每經(jīng)記者 李少婷    每經(jīng)編輯 董興生    

據(jù)國外知名數(shù)據(jù)分析公司VG Insights披露的最新數(shù)據(jù)，截至發(fā)稿，《黑神話：悟空》在Steam上的總收入為9.948億美元（按照9月28日匯率計算，約合人民幣69.75億元），好評率高達96.2%。

“外國網(wǎng)友開始打聽中國的猴子”，游戲成為中國文化出海的又一載體。數(shù)字時代，業(yè)內(nèi)將游戲與網(wǎng)文、網(wǎng)劇一起稱為文化出海“新三樣”。

9月27日下午，由《亞太日報》主辦的“數(shù)字內(nèi)容和數(shù)字生活方式出海：??交流和?化傳播新載體”分享會在北京舉辦。

清華大學戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)研究中心副主任胡麒牧分享時表示，“新三樣”是文化貿(mào)易的一種數(shù)字化形式，通過將數(shù)字技術融入文化產(chǎn)品中，把它變成了數(shù)字經(jīng)濟的形態(tài)。文淵智庫創(chuàng)始人王超則提出，許多民營企業(yè)活躍在拓展國際市場的一線，出海要遵循市場規(guī)則和商業(yè)邏輯，把利潤當指揮棒，培育自己的市場和用戶，形成龐大且穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。

圖片來源：主辦方供圖

數(shù)字技術進步賦能文化傳播

作為國內(nèi)首款3A單機游戲，《黑神話：悟空》為什么火了？有關于此的討論持續(xù)了月余。在胡麒牧看來，數(shù)字科技的賦能是不能被忽視的，“數(shù)字技術的演進是量變引起質變，當算法算力非常弱時，很多數(shù)字場景就是會弱”。

人工智能的發(fā)展為文化出海提供了很好的助力。中國傳媒大學經(jīng)濟管理學院教授方英以網(wǎng)文出海為例介紹，根據(jù)調(diào)查，網(wǎng)絡文學出海的難點是翻譯問題，而現(xiàn)在，因為人工智能的出現(xiàn)，很多網(wǎng)絡作品、文學作品可以一鍵翻譯，再適度調(diào)整語序即可，或者最起碼用人工智能幫助進行初步翻譯，為網(wǎng)文和網(wǎng)劇的出海提供了非常好的解決方案。

方英從事數(shù)字文化貿(mào)易研究多年，她認為，一直到本世紀初，文化產(chǎn)業(yè)依然處于以影視、報業(yè)為主的時代，尤其是以影視為主，這個時代我國并不占優(yōu)勢。而到了數(shù)字時代，傳輸?shù)拿浇橄蚧ヂ?lián)網(wǎng)轉移，中國憑著強大的互聯(lián)網(wǎng)技術、數(shù)字技術和大量數(shù)字平臺，呈現(xiàn)出較大的追趕潛力。

“這兩年我們發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)技術在深度支撐文化產(chǎn)品的研發(fā)，越來越多的內(nèi)容產(chǎn)品真正是數(shù)據(jù)驅動，（文化產(chǎn)品研發(fā)成為）高度精準地面向市場需求的一種定制化行為。”中央財經(jīng)大學數(shù)字經(jīng)濟融合創(chuàng)新發(fā)展中心主任陳端發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)技術在發(fā)現(xiàn)市場需求上有所貢獻。此外，智能傳播本身讓文化產(chǎn)品的觸達精準地順應了目標客群，尤其是細分化、裂變化之后的客群的文化消費需求。由此，在數(shù)字技術的幫助下，文化影響力的打造就更具有針對性。

出海要遵循市場規(guī)則和商業(yè)邏輯

“網(wǎng)絡產(chǎn)品并不是成型的東西，恰恰是立足于網(wǎng)絡之間的連接互動形成的共情、共鳴、共振。所以，網(wǎng)絡文化內(nèi)容自身具有鮮明的基于社交和文化認同的消費屬性特征。”陳端認為，人的認知空間是有限的，能否在特定的賽道里發(fā)掘自己最有優(yōu)勢的亮點，成為用戶心智認知中的第一位，是文化內(nèi)容出海的關鍵之一。

數(shù)字時代，文化出海也呈現(xiàn)出新的特征。在胡麒牧看來，“新三樣”有三個新特征：交易中介平臺化、貿(mào)易內(nèi)容和標的數(shù)字化以及高效性和實時性。

胡麒牧認為，出海要發(fā)揮平臺的優(yōu)勢，平臺經(jīng)濟可以有更好的規(guī)模優(yōu)勢，有更好的跨國服務優(yōu)勢，可以構建起更好的商業(yè)生態(tài)，有利于降低產(chǎn)業(yè)交易成本。此外，單一文化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)或者單一創(chuàng)作者孤帆出海的話，面臨的風險非常大，這種風險很多是隱性的。

文化“新三樣”的出海讓中國在相關產(chǎn)業(yè)中培養(yǎng)了行業(yè)標準和商業(yè)模式。方英以游戲中的電競行業(yè)舉例說，除了舉辦電競賽事，中國企業(yè)有更加高級的走出去的方式。如騰訊跟亞洲電子體育聯(lián)合會開發(fā)技術手冊、競技規(guī)則、裁判法等一套運營體系，為賽事樹立專業(yè)性的標桿，未來也會在全球做推廣。

文淵智庫創(chuàng)始人王超提出，許多民營企業(yè)活躍在拓展國際市場的一線，出海要遵循市場規(guī)則和商業(yè)邏輯，把利潤當指揮棒，培育自己的市場和用戶，形成龐大且穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。文化出海“新三樣”要尋找市場信號，降低交易成本，做好市場、用戶和規(guī)模，這些也恰恰是民營企業(yè)擅長的。