每經(jīng)記者 丁舟洋    每經(jīng)編輯 董興生    

| 2025年3月5日 星期三 |

NO.1 全球首個人形機器人半程馬拉松將在北京亦莊舉辦

3月4日，在北京市政府新聞辦公室舉行的發(fā)布會上，北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（也稱“北京亦莊”）發(fā)布消息稱，將于4月13日舉行北京亦莊半程馬拉松賽，全球首個人形機器人半程馬拉松賽將同期舉行。人形機器人將與運動員在起點同時鳴槍起跑，共跑同一路線，但擁有單獨賽道，全程采用鐵馬隔離或綠化帶隔離的方式保障人機安全。

點評：賽事將機器人從實驗室推向真實物理環(huán)境——賽道坡度、人群干擾等變量構成極端測試場，比傳統(tǒng)Demo演示更具實踐價值。未來可引入工業(yè)場景挑戰(zhàn)賽（如上下樓梯搬運），推動技術錨定實用需求。這場賽事或是人形機器人從“玩具”邁向“工具”的關鍵啟蒙。

NO.2 漢堡王中國換帥

3月3日，漢堡王（中國）投資有限公司發(fā)生工商變更，Atakan Bozkurt卸任法定代表人、董事長兼總經(jīng)理，由呂愛軍接任法定代表人、董事長并擔任經(jīng)理。同時，注冊資本由約4.1億美元增至4.6億美元。不久前，該公司注冊資本剛由約3.1億美元增至4.1億美元。去年11月就有消息稱，漢堡王品牌方RBI集團高層表示已向漢堡王在中國的特許經(jīng)營商發(fā)出終止合作的通知。

點評：提前更換運營商，與漢堡王在華不盡如人意的市場表現(xiàn)密切相關。自2023年起，漢堡王中國已連續(xù)兩年未能達到管理層預期的門店擴張目標。同時，漢堡王還面臨越來越激烈的市場競爭，除了以肯德基、麥當勞為首的西式漢堡品牌，還有以塔斯汀為代表的中式漢堡品牌加入，漢堡王曾嘗試推行“低價策略”，但短期這一策略未達到理想效果。

NO.3 華熙生物董事長趙燕發(fā)起反腐風暴

3月3日，“玻尿酸巨頭”華熙生物董事長趙燕在總裁辦公會上發(fā)表內部講話，直指公司近年來業(yè)績下滑、組織寬松、貪腐滋生等問題，并強調已經(jīng)啟動“刮骨療毒”式改革。根據(jù)華熙生物披露的2024年業(yè)績快報，公司2024年實現(xiàn)營業(yè)收入53.71億元，同比下降11.6%；歸母凈利潤為1.64億元，同比下降72.27%。

點評：這場講話不僅揭示了這家醫(yī)美巨頭面臨的危機，也折射出其戰(zhàn)略調整的艱難探索。面對危機，華熙生物正從三方面尋求破局。技術方面，攻堅克難。押注合成生物技術，推動原料革命。組織方面，積極變革。裁撤偽管理者，重建創(chuàng)業(yè)型團隊。成本方面，削減冗雜，進一步推動組織架構升級和薪酬體系變革。

NO.4 三只松鼠擬孵化咖啡子品牌

3月3日，堅果零食品牌三只松鼠發(fā)布公告稱，公司投資設立全資子公司蕪湖第二大腦咖啡有限公司，用于孵化新的子品牌“第二大腦”，聚焦咖啡品類。該全資子公司已完成工商登記并取得營業(yè)執(zhí)照，注冊資本500萬元。

點評：三只松鼠跨界咖啡賽道，以輕資本試水“第二大腦”，實為流量焦慮下的場景延伸?？Х扰c零食消費場景天然互補，但需直面瑞幸、庫迪低價廝殺的紅海。依托既有供應鏈或可壓縮成本，但品牌認知錯位風險猶存——消費者能否接受“堅果商賣咖啡”？此舉更像存量用戶的增值挖掘，若僅靠聯(lián)名禮盒等淺層互動，恐難突破品類心智壁壘。

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