每經記者 陳晴    每經編輯 魏官紅    

在當今這個日新月異的時代，各行各業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與變革。激烈的產業(yè)競爭之下，企業(yè)如何才能實現(xiàn)突圍？

2024年11月28日，在武漢大學校友企業(yè)家論壇上，武漢大學校友企業(yè)家聯(lián)誼會理事長、泰康保險集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官陳東升表示，當下已從高速度增長、高收益的時代，進入了中低速度的增長和低收益的時代。

新的形勢下，陳東升建議，企業(yè)最重要的還是要有清晰的戰(zhàn)略定位，并專注于產業(yè)鏈的深耕，“專注主業(yè)，專注專業(yè)”，通過創(chuàng)新實現(xiàn)突圍。

武漢大學校友企業(yè)家聯(lián)誼會理事長、泰康保險集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官陳東升

圖片來源：企業(yè)供圖

所有成功都是縱向的深耕

當行業(yè)面臨困境之時，企業(yè)如何才能存活下來甚至實現(xiàn)逆勢增長？

泰康保險集團成立于1996年，歷時近30年的發(fā)展，已發(fā)展成為一家涵蓋保險、資管、醫(yī)養(yǎng)三大核心業(yè)務的大健康產業(yè)頭部企業(yè)。

作為這樣一家知名企業(yè)的掌門人和知名企業(yè)家，11月28日，在武漢大學校友企業(yè)家論壇上，陳東升將自己的感悟和經驗進行了現(xiàn)場分享。

“改革開放以來，中國經濟經歷了工業(yè)化、城市化的大變革。”在陳東升看來，當下的中國正處在經濟轉型期，“中國經濟從快速發(fā)展的增量經濟時代進入了當前的存量經濟時代，企業(yè)從過去跑馬圈地式的野蠻生長，或者說多元化、高杠桿的發(fā)展方式，進入如今專注主業(yè)，專注專業(yè)的時代。把大環(huán)境看清楚后，做企業(yè)就會輕松很多。”

陳東升認為，與其追逐風口，熱衷于多元化經營，不如縱向深耕，即做好產業(yè)鏈的深耕。他表示：“很多人看人家賺錢，就跟在后面跑，但風向一變，他們就沒機會了。企業(yè)的核心競爭力還是要定位清楚，企業(yè)家一定要把事情想透，堅持做。”

陳東升強調，定位就是戰(zhàn)略聚焦，即用專業(yè)的精神去建立核心競爭力。

回首泰康的發(fā)展歷程，陳東升坦言，每個行業(yè)或者企業(yè)都有其生命周期。企業(yè)的經營過程，經常是上了一個臺階之后，可能會經歷三五年徘徊，這期間通過迭代或者創(chuàng)新，又沖上一個高峰。

商業(yè)創(chuàng)新需要遵循六個字

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的恒久驅動力。

陳東升在論壇上提到，自己并不太相信彎道超車。但在一個產業(yè)領域里，如果競爭格局已經長期固定，后來者要想突圍就只有一條路，即創(chuàng)新。“創(chuàng)新是企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢。”

“創(chuàng)新挺難。”陳東升在他的新書《戰(zhàn)略決定一切》里提到，做企業(yè)一定要明白一個道理，沒有那么多斷崖式、顛覆性的創(chuàng)新。任何創(chuàng)新，特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新，一定會經歷一個不間斷的實踐、試錯、思考、摸索、驗證過程，最后才形成一整套邏輯體系。

對于如何進行商業(yè)創(chuàng)新，陳東升在論壇上分享了自己的經驗，即遵循六個字——安心、便捷、實惠。

首先是安心。這關乎企業(yè)的品牌建設，消費者對企業(yè)或者品牌是否高度信任；其次是便捷，“科技的本質不是讓事情變得越來越復雜”；最后就是實惠，這與摩爾定律的原理大致相同，即容量越來越大，但價格越來越便宜。

如果企業(yè)正面臨瓶頸，這對于企業(yè)來說可能也是一種倒逼。陳東升認為，最困難的時候，也往往是企業(yè)突破自我的時機。“最困難的時候你就會糾結，你就會睡不著，你就想要擺脫這樣一種困境。擺脫困境的過程就是你創(chuàng)新、你尋找新路的過程。”

“創(chuàng)新不會一蹴而就。”在《戰(zhàn)略決定一切》這本書中，陳東升曾提到，很多創(chuàng)新都是從一個點的突破開始，逐步實現(xiàn)從點到面，從量的積累到質的飛躍，最后形成一個系統(tǒng)性的創(chuàng)新體系。但如果創(chuàng)新停滯，這種“創(chuàng)造性破壞”在市場上達成新的均衡后，就會有新的創(chuàng)新來打破這個均衡。“創(chuàng)新是一個永續(xù)的過程。”