每經(jīng)記者 黃海    每經(jīng)編輯 董興生    

“我并不覺得自己有資格評(píng)判自己，事實(shí)上已經(jīng)有足夠多的人給我打分。我的工作，就是要保證阿迪達(dá)斯在短期、中期和長(zhǎng)期都能成為更好的公司。至于打分，就留給其他人給我打吧。”9月21日下午，阿迪達(dá)斯全球CEO比約恩·古爾登（Bjoern Gulden）在阿迪達(dá)斯大中華區(qū)總部接受了媒體的采訪。在被問及上任以來的“自我評(píng)分”時(shí)，他如此回應(yīng)道。

這是古爾登擔(dān)任阿迪達(dá)斯全球CEO以來第三次訪華，除了日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，古爾登此行還有另一個(gè)“任務(wù)”——參加第36次上海市市長(zhǎng)國(guó)際企業(yè)家咨詢會(huì)議（IBLAC，以下簡(jiǎn)稱“上海市咨會(huì)”）。

9月22日，第36次上海市咨會(huì)在北外灘世界會(huì)客廳舉行，古爾登首次作為特邀嘉賓出席。阿迪達(dá)斯也成為首個(gè)受邀參加上海市咨會(huì)的體育行業(yè)跨國(guó)公司。

阿迪達(dá)斯全球CEO比約恩·古爾登 圖片來源：企業(yè)供圖

“上海是代表科技創(chuàng)新的一座城市，期望成為‘全球著名體育城市’。在這樣的背景下，阿迪達(dá)斯非常希望、也應(yīng)該成為上海建設(shè)全球著名體育城市進(jìn)程當(dāng)中的一部分，并做出我們的貢獻(xiàn)，為其提供支持。”古爾登說。

談市場(chǎng)：對(duì)中國(guó)非常有信心，需要密切追隨中國(guó)本土的消費(fèi)趨勢(shì)

“每次來中國(guó)都能感受到這里的新變化，感受到我們中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)團(tuán)隊(duì)滿滿的活力。就城市而言，上海是我最喜歡的城市之一，它的創(chuàng)新、時(shí)尚以及運(yùn)動(dòng)氛圍都給我留下了深刻的印象。”談到此次上海之行，古爾登如此說。

古爾登很熟悉中國(guó)市場(chǎng)，過去30年間，他曾多次來到中國(guó)，并親眼見證了中國(guó)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展——從制造業(yè)中心逐步變成巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，并成為阿迪達(dá)斯的重要戰(zhàn)略市場(chǎng)。

“關(guān)于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心，我的回答是‘非常有信心’。過去二三十年間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這是在世界上其他國(guó)家從未見過的。不管這個(gè)世界多么困難、復(fù)雜，我都對(duì)這個(gè)（體育）產(chǎn)業(yè)和阿迪達(dá)斯本身充滿了樂觀、希望，也對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展充滿了樂觀。”古爾登說。

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

自古爾登擔(dān)任阿迪達(dá)斯全球CEO以來，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)業(yè)績(jī)成功扭轉(zhuǎn)此前疲態(tài)，重回有質(zhì)量的增長(zhǎng)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，阿迪達(dá)斯全球?qū)崿F(xiàn)營(yíng)收112.8億歐元，同比增長(zhǎng)10%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)6.82億歐元，同比增長(zhǎng)188.8%。其中，大中華區(qū)第二季度營(yíng)收8.22億歐元，同比增長(zhǎng)9.3%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)五個(gè)季度“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”。

復(fù)盤上半年業(yè)績(jī)超預(yù)期的原因時(shí)，古爾登在電話業(yè)績(jī)溝通會(huì)中表示，大中華區(qū)本土化策略生效、業(yè)績(jī)持續(xù)回溫是要點(diǎn)之一。

兩年間數(shù)次來到中國(guó)，古爾登感覺中國(guó)市場(chǎng)發(fā)生了很多變化，無論是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局還是消費(fèi)者的審美意趣。“中國(guó)有很多非常強(qiáng)大的本土品牌，競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。市場(chǎng)在不斷發(fā)展，我們也看到中國(guó)的年輕人，越來越時(shí)尚、穿著越來越休閑風(fēng)，對(duì)運(yùn)動(dòng)裝備的顏值、時(shí)尚感提出了更高的要求，所以我們也越來越重視對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的洞察。”

“大象”轉(zhuǎn)身之時(shí)，細(xì)節(jié)之處見真章。

在古爾登看來，阿迪達(dá)斯需要密切追隨中國(guó)本土市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)，不斷跟中國(guó)設(shè)計(jì)師合作，設(shè)計(jì)出適合中國(guó)本土消費(fèi)者的產(chǎn)品。“這也就是為什么阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂先生和他的團(tuán)隊(duì)，得到總部很大的授權(quán)，（他們）做出適應(yīng)中國(guó)本土市場(chǎng)的決定，并得到我們?nèi)蚩偛康闹С帧?rdquo;

圖片來源：企業(yè)供圖

談經(jīng)營(yíng)：中國(guó)制造產(chǎn)品超80%，已為中國(guó)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好“工具箱”

據(jù)了解，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，阿迪達(dá)斯專門成立了一支本土化的管理團(tuán)隊(duì)，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)方面給予團(tuán)隊(duì)充分的自主權(quán)。此外，在產(chǎn)品供應(yīng)上，阿迪達(dá)斯正通過柔性供應(yīng)鏈升級(jí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)從“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)”的模式轉(zhuǎn)變。

據(jù)古爾登介紹，截至目前，阿迪達(dá)斯在中國(guó)有約7500家門店，中國(guó)制造的產(chǎn)品超過80%。此外，如今，阿迪達(dá)斯很多創(chuàng)新產(chǎn)品亦是從中國(guó)走向全球。

近年來，古爾登幾乎每次接受公開采訪時(shí)都會(huì)提及對(duì)中國(guó)團(tuán)隊(duì)“放權(quán)”。此次接受采訪，古爾登再提“放權(quán)”，并比喻說已經(jīng)為中國(guó)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好了一個(gè)“工具箱”，為團(tuán)隊(duì)提供支持。

“我們將中國(guó)作為一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)。阿迪達(dá)斯在全球有很多創(chuàng)新產(chǎn)品，都是在中國(guó)首發(fā)的，這也展示了中國(guó)市場(chǎng)對(duì)我們的重要性。我們也看到，中國(guó)很多機(jī)構(gòu)和組織都有非常強(qiáng)的創(chuàng)新力量，我們?cè)诒就敛粩鄤?chuàng)新適合本土市場(chǎng)的產(chǎn)品，做適合本土的設(shè)計(jì)。我們?yōu)槭捈覙罚ò⒌线_(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理）團(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)‘工具箱’，他需要的所有‘成功工具’都在里面?，F(xiàn)在，我們就看他的（表現(xiàn)）。”

與其他地區(qū)相比，中國(guó)市場(chǎng)在線上、線下零售渠道均有不同的特點(diǎn)。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)接下來的開店計(jì)劃，古爾登表示，未來，阿迪達(dá)斯計(jì)劃開出更大的門店，在除一線城市之外的其他城市也會(huì)開設(shè)“未來無界店”。

蕭家樂進(jìn)一步補(bǔ)充稱，在實(shí)體店方面，截至9月底，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)今年已經(jīng)新開近300家門店。“未來半年，將有更多門店在全國(guó)開出。一方面，希望可以提升在重點(diǎn)城市的購(gòu)物體驗(yàn)；另一方面，也在加大布局三四線城市，滿足更多消費(fèi)者的需求。”

阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂 圖片來源：企業(yè)供圖

線上方面，今年年中，阿迪達(dá)斯開設(shè)了小紅書店鋪。“我們開小紅書店鋪，也為新產(chǎn)品的推廣帶來很正面、很好的幫助。未來幾年，我們會(huì)繼續(xù)挖掘不同的機(jī)會(huì)，提升消費(fèi)者的體驗(yàn)，以及尋找更多與消費(fèi)者互動(dòng)、接觸的機(jī)會(huì)。”蕭家樂說。

談未來：運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚以及舒適產(chǎn)品是阿迪達(dá)斯的三大支柱

在古爾登看來，阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品有三大支柱，分別是運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚以及舒適產(chǎn)品。

運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)方面，古爾登舉例稱，目前，越來越多的人參與到運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，全馬、半馬、足球和一些傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)，包括跑步、力量訓(xùn)練等，這些人會(huì)為了“運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)”而購(gòu)買產(chǎn)品。

運(yùn)動(dòng)時(shí)尚方面，古爾登觀察到，如今，中國(guó)消費(fèi)者的穿著和20年前完全不同。消費(fèi)者選擇變得多樣化，出現(xiàn)了對(duì)休閑風(fēng)格的追求。“大家穿得越來越休閑，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)而言是非常好的消息。”

在對(duì)舒適產(chǎn)品的追求方面，古爾登覺得，這是所有品牌都在努力去做創(chuàng)新的領(lǐng)域。“大家去買運(yùn)動(dòng)鞋，就是因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)鞋穿起來很舒服。不管是本土品牌還是全球品牌，大家都為了舒適而不斷創(chuàng)新、不斷做產(chǎn)品開發(fā)。”古爾登說。

圍繞三大支柱，視地區(qū)不同，阿迪達(dá)斯也觀察到不同的趨勢(shì)。古爾登舉了幾個(gè)例子：“在美國(guó)，街頭時(shí)尚文化多數(shù)是因熱愛籃球而驅(qū)動(dòng)；在歐洲，可能是足球的影響因素更大。在中國(guó)，我觀察了一下，大家對(duì)運(yùn)動(dòng)潮流的變化感知更為敏銳。我們要追隨消費(fèi)者的需求，這些產(chǎn)品也許是在本土生長(zhǎng)出來的，但我們也要讓它們?nèi)蚩杉?，這是我們接近消費(fèi)者、滿足消費(fèi)者的方法。中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)然也大有可為。”

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

2024年是業(yè)內(nèi)人士眼中的“體育大年”，歐洲杯、奧運(yùn)會(huì)等盛會(huì)接連舉辦，讓運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮再次席卷全球。古爾登覺得，體育是架起人與人之間橋梁的一種元素，不管你是誰(shuí)、你來自哪里，都可以參與到運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，阿迪達(dá)斯希望在這樣的進(jìn)程中發(fā)揮作用，也希望可以幫助世界建立起更多的橋梁。

據(jù)了解，本次上海市咨會(huì)上，阿迪達(dá)斯已為上海建設(shè)全球著名體育城市獻(xiàn)策。阿迪達(dá)斯建議，上海可借鑒紐約、倫敦、東京、巴黎等全球著名體育城市的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮體育科技的潛在競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從“短板”到“跳板”的轉(zhuǎn)化。

在社會(huì)化方面，阿迪達(dá)斯建議上海積極借助科技手段，將體育融入城市更新，拓展公共體育空間，豐富街頭體育運(yùn)動(dòng)，不斷激發(fā)社會(huì)創(chuàng)新的活力；在生活化方面，運(yùn)動(dòng)愛好者們將越發(fā)重視并選擇那些能夠滿足個(gè)人需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，從而激發(fā)出一波全新的科技消費(fèi)浪潮；在產(chǎn)業(yè)化方面，建議通過不斷的技術(shù)革新，加速產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的質(zhì)量提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)而增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)響應(yīng)速度，為上海吸引更多的資金和人才。

“今年既是新中國(guó)成立75周年，也是阿迪達(dá)斯品牌創(chuàng)立75周年。阿迪達(dá)斯深耕中國(guó)市場(chǎng)27年，中國(guó)是阿迪達(dá)斯最為重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)之一，我們對(duì)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展充滿信心。我們將繼續(xù)秉承‘在中國(guó)，為中國(guó)’理念，為中國(guó)的體育事業(yè)發(fā)展、體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以及上海建設(shè)全球著名體育城市等貢獻(xiàn)阿迪達(dá)斯力量。”古爾登說。