每經記者 張壽林    每經編輯 馬子卿    

近日，在清華大學五道口金融學院主辦、清華大學五道口金融學院國際金融與經濟研究中心（CIFER）承辦的清華五道口首席經濟學家論壇上，360集團創(chuàng)始人周鴻祎發(fā)表演講，指出大模型是新質生產力發(fā)展的核心驅動引擎，對經濟復蘇和重塑產業(yè)結構起著至關重要的作用。

周鴻祎說，全社會應對人工智能樹立正確的認知：一方面，大模型不會摧毀而是重塑每個行業(yè)和公司；另一方面，不要指望一個大模型什么都能做，既能寫詩作畫又能做企業(yè)管理是不現(xiàn)實的，“大模型是能力而不是產品，應當把人工智能技術與場景結合，讓它真的能用起來”。

論壇間隙，周鴻祎接受《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“NBD”）采訪。針對高新技術產業(yè)需要持續(xù)投入研發(fā)，短時難見商業(yè)回報的情形，周鴻祎表示，無論何種產業(yè)，想賺快錢都只是生意。而作為企業(yè)家，還是要扎實打造產品和服務，這需要投入時間，需要積累。

360集團創(chuàng)始人 周鴻祎 圖片來源：每經記者 張壽林 攝

產品研發(fā)投入上要堅持長期主義

NBD：360主要從事互聯(lián)網技術研發(fā)。對于技術研發(fā)產業(yè)，從商業(yè)模式角度看，前期需要持續(xù)大量投入時間、技術和精力，而前方收入還不確定。同是商業(yè)，一些傳統(tǒng)行業(yè)卻是立即投入立即賺錢，前后形成鮮明對比。這似乎對技術研發(fā)產業(yè)形成擠出效應，即寧愿縮短鏈條去賺快錢，而不是把鏈條拉得很長。對此，請問你怎么看？

周鴻祎：我不同意這個觀點。做傳統(tǒng)行業(yè)能賺錢，那也只是少數(shù)頂尖企業(yè)。比如做食品，很多飯館是不賺錢的。我覺得任何行業(yè)都有其獨特核心價值，若真如你所說做科技難賺錢，可能就沒人做科技了。

其實，科技做好了，能形成一個持續(xù)堅實的產品體系和商業(yè)模式。

無論做什么產業(yè)，想賺快錢都是生意。而作為企業(yè)家，還是要扎實打造產品和服務，這都需要花時間來積累。

反過來，若一個行業(yè)真的很容易賺錢，門檻很低，按照市場經濟原理，會有很多人涌入，很快形成過度競爭，導致內卷，也就難做了。

我很欣賞亞馬遜杰夫·貝索斯的一句話，大意是要挑更難的事去做，撿容易的做，競爭對手就太多了。還有就是，若按兩三年周期的規(guī)劃去做，事情就會顯得難；若按5年以上的規(guī)劃去做，事情難度就沒那么高了。特別是我們做互聯(lián)網、AI等高科技，產品研發(fā)投入上堅持長期主義，實際上是在建立自己的壁壘。

因此，并非高科技行業(yè)的投入產出比就低于傳統(tǒng)行業(yè)，恰恰相反，一旦一個產品取得成功，比如中國的互聯(lián)網公司相比傳統(tǒng)行業(yè)成長速度非?？欤芏喙咀プC會三五年就能起來。特別是一旦一個技術比較通用，比如云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等，對整個人類世界的影響深遠而且廣泛。如今，傳統(tǒng)行業(yè)也在數(shù)字化轉型、智能化改造，也要通過IT建設和投入來構筑自己的壁壘。

術業(yè)有專攻：不應抱著投機想法，而應找到自身核心競爭力

NBD：這個問題似乎和眼光有關，可能有的人就覺得鏈條太長太難，有的人卻認為越難的地方商業(yè)壁壘更高，能形成自身競爭力？

周鴻祎：如果你熟悉傳統(tǒng)行業(yè)，就應做傳統(tǒng)行業(yè)。而我只會編程，做互聯(lián)網，若讓我去做新消費，研究一款化妝品，這真做不來。巴菲特也說過一句話，即不熟悉的不做。正因為這樣的原則，大家才各做各的。我堅持做互聯(lián)網，是因為我只懂做互聯(lián)網。老有人想得出一個結論，說什么行業(yè)最好做。其實，不存在這個行業(yè)。如果有，大家也會一窩蜂地涌入。

NBD：這是否也和生產要素有關，若具備相應知識、能力等資本，就可將其配置到商業(yè)中去？

周鴻祎：其實，任何行業(yè)，要做好都不容易，沒有人會輕松成功。就說賣水，聽起來這生意很簡單，但為什么大多數(shù)人都沒有做成，有人卻做成了中國首富？丁磊養(yǎng)豬好像也沒有贏過劉永好，但要是做游戲，劉永好卻難贏過丁磊。還是術業(yè)有專攻。

因此，我也認為任何行業(yè)都有機會，但是不應抱著投機想法，而應找到自身核心競爭力。

我見過很多創(chuàng)業(yè)者，他們老喜歡追逐風口。我們公司內部也曾有人討論，說老周應進入這個領域。我說不能只看這個領域有多大空間，而應想想自身有什么優(yōu)勢。和別人比，假如在新的行業(yè)既缺先發(fā)優(yōu)勢，又無深刻洞察力，也未在這個行業(yè)有深厚積累，而做的還是同質化產品，那一定難成。所以，還是要看自身優(yōu)勢，當然也要看用戶，看行業(yè)發(fā)展趨勢，但最終還是要回到總結自身。

封面圖片來源：每經記者 張壽林 攝