場，通過商品和服務的自由流動，服務世界各地的客戶。

蔡瑩彬認為，現(xiàn)階段廈門國貿再談“國際化”，更多是指產業(yè)“全球化”，也就是產業(yè)布局上的“走出去”“落下來”。這樣做，一方面能夠縮短與資源端、銷售終端的距離，提升自身對產業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的掌控力；另一方面，也是面對“逆全球化”趨勢的應對做法。

廈門國貿依托ITG Amoy輪自有浮倉，加速拓展船用燃料油直接用戶 圖片來源：受訪者供圖

“目前，我們已在東南亞、中亞、中東、南美等地設立20余家主要子公司，依托廈門國貿產業(yè)布局的供應鏈一體化戰(zhàn)略體系正在全球鋪開。比如，依托在新加坡的平臺設立和產業(yè)布局，我們正在全力整合國際油品上下游產業(yè)鏈服務；今年上半年新設的越南平臺公司，讓我們在東盟國家市場實現(xiàn)了對東南亞鋼鐵優(yōu)質資源的全方位覆蓋；在烏茲別克斯坦，我們延展了紡織產業(yè)鏈上下游的業(yè)務布局。我們也將加強境內外的互動與協(xié)同，做好區(qū)域市場資訊的收集與分享工作，推動當?shù)厥袌鼋ㄔO與開發(fā)。”蔡瑩彬表示。

廈門國貿的海外物流節(jié)點——印尼ARK項目 圖片來源：受訪者供圖

此外，蔡瑩彬補充說道，如今廈門國貿的“國際化”進程，已不再是簡單的進出口貿易或海外投資，而是依托自身全球化布局，實現(xiàn)對全球供應鏈與資源要素的配置與整合，從而構建起敏捷響應的全球化市場網絡。