每經(jīng)評(píng)論員 陳旭

春節(jié)檔之前，恐怕沒人能預(yù)料到《哪吒之魔童鬧?！罚ㄒ韵潞喎Q《哪吒2》）會(huì)以如此驚人的票房表現(xiàn)，超越所有同檔期的競爭對(duì)手。根據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，截至2月11日16時(shí)左右，《哪吒2》單部作品的票房已接近88億元，當(dāng)日電影票房占比85.7%，成為中國電影史上的又一大贏家。

然而，在這場電影票房的競爭中，有贏家就有輸家。除了《哪吒2》外，其他幾部電影如《蛟龍行動(dòng)》《封神第二部：戰(zhàn)火西岐》和《射雕英雄傳：俠之大者》等大制作影片，因票房未達(dá)預(yù)期，投資方壓力恐怕不小。

這一現(xiàn)象也反映在股市表現(xiàn)上。例如，《哪吒2》主投方光線傳媒的股價(jià)在節(jié)后大幅上漲，截至2月11日，短短5個(gè)交易日累計(jì)漲幅達(dá)110.91%；而其他幾部表現(xiàn)不佳的影片的主投公司股價(jià)卻大幅下跌，甚至出現(xiàn)跌停。這表明，熱門檔期對(duì)上市公司業(yè)績至關(guān)重要，影片票房表現(xiàn)不佳時(shí)，如何給股東一個(gè)交代，成了相關(guān)公司面臨的緊迫問題。

面對(duì)票房滑鐵盧，一些公司曾嘗試暫時(shí)撤檔，擇期上映。比如，2023年春節(jié)檔的《中國乒乓之絕地反擊》和2024年春節(jié)檔的《我們一起搖太陽》《紅毯先生》等影片紛紛撤檔。然而，這種選擇并未帶來顯著轉(zhuǎn)機(jī)。即使是其后表現(xiàn)較好的《我們一起搖太陽》，總票房也僅為2.76億元，未能實(shí)現(xiàn)票房逆襲。

撤檔無疑是一種冒險(xiǎn)。盡管它有時(shí)可以為影片贏得時(shí)間，但對(duì)投資方來說，這意味著電影的收益期被推遲，且復(fù)檔后的票房表現(xiàn)仍無法保證。因而，在今年的春節(jié)檔，所有影片都選擇了“正面硬剛”?！厄札埿袆?dòng)》的制片方博納影業(yè)明確表示不會(huì)撤檔，并呼吁院線給予更多排片。

盡管撤檔并非理想選擇，但對(duì)于票房表現(xiàn)不佳的影片，是否完全沒有機(jī)會(huì)呢？筆者認(rèn)為并非如此，降低票價(jià)可能是一個(gè)有效的自救策略。

影片上映初期，通常會(huì)通過票補(bǔ)等方式拉動(dòng)觀影熱情，而對(duì)于票房未達(dá)預(yù)期的影片，調(diào)整票價(jià)可以有效吸引更多觀眾進(jìn)入影院，增加票房收入。降低票價(jià)的負(fù)面影響主要在于片方可能面臨“降價(jià)促銷”的負(fù)面印象，尤其是在片方希望沖擊某些獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，這種印象可能影響未來聲譽(yù)。但除非面臨重大票房虧損，片方無須過于擔(dān)憂這種聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

降價(jià)促銷在其他行業(yè)屢見不鮮，電影行業(yè)亦應(yīng)勇于嘗試。如果通過降低票價(jià)能吸引更多觀眾，增加票房收入，這對(duì)改善業(yè)績有著積極作用。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多觀眾在票價(jià)較低時(shí)更愿意走進(jìn)影院。因此，降價(jià)不僅能提升短期收入，更能幫助建立觀眾忠誠度，為未來觀影習(xí)慣的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

目前，中國電影行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一是觀影人次的不足。根據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，《哪吒2》的平均票價(jià)為49元，遠(yuǎn)高于《戰(zhàn)狼2》的35元，票價(jià)差距使得《哪吒2》盡管觀影人次相似，但票房收入遠(yuǎn)超前者。在大多數(shù)家庭中，觀影通常是可有可無的消費(fèi)項(xiàng)目。因此，價(jià)格是許多家庭是否選擇觀影的決定性因素。

降價(jià)策略不僅能提高影片短期的票房收入，更重要的是能夠增強(qiáng)觀眾的黏性，培養(yǎng)他們的觀影習(xí)慣。這對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。如果能夠通過降價(jià)等手段吸引更多觀眾入場，無疑有助于為行業(yè)帶來更多活力。

面對(duì)票房滑鐵盧，影視公司若無法逆襲，不妨通過降價(jià)等方式吸引更多觀眾。這不僅能改善當(dāng)期的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，還能為未來的市場復(fù)蘇鋪路。電影行業(yè)應(yīng)更加靈活地調(diào)整策略，積極探索在困境中的自救之道。