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不追求規(guī)模、不參與價格戰(zhàn) 人生的最后一次創(chuàng)業(yè)要怎么做?|專訪均瑤健康董事長王均豪

每日經(jīng)濟新聞 2024-12-06 17:58:31

近日,均瑤集團總裁、均瑤健康董事長王均豪在上海接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的專訪,介紹了均瑤潤盈生物科技有限公司在益生菌領域的研發(fā)實力及市場表現(xiàn)。王均豪表示,均瑤健康已與多所高校合作,建立了4000余株自主知識產(chǎn)權的益生菌菌種資源庫。公司注重科技創(chuàng)新和產(chǎn)品質量,而非單純追求市場規(guī)?;騾⑴c價格戰(zhàn),旨在通過科技和文化雙輪驅動,提升品牌在全球市場的競爭力。

每經(jīng)記者 黃海    每經(jīng)編輯 梁梟    

“以前大家說因為對人體有益,所以叫益生菌,將益生菌比作‘好人’。我的產(chǎn)品,不做‘好人’,要做‘世界冠軍’。像這些產(chǎn)品,每個里面的益生菌都是‘單項冠軍’??”

近日,均瑤集團總裁、均瑤健康(605388.SH)董事長王均豪在均瑤潤盈生物科技(上海)有限公司(以下簡稱均瑤潤盈)接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的專訪。均瑤潤盈是亞洲知名的益生菌生產(chǎn)基地之一,產(chǎn)品涵蓋益生菌菌粉、發(fā)酵劑、功能性食品等,由均瑤健康持股85%。

王均豪 圖片來源:企業(yè)供圖

面對著外界針對益生菌的種種爭議,王均豪不斷拋出一個又一個比喻,介紹均瑤潤盈的研發(fā)實力和產(chǎn)品背后的專利菌株技術。

作為均瑤集團總裁,盡管旗下已有4家A股上市公司,王均豪依舊親自帶隊益生菌業(yè)務,他將之視為自己的“最后一次創(chuàng)業(yè)”。王均豪的微信頭像上羅列了10款“國家專利別無分店”菌株,為自家產(chǎn)品站臺。

在王均豪看來,目前均瑤健康手中的專利菌株技術已經(jīng)初步形成了護城河。“希望每一個板塊做到全國民營(企業(yè))的前茅,具有國際競爭力,乃至站在喜馬拉雅山頂獨孤求敗。”這是王均豪的愿景。

最后一次創(chuàng)業(yè)

回顧均瑤集團的創(chuàng)業(yè)歷程,王均豪將之分為四個階段:20世紀90年代溫州起步,完成資本的初步積累;世紀之交上海拓展,開拓國際格局;科技創(chuàng)新,推動科研成果轉化為創(chuàng)新產(chǎn)品。

如今,均瑤健康致力的益生菌領域被王均豪視為第四次創(chuàng)業(yè),亦是他口中的“最后一次創(chuàng)業(yè)”。

從上海市中心出發(fā),一路向西約50公里,即可抵達位于上海市青浦區(qū)的均瑤潤盈工廠。在2022年下場重整均瑤潤盈后,這座毗鄰淀山湖、朱家角風景區(qū)的益生菌工廠已經(jīng)成為均瑤健康益生菌版圖中的關鍵一子。

據(jù)海關統(tǒng)計數(shù)據(jù),均瑤潤盈目前是中國出口益生菌第一大企業(yè)。以擴建后的產(chǎn)能估算,平均每天將有3萬余噸益生菌菌粉從這里走下產(chǎn)線,被銷往全球70余個國家和地區(qū)。

均瑤健康方面給出的數(shù)據(jù)顯示,均瑤潤盈今年上半年收入較同期增幅為89%,凈利潤較同期增加166%,發(fā)貨金額相比去年同期增長75%以上。

健康中國的議題下,益生菌行業(yè)正迎來高速發(fā)展階段。據(jù)市場調研機構ZION Market Research預計,到2025年全球益生菌產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將超過770億美元,中國市場占比將超過25%,益生菌有望成為下一個千億級的大健康市場。

龐大的市場機遇,也吸引了各路資本的進入,而在王均豪看來,科技能力才是其中的核心競爭力。“均瑤集團要做現(xiàn)代服務業(yè)國際化百年老店,所以我們一直對標國際水平。最近,大家討論比較多的是新質生產(chǎn)力。我的理解是,民營企業(yè)至少要對標國內,做到全國民營企業(yè)的前茅,然后做到國際上具備競爭力。最牛的新質生產(chǎn)力,是站在喜馬拉雅山頂獨孤求敗,找不到競爭對手。”

在接受記者專訪時,王均豪談及他對新質生產(chǎn)力的理解,而均瑤健康則正在將之落地實踐。

2021年,均瑤健康與江南大學簽訂了一份長達20年的戰(zhàn)略合作協(xié)議,江南大學將把部分功能性菌株獨家授權給均瑤健康使用。此后的幾年間,均瑤健康又相繼與浙江大學、上海理工大學、東北農(nóng)業(yè)大學等合作,借力高??蒲兄腔?,打造具有獨特功能性的益生菌菌株資源庫。

“用圍棋的理論來說,叫善陣者不戰(zhàn),善戰(zhàn)者不敗,善敗者不亂,我們的布陣早已布好了。均瑤健康專利菌株的技術已經(jīng)形成了護城河。”王均豪認為,無論未來市場形勢如何變化,企業(yè)核心資源就是科技研發(fā)實力,就是菌株。

“我們這二十幾株菌株已經(jīng)達到國際領先水平,有獨特的資源技術,有沉淀性、引領性,所以我敢提出來做全球益生菌領跑者。”王均豪說。

據(jù)均瑤健康介紹,目前,均瑤潤盈擁有4000余株自主知識產(chǎn)權的益生菌菌種資源庫,益生菌產(chǎn)品遠銷全球70多個國家和地區(qū),覆蓋了歐盟27個國家中的22個。

不做虧本生意:把口袋里的利潤拿出來多元化

據(jù)均瑤集團官網(wǎng),目前集團擁有航空運輸、金融服務、現(xiàn)代消費、教育服務、科技創(chuàng)新五大業(yè)務板塊,旗下4家A股上市公司,員工近2萬人,規(guī)模列中國服務業(yè)500強企業(yè)第205位。

想要理解均瑤集團的多元化思路,有一個關鍵句:不做虧本生意。

“均瑤集團是多元化投資,專業(yè)化經(jīng)營。我一直講,我們是把口袋里的利潤拿出來多元化……我們不追求規(guī)模,也不完全追求利潤,只追求穩(wěn)健。均瑤健康是跟消費者接觸最多的,意義很重大,所以我要親自帶均瑤健康走向全球。”王均豪說。

浸淫商業(yè)世界幾十載,面對激烈且殘酷的市場競爭,王均豪已經(jīng)形成了自己獨有的商業(yè)理念。

比起市場規(guī)模,王均豪更在意的是企業(yè)經(jīng)營的質量,他有一套自己總結出的品牌觀念。“我們做品牌是耐得住寂寞的,要做百年老店。品牌也是有生命力的,就像人一樣,生命有長度、寬度、厚度,我們也要讓品牌有長度、有寬度、有厚度。做品牌就像人生,是場馬拉松,所以并不急。”

在原有的品牌四度理論即知名度、美譽度、認知度、忠誠度外,王均豪又加了一個“剛需度”:“好的產(chǎn)品要讓消費者體驗到產(chǎn)品的有效性,讓消費者離不開你。”

均瑤健康的益生菌產(chǎn)品承擔了王均豪品牌“剛需度”理論的實踐。他打開手機,向記者展示了某直播電商頭部企業(yè)創(chuàng)始人發(fā)來的微信求購信息,“自己做的產(chǎn)品,能夠讓消費者感到吃了確實有效果,感到離不開,這是我們最值得自豪的事情。”

對消費者“剛需度”的自信,也讓王均豪對大打價格戰(zhàn)持謹慎態(tài)度。

當前的消費市場,新品類的培育常常伴隨著重金投入的營銷。談到當前行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,王均豪覺得目前還遠遠沒到卷價格的時候:“益生菌的市場很大,但是不要把它搞得神叨叨,把行業(yè)破壞掉。我呼吁我們益生菌企業(yè)真的要讓消費者得到體感,不要‘9塊9包郵’,市場才這么大就開始卷價格。我們大家共同把蛋糕做大,在發(fā)展的同時保護好行業(yè),搞一點真實的產(chǎn)品。”

從經(jīng)營角度上看,砸營銷的方法也與均瑤集團一貫的思路不符。

“現(xiàn)在有些企業(yè)拿著資本的錢亂砸,大家共同把益生菌宣傳好是對的,讓更多消費者了解益生菌是對的,但是不要去搞9塊9包郵。我們一直致力于做品牌,不參與價格戰(zhàn)。任何一個行業(yè),如果靠補貼來盈利,這個行業(yè)肯定會出問題,補貼一撤企業(yè)就懸在半空。”王均豪說。

“剛開始,我們招聘的團隊說‘沒法做,人家都是在虧本賣’。我說我們要想辦法,因為我們有核心競爭力,所以才能夠做到既在行業(yè)前茅,同時還略有盈利。”如今,王均豪很滿意益生菌團隊的表現(xiàn),“我‘逼著’他們虧本生意不能去做。”

“作為上市公司,我們要確保盈利,根據(jù)銷售情況控制好營銷比例,盡量把它用到點上。”王均豪說。

在他看來,益生菌行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),未來國內市場每年的增速在20%左右。“我們上市才一兩年時間,就已經(jīng)取得這個成績,慢慢還會增長,由量變到質變。未來隨著客戶越來越多,合作越來越深,還會有增長空間。目前,線下渠道還不成熟,所以我們現(xiàn)在重點還是抓線上。”

“玩”出來的文化IP:讓千年古琴帶著業(yè)務出海

這兩年,外界對于均瑤健康的第二業(yè)務討論火熱,其中最多的問題就是均瑤健康什么時候可以從“乳酸菌第一股”轉變?yōu)?ldquo;益生菌第一股”。對此,王均豪用了一句詩來回應:“小荷才露尖尖角。”

今年10月9日,吉祥航空官宣“味動力號”全新彩繪飛機新涂裝,在益生菌食品實現(xiàn)上機供應后,均瑤集團旗下航空與健康兩個板塊再次開展跨界營銷。

據(jù)了解,全新“味動力號”彩繪飛機于10月8日起執(zhí)行上海虹橋至成都天府、廣州白云、三亞鳳凰、廈門高崎等國內航線,后期也計劃安排上海浦東至新加坡樟宜、大阪關西等國際航線,把“味動力”的品牌送到國際舞臺。

這是均瑤集團出海布局的一隅。在王均豪的構想中,未來的快消品都能參與全球化競爭。目前,均瑤健康的益生菌產(chǎn)品出口主要以B端原料為主。據(jù)王均豪介紹,均瑤健康正在搭建跨境電商團隊,最終實現(xiàn)產(chǎn)品在C端“走出去”。

中國品牌如何在海外贏得消費者心智?王均豪分享了自己的看法:品牌的“品”字,由三個“口”組成,這對應企業(yè)的三個核心能力——科技支撐、價值引領、文化支撐。

在借助科研實力打造產(chǎn)品底座之外,文化輸出也同樣重要。

今年11月3日,香港古琴名家劉楚華、蘇思棣首次登臨上海東方藝術中心舞臺演出,當晚音樂會所用的三張古琴中,一張“無名師曠”為唐代制,晚明修復,在業(yè)界有“半張?zhí)魄?rdquo;的稱呼。此琴原為上海琴家舊物,輾轉為香港琴家所藏,現(xiàn)為均瑤健康公益古琴殿重要藏品。

這是均瑤古琴殿收藏的一角。2023年4月,全國首家公益古琴殿落戶上海浦東。借此機會,王均豪曾將收集的唐、宋、元、明、清五代“千年古琴”一起展出。

如今,剛開始只是“自己玩”的古琴殿已經(jīng)成為世界古琴交流中心。

在出海的過程中,古琴也成為王均豪和客戶之間“打好關系”的獨特紐帶。

“我有一個塞爾維亞客戶,對中國古琴文化很感興趣。有一次我經(jīng)過塞爾維亞,他正好有個商業(yè)活動,就問我能不能帶一把琴來助助興。后面在百年音樂廳,觀眾都被千年古琴的聲音震撼了。我后來又去參加中法企業(yè)家交流,在法國奧賽博物館,我們用千年老琴彈奏一曲,法國企業(yè)家也是非常驚訝。”王均豪說,“走向國際的過程中,中國文化是我們的獨特IP。”

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