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    8月13日，摩托羅拉宣布將在全球范圍內(nèi)裁員4000人，約占全球員工總數(shù)的20%，其中三分之二在美國之外進(jìn)行；

　　近兩年來，諾基亞市值暴跌，獨(dú)享了14年全球手機(jī)市占率冠軍的寶座被三星奪去，不得不靠裁員來應(yīng)對(duì)頹勢(shì)。6月15日，諾基亞宣布對(duì)公司進(jìn)行重組，將在2013年底裁員一萬人；

    此外，黑莓手機(jī)、索尼公司也宣布準(zhǔn)備裁員；

　　惠普發(fā)布巨虧財(cái)報(bào)，并宣布將裁員1.15萬人，超過此前預(yù)計(jì)的9000人。裁員風(fēng)暴像一場瘟疫一樣，正在老牌IT電子巨頭之間傳染；

……。

市值：12月10日，惠普總市值已下探至278.41億美元，與近25個(gè)月前的2010年11月8日的市值1003.72億美元相比，下降近72%。以12月10日美元對(duì)人民幣的匯率為基準(zhǔn)，過去近兩年，每天惠普的總市值“跑”了近6億元；

PC市場份額：自20006年以來首次失去冠軍寶座，被聯(lián)想占據(jù)；

利潤：根據(jù)惠普2012年第四季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，該公司PC業(yè)務(wù)所在的個(gè)人系統(tǒng)部門收入同比下滑14%，運(yùn)營利潤率僅3.5%。【詳細(xì)】

    2010年蘋果iPad的面世，加快了后PC時(shí)代的腳步。正是迫于這種壓力，當(dāng)年4月29日，惠普以12億美元現(xiàn)金收購智能手機(jī)廠商Palm。至此，惠譜借Palm及其旗下的webOS移動(dòng)操作系統(tǒng)進(jìn)入移動(dòng)端。

    2010年11月上任的李艾科，基于其IBM轉(zhuǎn)型路徑的考慮，在2011年8月18日宣布，停止生產(chǎn)基于webOS的智能手機(jī)和平板電腦，此舉意味著惠普自動(dòng)關(guān)上了進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域的大門。

    9月，惠特曼在接受FoxBusinessNetwork采訪時(shí)表示，惠普需要推出一款智能手機(jī)，“我們正在做這項(xiàng)工作”，以避免錯(cuò)過“這個(gè)巨大的細(xì)分市場”。

    如今，惠普發(fā)言人邁克爾·薩克爾（MichaelThacker）卻表示：“我們致力于為客戶開發(fā)全系移動(dòng)計(jì)算設(shè)備和解決方案的產(chǎn)品組合——這包括智能手機(jī)。

      ——進(jìn)不進(jìn)入也仍處在游蕩搖擺中。

    雖然雄心依舊，但現(xiàn)實(shí)很 “骨感”。在遭遇Autonomy的戰(zhàn)略收購失策后，惠普在企業(yè)市場的布局已失去方向。自此，惠特曼上任后堅(jiān)持的 “左手抓消費(fèi)市場，右手攻企業(yè)市場”的“雙線齊進(jìn)”戰(zhàn)略正面臨腹背受壓的拷問。【詳細(xì)】

    在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，傳統(tǒng)PC端公司的轉(zhuǎn)型，從廣義上說，出現(xiàn)了兩種成功路徑：以消費(fèi)市場為基礎(chǔ)的蘋果模式和以企業(yè)市場為大本營的IBM模式。前者的代表公司有蘋果、聯(lián)想、宏碁、華碩等，后一種模式的代表為IBM。

1.2003年，打敗了當(dāng)時(shí)世界手機(jī)業(yè)三強(qiáng)的諾基亞、摩托羅拉和愛立信，而坐上國內(nèi)市場的銷售寶座。

2.2007、2008年連續(xù)兩年，波導(dǎo)股份分別虧損5.94億元和1.67億元。

3. 目前，波導(dǎo)股份手機(jī)主業(yè)收入中近八成的境外收入仍可能繼續(xù)下探，而在中國龐大的手機(jī)市場，上半年波導(dǎo)手機(jī)在境內(nèi)近7000萬元的收入額，幾乎可以忽略不計(jì)。【詳細(xì)】

產(chǎn)能過剩：

2004年國內(nèi)手機(jī)市場環(huán)境突變——導(dǎo)致波導(dǎo)股份出現(xiàn)了巨大的產(chǎn)能過?，F(xiàn)象，2004年波導(dǎo)股份的庫存量甚至曾沖高至20億元。

對(duì)外放貸反串主角：

出乎市場意料的是，在2009年，波導(dǎo)股份不僅成功扭虧為盈，且此后，還年年盈利。不過，波導(dǎo)股份盈利的功臣并非手機(jī)主業(yè)，而是靠變賣資產(chǎn)、政府政策性補(bǔ)貼和對(duì)外放貸收息等非經(jīng)常性項(xiàng)目營收。

    波導(dǎo)股份下一個(gè)出口在哪？業(yè)內(nèi)人士看來，波導(dǎo)股份未來的可能路徑選項(xiàng)主要有4個(gè)。

1.首要選項(xiàng)為強(qiáng)化手機(jī)主業(yè)業(yè)務(wù)。波導(dǎo)股份目前在國內(nèi)市場的重點(diǎn)放在千元以下的市場，如其在國內(nèi)的產(chǎn)品線包括199元至1199元區(qū)間的手機(jī)。

2.轉(zhuǎn)型。不過波導(dǎo)系之前曾試水過房地產(chǎn)、汽車領(lǐng)域等，但均以失敗告終。

3.將自己出售，尋找另一個(gè)“爹”。

4.堅(jiān)持原狀，不過在手機(jī)主業(yè)遭遇內(nèi)外交困的背景下，依靠對(duì)外放貸等非主流模式補(bǔ)血的路徑，難有可持續(xù)性。

    夏新、科健同樣于2004年遭遇困境，且皆走向了破產(chǎn)重組。而TCL手機(jī)依靠集團(tuán)雄厚的資本支撐，仍在市場中存活，但與波導(dǎo)股份同樣面臨“被邊緣化”困境。

1.緣于在智能機(jī)時(shí)代以軟硬件為基礎(chǔ)的生態(tài)生存法則中，諾基亞仍用單腿走路，導(dǎo)致磕絆不已。

2.渠道商的叛變：迪信通集團(tuán)副總裁齊峰透露，在諾基亞鼎盛時(shí)期，渠道商的毛利率一直很低，諾基亞手機(jī)占迪信通收入的40%，但是利潤占比卻不到6%。

3.不太可靠的伙伴：實(shí)際上，微軟“單干”的意圖也越來越明顯。今年6月，微軟就毫無征兆地宣布以自有品牌Surface平板電腦進(jìn)軍移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域。

    “諾基亞很早就看到了基于地理位置信息的前景。”諾基亞中國公關(guān)部總監(jiān)高翔認(rèn)為，雖然當(dāng)年收購的許多業(yè)務(wù)“無疾而終”，但是地圖的收購如今看來卻十分合算，甚至被諾基亞內(nèi)部譽(yù)為“待開發(fā)的金礦”。【詳細(xì)】