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  買了誰家的手機是不是就得用誰家的軟件？在功能機時代，沒得選，但是在智能機時代，“NO！”開放、自由選擇，這就是智能手機的魅力，不是說買了一個手機就必須使用其服務(wù)。

  目前多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都認為手機是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，搶占手機市場意味著搶占移動互聯(lián)網(wǎng)市場的先機。“入口首先是一個用戶概念，而不是產(chǎn)品概念。而成為入口的關(guān)鍵，不是產(chǎn)品被使用頻率有多高，而取決于用戶認知階段和行為習(xí)慣。”資深互聯(lián)網(wǎng)人士王冠雄認為。只有當(dāng)蘋果集藝術(shù)品般的硬件設(shè)計、強大的iOS系統(tǒng)軟件、豐富的APP 商店服務(wù)時，并且以此強烈改變了用戶認知乃至習(xí)慣，它才成了真正的入口。

  前空中網(wǎng)創(chuàng)始人，現(xiàn)樂博資本創(chuàng)始人、合伙人楊寧認為，統(tǒng)一移動互聯(lián)網(wǎng)是一個幻想：沒有一款手機，沒有一個下載平臺，沒有一款應(yīng)用可以統(tǒng)一移動互聯(lián)網(wǎng)入口，然后通過“流量售賣”打造一個商業(yè)帝國。也許，所謂借道手機硬件掌控“移動互聯(lián)網(wǎng)入口”，本來就是一個偽命題。

  小米科技CEO雷軍已經(jīng)證明了一件事情：搞軟件、搞互聯(lián)網(wǎng)的人可以做硬件；接下來，雷軍還需要證明另外一件事情：一家做硬件的公司還能做互聯(lián)網(wǎng)、搞軟件。

  硬件成功，小米的“萬里長征”僅算走完半程；互聯(lián)網(wǎng)成功，才算走完全程。即使成功了一半，也讓投資者興奮。6月27日，小米科技宣布成功融資2.16億美元，估值40億美元。在當(dāng)前融資環(huán)境“天寒地凍”的背景下，小米和它背后的資本，賭的或許是移動互聯(lián)網(wǎng)的廣闊空間。

  小米的戰(zhàn)略分為三級，第一級是硬件小米手機，第二級是“出售生活方式”的電子商務(wù)網(wǎng)站“xiaomi.com”，第三級是移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。雷軍的解釋是，硬件是小米手機，或者其他移動產(chǎn)品，軟件是MIUI操作系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品除了目前大家知道的米聊、多看、瀏覽器等產(chǎn)品外，還包括金山網(wǎng)絡(luò)、金山軟件等公司的產(chǎn)品。

  但互聯(lián)網(wǎng)觀察家洪波認為，在沒有達到1000萬的年出貨量之前，小米根本無法形成足夠的規(guī)模?！?a href="../../../../articles/2012-07-20/668458.html" target="_blank">詳細】

  6月6日，盛大發(fā)布傳聞已久的Bambook手機，1299元的售價和雙核A9構(gòu)架處理器。然而，不到一個月的時間，這款手機卻意外地遭到用戶的質(zhì)疑：應(yīng)用堆砌、盛大旗下的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)被“強制”放在用戶的手機桌面上，并沒有做到體驗和產(chǎn)品植入上的雙平衡。

  盛大的“露怯”或許可以說明，通過手機終端保證自己的應(yīng)用在手機硬件中存在的邏輯，存在硬傷。

  王冠雄認為，陳天橋是中國互聯(lián)網(wǎng)真正的戰(zhàn)略家，“內(nèi)容+硬件”是盛大戰(zhàn)略中的必要因素。但是，盛大最大的“硬傷”——硬件基因的缺失會影響盛大“押注千元智能機”這場豪賭的結(jié)局。

  Frost&Sullivan中國區(qū)總裁王煜全則認為千元智能機的價格優(yōu)勢屬于空想：硬件價格優(yōu)勢源于規(guī)模，但是盛大作為智能手機新玩家，一開始就大規(guī)模制造，一旦產(chǎn)生巨大的庫存，風(fēng)險會很大，“缺少硬件制造、銷售基因的盛大需要重新思考，讀懂硬件的制造與銷售。”【詳細】

  易觀國際分析師孫培麟認為，比起PC互聯(lián)網(wǎng)而言，移動互聯(lián)網(wǎng)更強調(diào)端，手機、系統(tǒng)、應(yīng)用商店等，每一個都是用戶入口，而這些都需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)適當(dāng)在端有不同類型的布局，從這個方面來講，百度在端的能力還比較弱。

  在李彥宏看來，“搜索天生就是云計算”, 移動互聯(lián)網(wǎng)時代必須靠云，因為移動終端比較小，計算能力和功能是受很多限制的，而這些限制可以很好地被云計算的能力所彌補。于是，百度基于Android二次開發(fā)了百度云系統(tǒng)，替換了谷歌提供的許多基礎(chǔ)服務(wù)。包括Android系統(tǒng)中標(biāo)配的Google Search、Google Map等基礎(chǔ)應(yīng)用都被百度換上了自己的相應(yīng)產(chǎn)品

  百度希望為伙伴打造更全面的變現(xiàn)平臺，將移動網(wǎng)站和Web APP中的應(yīng)用和互動流量、社交流量進行變現(xiàn)，并進行相應(yīng)的分成，打造一個全新的有別于PC生態(tài)系統(tǒng)的“硬件終端廠商+App應(yīng)用提供商”聯(lián)盟。

  這也讓百度在壓低硬件出貨價格的談判中將更具話語權(quán)，不過，上述想象能否成行還是未知。百度手機合作方是戴爾、長虹這樣的二、三線的手機品牌，渠道效果并不理想?！?a href="../../../../articles/2012-07-20/668458.html" target="_blank">詳細】

  周鴻祎為360手機取名，“360特供機”，聲稱360不參與手機制造，將“特供機”定位為“零利潤”、“高配置”的“屌絲手機”。

  周鴻祎的邏輯依然是在PC上經(jīng)驗證成功的邏輯。從硬件終端路徑掌握移動互聯(lián)網(wǎng)入口，如果不推出360特供機，360或失去占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)入口的先機，然后，需要厘清的問題是智能手機時代，“定義終端權(quán)”正從廠商轉(zhuǎn)移到了用戶，而這也意味著PC時代360替用戶選擇應(yīng)用的美好愿景化為泡影。

  “周鴻祎做手機的目的或許醉翁之意不在酒，入口或許也只是一個幌子，周鴻祎最高目標(biāo)是希望成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代新的流量供應(yīng)商；而最低目標(biāo)，限制雷軍的小米手機的發(fā)展。”一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士對此表示?！?a href="../../../../articles/2012-07-20/668646.html" target="_blank">詳細】

  就在此前，有消息稱騰訊要出一款自己的“Qphone”，并收購了兩家手機設(shè)計公司，完成對國內(nèi)第三方手機ROM開發(fā)商樂蛙科技戰(zhàn)略投資，自家的第三方ROM--TITA也已經(jīng)進入內(nèi)測階段，外界普遍猜測騰訊在為推出自有品牌手機做準(zhǔn)備，“Qphone”上市或指日可待。

  不過，7月18日，騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁劉、騰訊高級執(zhí)行副總裁劉成敏明確對《每日經(jīng)濟新聞》表示，騰訊不會做手機。

  “騰訊現(xiàn)在對待手機的態(tài)度依然是，與硬件廠商合作，把自己的Q service植入其中。”劉成敏認為，植入騰訊的服務(wù)可以幫助手機廠商增值，另外在營銷上騰訊也會給予支持。“用戶越自由越搶著做手機，這種邏輯是不成立的。”劉成敏說，做一件事，重要的是對消費者是否有價值，而不是光搶入口，企業(yè)一廂情愿表達自身的訴求是沒有意義的。

  與騰訊一樣，在互聯(lián)網(wǎng)手機熱度持冷態(tài)度的還有搜狗，搜狗CEO王小川的態(tài)度是：“做手機的越多，搜狗越安全。”搜狗更希望用戶因為喜歡產(chǎn)品而使用，而不是做一個手機默認放進去。與劉成敏思路一致，王小川也認為將重心擺在服務(wù)上可以和更多手機廠商合作，自己做則會多了競爭對手?！?a href="../../../../articles/2012-07-20/668458.html" target="_blank">詳情】

  麥卡錫的深邃，正在于4P真正洞悉了營銷的本質(zhì)而恒久不變。即賣貨能力=產(chǎn)品+價格+渠道+推銷，以下按此簡要分析。

每經(jīng)記者 謝曉萍

  事實上 ，從PC互聯(lián)網(wǎng)時代開始，就沒有任何入口靠硬件來確立了，Wintel聯(lián)盟的最大貢獻之一，是確定了PC界的“硬件品牌無關(guān)性”，這也意味著，入口已經(jīng)全部被軟件壟斷，無論是操作系統(tǒng)，還是瀏覽器，以及360后來賴以發(fā)家的安全軟件。

  盡管在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，蘋果打破了這個規(guī)律iPhone是唯一可以稱為入口的硬件，它上面預(yù)裝、支持哪些APP，可以決定同類APP的生死，但是，蘋果的模式是公認的極難復(fù)制的，國內(nèi)目前只有雷軍敢于舍棄自己以前的所有成就，投身于硬件制造與品牌打造，試圖讓小米沿著蘋果的路發(fā)展下去。

  而對于360，百度、盛大等其他所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，選擇與手機廠商合作而非自行制造硬件的互聯(lián)網(wǎng)廠商，一開始就已經(jīng)放棄了蘋果路線，不過，雖然這樣做極大減少他們的風(fēng)險，但也意味著他們失去了對硬件的主導(dǎo)能力，重蹈了當(dāng)年Wintel時代的覆轍，將主動權(quán)完全交給了操作系統(tǒng)安卓，以及用戶本身。

  資深互聯(lián)網(wǎng)人士王冠雄認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大肆鼓吹手機入口，都在豪賭。那么什么才是入口？當(dāng)諾基亞做手機時，它不是入口；當(dāng)山寨機火爆時，它也不是入口。只有當(dāng)蘋果集藝術(shù)品般的硬件設(shè)計、強大的iOS系統(tǒng)軟件、豐富的APP 商店服務(wù)時，并且以此強烈改變了用戶認知乃至習(xí)慣，它才成了真正的入口。

  而這也意味著，手機產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)該轉(zhuǎn)移到內(nèi)容一端，內(nèi)容與服務(wù)才是決定手機命運的關(guān)鍵所在。

  “入口首先是一個用戶概念，而不是產(chǎn)品概念。而成為入口的關(guān)鍵，不是產(chǎn)品被使用頻率有多高，而取決于用戶認知階段和行為習(xí)慣。”王冠雄表示，當(dāng)用戶認為上網(wǎng)是去門戶逛門戶就是入口，當(dāng)用戶上網(wǎng)主要是聊天QQ就是入口；當(dāng)用戶習(xí)慣在框里找娛樂時搜索就是入口；當(dāng)用戶認為從“安全管家”里下軟件才“安全”時360就是入口。當(dāng)用戶逛街時想吃飯時，搜索微博和點評都有可能是入口。