每經(jīng)記者 宋美璐    每經(jīng)編輯 董興生    

｜ 2025年3月18日 星期二 ｜

NO.1 浪莎股份：公司及關(guān)聯(lián)方與河南健芝初醫(yī)療器械有限公司無(wú)業(yè)務(wù)合作或品牌授權(quán)關(guān)系

3月16日，針對(duì)央視“3·15”晚會(huì)提及河南健芝初醫(yī)療器械有限公司違規(guī)使用“浪莎”品牌名稱事件，浪莎官方再次聲明：我司及母公司四川浪莎控股、浪莎控股集團(tuán)、浪莎針織有限公司與涉事企業(yè)從未建立任何形式的業(yè)務(wù)合作、品牌授權(quán)或產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)系；“浪莎”作為中國(guó)馳名商標(biāo)，始終堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，所有產(chǎn)品均通過正規(guī)渠道銷售；已啟動(dòng)法律程序維權(quán)，堅(jiān)決打擊侵權(quán)行為。

點(diǎn)評(píng)：浪莎股份迅速回應(yīng)“3•15”晚會(huì)曝光的品牌侵權(quán)事件，表明了其維護(hù)品牌形象與市場(chǎng)秩序的堅(jiān)定態(tài)度。然而，此次河南健芝初醫(yī)療器械有限公司涉嫌違規(guī)使用“浪莎”品牌，暴露出市場(chǎng)上商標(biāo)濫用與品牌侵權(quán)的問題。浪莎的聲明與法律行動(dòng)，是對(duì)品牌權(quán)益的必要維護(hù)，也提醒行業(yè)加強(qiáng)品牌保護(hù)機(jī)制。未來(lái)，監(jiān)管部門應(yīng)加大執(zhí)法力度，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

NO.2 “自由點(diǎn)”衛(wèi)生巾母公司百亞股份收到深交所關(guān)注函

3月16日，深交所向百亞股份下發(fā)關(guān)注函，要求公司自查并說(shuō)明：公司是否知悉、參與央視“3·15”晚會(huì)報(bào)道所述違規(guī)業(yè)務(wù)，和涉事違規(guī)公司是否存在交易往來(lái)或者應(yīng)予說(shuō)明的關(guān)聯(lián)、合作關(guān)系；公司有關(guān)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)殘次品處置的制度和實(shí)際執(zhí)行情況，內(nèi)部控制機(jī)制是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是否存在采購(gòu)不合格原材料、殘次品違規(guī)流通或者處置的漏洞；如是，公司擬采取的整改完善、消除影響措施。

點(diǎn)評(píng)：百亞股份作為“自由點(diǎn)”衛(wèi)生巾的母公司，因“3•15”晚會(huì)曝光的問題受到深交所關(guān)注，反映出資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的高度重視。衛(wèi)生用品關(guān)乎消費(fèi)者健康安全，任何供應(yīng)鏈管理疏漏或原材料問題都會(huì)影響品牌信譽(yù)。此次監(jiān)管層要求百亞股份自查，既是對(duì)企業(yè)責(zé)任的督促，也是對(duì)行業(yè)規(guī)范的強(qiáng)化。面對(duì)質(zhì)疑，百亞股份需透明回應(yīng)，拿出切實(shí)整改措施，以挽回市場(chǎng)信任。這一事件也提醒行業(yè)，供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量控制絕不能有絲毫松懈。

NO.3 美國(guó)時(shí)尚零售商Forever 21申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)

據(jù)媒體報(bào)道，根據(jù)聲明，美國(guó)時(shí)尚零售商Forever 21在美國(guó)特拉華州申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。法庭文件顯示，該公司估計(jì)負(fù)債為10億至100億美元；估計(jì)資產(chǎn)為1億至5億美元。

點(diǎn)評(píng)：美國(guó)時(shí)尚零售商Forever 21申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，折射出當(dāng)下零售行業(yè)復(fù)雜困境。曾幾何時(shí)，F(xiàn)orever 21憑借潮流低價(jià)風(fēng)靡全球，門店遍布各地。但如今負(fù)債10億至100億美元，資產(chǎn)卻僅有1億至5億美元。線上零售崛起沖擊線下門店，消費(fèi)者喜好轉(zhuǎn)變，快時(shí)尚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，都讓它步履維艱。Forever 21破產(chǎn)警示企業(yè)，要緊跟市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整策略，在創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈、擁抱數(shù)字化等方面發(fā)力，否則將在時(shí)代浪潮中被無(wú)情淘汰。

NO.4 阿那亞正式入滬，攜手海泰北外灘打造“城市微度假”新體驗(yàn)

作為全國(guó)文旅領(lǐng)域一大知名IP（具有商業(yè)價(jià)值和可開發(fā)性的創(chuàng)意內(nèi)容），阿那亞3月16日官宣入滬，將聯(lián)手海泰北外灘共同打造一個(gè)高品質(zhì)社區(qū)商業(yè)、新海派文藝生活的目的地。未來(lái)，這里不僅會(huì)有商業(yè)、寫字樓、酒店、美術(shù)館等豐富業(yè)態(tài)，更將提供頂級(jí)的文化內(nèi)容，以及城市微度假的體驗(yàn)感，成為未來(lái)生活“附近的遠(yuǎn)方”。

點(diǎn)評(píng)：阿那亞入滬，攜手海泰北外灘布局城市微度假，這一動(dòng)作極具戰(zhàn)略眼光，也為城市生活注入新活力。在快節(jié)奏都市生活中，人們渴望在繁忙日常中覓得一片休閑放松之地，“城市微度假”正順應(yīng)了這一需求。它不僅能為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┍憬莸男蓍e去處，也將吸引外地游客，提升城市文化影響力，帶動(dòng)區(qū)域商業(yè)繁榮。

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