同一棟樓里，兩家企業(yè)既是上下樓，又是上下游，卻偏偏互不相識(shí)，舍近求遠(yuǎn)找客戶；

同一個(gè)片區(qū)，酒廠用糧需求大，農(nóng)戶小麥卻滯銷，二者相距只有18公里，最想彼此找尋的人偏偏互為陌生人；

項(xiàng)目趕工期，任務(wù)緊，明明有人可用，偏偏不少工作人員卻被“鎖”在了上個(gè)停工已久的項(xiàng)目上無(wú)法流動(dòng)……

拼經(jīng)濟(jì)的一線，每家企業(yè)都會(huì)遇到或大或小的難題。有些是捷徑難尋的彎路，有些是蒂固根深的頑疾；有些是壓垮信心的稻草，有些是阻礙發(fā)展的瓶頸。

從9月初開始，成都開展“進(jìn)萬(wàn)企、解難題、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”工作的一個(gè)月時(shí)間里，各式各樣的一線難題被發(fā)現(xiàn)，從而被攻堅(jiān)，進(jìn)而被解決——同樓的鄰居企業(yè)加了微信、進(jìn)了群；酒企農(nóng)戶牽了手、見了面；停工項(xiàng)目人員的“解鎖”辦法已在路上，還有更多的企業(yè)得到了想要已久的資源。

需要市場(chǎng)的企業(yè)迎來(lái)了行業(yè)專場(chǎng)的供需對(duì)接；需要擴(kuò)大產(chǎn)能的企業(yè)得到了可行的方案；需要融資的企業(yè)加上了創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的微信；需要出海的企業(yè)得到了求之不得的海外資源。

一系列資源、要素向產(chǎn)業(yè)一線聚集、傾斜，讓企業(yè)如獲甘霖。拼經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)場(chǎng)上，氛圍更熱、干勁兒更足。

收獲實(shí)效的同時(shí)，一個(gè)個(gè)實(shí)打?qū)嵉陌咐灿脤?shí)效直觀地回應(yīng)了三個(gè)問題：“進(jìn)萬(wàn)企、解難題、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”，“進(jìn)萬(wàn)企”既為第一步，為何要“進(jìn)”？要如何“進(jìn)”？又要“進(jìn)”到“哪”？

01

為何“進(jìn)”？

——“進(jìn)”是行、是干，是方式方法

更是工作作風(fēng)

9月14日，正在為自家企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“數(shù)據(jù)銜接”問題而傷腦筋的黃寬，在東部新區(qū)“東e見”政企互動(dòng)交流平臺(tái)留言求助。

9月19日，成都東部新區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展局企業(yè)服務(wù)專員周志華，專程帶著數(shù)字化解決方案專家走進(jìn)了黃寬所在的企業(yè)——四川輪胎橡膠（集團(tuán)）股份有限公司。調(diào)研后，他們直接在車間里，現(xiàn)場(chǎng)給出了技術(shù)解決方案。

從企業(yè)留言到專家登門，用時(shí)只有5天。

▲行業(yè)專家在四川輪胎橡膠（集團(tuán)）股份有限公司走訪

9月4日，成都天翔環(huán)境股份有限公司在成都發(fā)布留言板下隨手留言，希望政府部門能來(lái)企業(yè)看一看。讓企業(yè)“萬(wàn)萬(wàn)沒想到”的是，不到24小時(shí)，來(lái)自成都市經(jīng)信局市新經(jīng)濟(jì)委的調(diào)研團(tuán)就叩響了企業(yè)大門。

當(dāng)調(diào)研團(tuán)得知企業(yè)正在為研發(fā)技術(shù)尋求成都市場(chǎng)后，9月10日，聚集了環(huán)保、化工、能源等領(lǐng)域企業(yè)的專場(chǎng)供需對(duì)接會(huì)，就順利開了起來(lái)。

從首次調(diào)研到供需對(duì)接，用時(shí)也只有5天。

▲天翔環(huán)境董事長(zhǎng)助理葉鵬在交流會(huì)上發(fā)言

9月6日，訂單飽和卻生產(chǎn)能效不足的成都遠(yuǎn)望雷芯電子技術(shù)有限公司，提出了尋找代工企業(yè)的訴求。接下來(lái)，成都市武侯區(qū)微波射頻產(chǎn)業(yè)專班同經(jīng)科信局、企業(yè)屬地街道一同梳理、研判，初篩了3家適合的代工企業(yè)。

9月9日，專班成員蔣根杰帶著企業(yè)負(fù)責(zé)人，把3家企業(yè)一一跑了個(gè)遍，找到了意向企業(yè)。

從企業(yè)求助到現(xiàn)場(chǎng)跑客戶、談?dòng)唵?，用時(shí)僅僅3天。

▲成都遠(yuǎn)望雷芯電子技術(shù)有限公司 圖據(jù)成都經(jīng)信發(fā)布微信公眾號(hào)

企業(yè)的難題不是一朝一夕間形成的，政企間的互動(dòng)平臺(tái)、服務(wù)機(jī)制也向來(lái)都有。但若無(wú)“立說立行”的工作干勁，企業(yè)的這些問題或許仍是企業(yè)關(guān)起門來(lái)獨(dú)自面對(duì)的難關(guān)，政府服務(wù)的質(zhì)效難以提升，市場(chǎng)主體的信心更難以樹立起來(lái)。

論先后，知為先；論輕重，行為重。

成都開展“進(jìn)萬(wàn)企、解難題、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”工作，要的正是“說了就算，定了就干，干就干好”的優(yōu)良作風(fēng)。

此時(shí)回頭看這項(xiàng)工作的開展和鋪開，更能體會(huì)到“立說立行”的效率。

9月2日，成都市委召開會(huì)議首次專題研究“進(jìn)萬(wàn)企、解難題、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”工作。9月3日起，從發(fā)改、經(jīng)信等部門開始，從工業(yè)企業(yè)、龍頭企業(yè)開始，這項(xiàng)工作迅速在全市鋪開。

從說到干，只需不到一天。全力以赴拼經(jīng)濟(jì)搞建設(shè)的當(dāng)下，也唯有斗硬去干，方能不負(fù)一個(gè)“拼”字。

所以為何“進(jìn)萬(wàn)企”？“進(jìn)”是行、是干，是方式方法，更是工作作風(fēng)。

02

如何“進(jìn)”？ 

——“進(jìn)”是用心，是突破，是大膽創(chuàng)新

民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，往往面臨更多的個(gè)性化需求，難題多而雜，格外需要政府部門的一臂之力、援助之手。

前不久，成都市城市運(yùn)行和政務(wù)服務(wù)辦、12345熱線企業(yè)專班有關(guān)人員等前往成都市中小企業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)研。針對(duì)12345熱線“傾聽”而不“親近”的問題，在交流碰撞中，調(diào)研團(tuán)隊(duì)與協(xié)會(huì)人員一拍即合，想到了一個(gè)新辦法：讓中小企業(yè)協(xié)會(huì)直接派人入駐12345熱線企業(yè)專班，充實(shí)12345企業(yè)熱線專班和前臺(tái)。一方面，作為企業(yè)自發(fā)自愿組成的社會(huì)組織，中小企業(yè)協(xié)會(huì)更加了解企業(yè)、親近企業(yè)，溝通效率更高、效果更好；另一方面，協(xié)會(huì)也能夠更好地發(fā)揮政企間的橋梁作用，讓需求精準(zhǔn)傳達(dá)給政府，要素精準(zhǔn)抵達(dá)到企業(yè)。

小小的務(wù)實(shí)之舉，做起來(lái)不難，效果卻能事半功倍。究其根本，體現(xiàn)的是兩個(gè)字——“創(chuàng)新”。

9月高溫天氣持續(xù)，企業(yè)用電緊張。成都市經(jīng)信局市新經(jīng)濟(jì)委專程調(diào)研多家企業(yè)的高溫電網(wǎng)負(fù)荷超載問題。例如在巨石集團(tuán)，調(diào)研組了解到企業(yè)自主研發(fā)的分布式光伏發(fā)電為企業(yè)的午高峰時(shí)段降低了負(fù)荷。

數(shù)日之后，《2024年成都市迎峰度夏電力供應(yīng)保障十條措施》出爐，“對(duì)工業(yè)企業(yè)自發(fā)電給予補(bǔ)貼”“鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)壓減電量”等多項(xiàng)創(chuàng)新舉措讓企業(yè)眼前一亮。“又細(xì)、又實(shí)，又恰逢其時(shí)”，川開電氣有限公司董事長(zhǎng)李軍說，更重要的是，細(xì)節(jié)之處見創(chuàng)新。

▲“進(jìn)萬(wàn)企、解難題、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”成都市企業(yè)電力保供服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)

城市發(fā)展到當(dāng)下，許多工作都是開創(chuàng)性的，并沒有既定的模式和路子可走，唯有大膽創(chuàng)新、銳意革新，才能將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。而具體到拼經(jīng)濟(jì)的一線，一個(gè)個(gè)具體的難題都是靠“動(dòng)腦筋”“摳腦花”解出來(lái)的，重點(diǎn)就是走心、創(chuàng)新。

但創(chuàng)新不是一味地追求“高大上”，日常工作更需要多一些小切口的思路創(chuàng)新、方法煥新和舉措更新。

在一線采訪“進(jìn)萬(wàn)企、解難題、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”工作的過程中，記者發(fā)現(xiàn)，青白江區(qū)的企業(yè)幾乎人手一本“政策指南”，而每家企業(yè)的“指南”內(nèi)容全然不同。

青白江區(qū)經(jīng)信局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科負(fù)責(zé)人告訴記者，全區(qū)282家規(guī)上企業(yè)，每一家企業(yè)的發(fā)展階段、產(chǎn)品特點(diǎn)、歷年政策申報(bào)類型等都不相同，所以適用的申報(bào)政策也不同。因此每家企業(yè)都被個(gè)性化地編制了專屬“政策指南”，適用政策、申報(bào)建議、申報(bào)方法，都包含其中。

一切皆可創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)造一切。為算力產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)“面對(duì)面”建群、為重大項(xiàng)目簡(jiǎn)化合并審查流程、把供需對(duì)接會(huì)開進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)車間……

成都“進(jìn)萬(wàn)企、解難題、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”工作開展的過程中，誕生了一系列創(chuàng)新之舉、超常之舉。影響未必深遠(yuǎn)，卻務(wù)實(shí)管用；方法未必高深，卻巧妙用心。

所以如何“進(jìn)萬(wàn)企”？“進(jìn)”是用心，是突破，是大膽創(chuàng)新。

03

進(jìn)到哪兒去？

——沖到一線

扎到離生產(chǎn)最近的地方去

位于大邑縣的四川遠(yuǎn)星橡膠有限責(zé)任公司，9月迎來(lái)了政府調(diào)研團(tuán)隊(duì)的兩次造訪。

第一次，企業(yè)提出了訂單排滿，二期新廠房加班加點(diǎn)建設(shè)，希望加快竣工驗(yàn)收進(jìn)度、縮短投產(chǎn)時(shí)間的訴求；第二次，成都市經(jīng)信局市新經(jīng)濟(jì)委、大邑縣相關(guān)部門，以及金融機(jī)構(gòu)等則直接上門討論保障方案和具體分工細(xì)節(jié)。

解決、安排，不只停留在口頭上、電話里，而是直接現(xiàn)場(chǎng)分工定任務(wù)、定責(zé)任、定細(xì)節(jié)，保障落到實(shí)處，這也就給企業(yè)吃下了定心丸。

▲建設(shè)中的新廠房

氫能汽車推廣難，位于青白江區(qū)的車企重汽成商面臨市場(chǎng)難題。青白江區(qū)多部門組成調(diào)研團(tuán)隊(duì)上門，為企業(yè)的“賣車”問題出招。

青白江區(qū)城管執(zhí)法局做好了專場(chǎng)展銷會(huì)的活動(dòng)方案，要把成都全市城管系統(tǒng)建筑垃圾運(yùn)輸、環(huán)衛(wèi)保潔、市政綠化等領(lǐng)域企業(yè)都請(qǐng)到重汽成商的車間來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)看產(chǎn)品。青白江區(qū)經(jīng)信局則對(duì)接了規(guī)自、國(guó)投等部門，從加氫基礎(chǔ)設(shè)施方面發(fā)力，計(jì)劃年底建成一座日加氫規(guī)模500KG的加氫站。

若非走進(jìn)一線，沖到一線，把辦公場(chǎng)地從機(jī)關(guān)搬到車間、工地、生產(chǎn)線，那么許多環(huán)節(jié)就壓不實(shí)，許多效果就出不來(lái)。

“況且，踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)到一線去，發(fā)現(xiàn)的絕不僅僅是一兩家企業(yè)的難題，更是對(duì)整條產(chǎn)業(yè)鏈，乃至整個(gè)市場(chǎng)的扎實(shí)調(diào)研”，成都市發(fā)改委相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人說，閉門造不了車，閉門也寫不出好政策，唯有深入市場(chǎng)一線，才能真正抓住影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，才能知道企業(yè)需要什么，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要什么。

記者在跟進(jìn)采訪重汽成商的氫能汽車推廣案例時(shí)，青白江區(qū)經(jīng)信局有關(guān)工作人員也曾向記者談起多次一線走訪重汽成商的根本目的。氫能是成都市和青白江區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)之一，作為鏈主企業(yè)，重汽成商在成都、在青白江擁有許多家配套企業(yè)。因而對(duì)重汽成商的調(diào)研，實(shí)際上也是對(duì)氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的一線調(diào)研。

當(dāng)有了一次次落到實(shí)處的支持后，成效也顯現(xiàn)了出來(lái)。重汽成商黨委書記、董事長(zhǎng)王美賢立下了企業(yè)發(fā)展的“小目標(biāo)”——力爭(zhēng)明年再實(shí)現(xiàn)30%以上增長(zhǎng)。這既是對(duì)發(fā)展的十足信心，也是對(duì)城市的真誠(chéng)回饋。

在一線，扎得越深，蹲得越久，工作的質(zhì)效也越顯著。而就成都的“進(jìn)萬(wàn)企、解難題、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”工作，“進(jìn)萬(wàn)企”，既可以是進(jìn)入企業(yè)的辦公區(qū)、生產(chǎn)線，也可以是進(jìn)到場(chǎng)景應(yīng)用端、企業(yè)上下游，甚至企業(yè)在外地的總部等等。

前不久，金堂縣就由一把手帶隊(duì)，專程趕赴上海拜訪企業(yè)。他們拜訪的是在今夏已簽約落戶金堂的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)計(jì)建設(shè)年產(chǎn)150億只新型環(huán)保低碳紙杯的生產(chǎn)線。專程奔赴上海，是因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人正駐扎在上海。金堂縣為了力保項(xiàng)目順利開工，做好要素保障，選擇了主動(dòng)登門，哪怕千里之外。

抓經(jīng)濟(jì)工作，“一線工作法”是最直接有效的方式。全力以赴拼經(jīng)濟(jì)搞建設(shè)的當(dāng)下，更要撲下身子抓好工作落實(shí)。

所以“進(jìn)萬(wàn)企”要進(jìn)到哪？進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)，沖到一線，扎到離生產(chǎn)最近的地方去。