前不久，國務(wù)院總理李克強(qiáng)全國兩會(huì)上在回答中外記者提問時(shí)透露，將出臺(tái)更多措施來推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。在政府為市場清障搭臺(tái)的同時(shí)，市場早已開始行動(dòng)。在房地產(chǎn)界，3月初萬科原高級(jí)副總裁毛大慶辭職創(chuàng)業(yè)事件，使“中國版WeWork”及其商業(yè)模式一夜間吸引無數(shù)眼球。
據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，其實(shí)中國版WeWork早在幾年前就已有落地，那么其現(xiàn)實(shí)生存狀態(tài)如何？這類企業(yè)究竟靠什么來盈利？在這一平臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)與天使投資們又是如何考量？這一模式能否給高空置率的寫字樓市場帶來希望？
毛大慶不惜放棄千萬年薪，離開萬科去創(chuàng)業(yè)的那個(gè)項(xiàng)目，到底是個(gè)什么鬼？人們都說，這個(gè)項(xiàng)目是“WeWork的中國版”。讓我們來看看，未來你的辦公室，會(huì)是什么樣子的。在WeWork使用一間辦公室，那感覺就像入住了一家值得炫耀的酒店。更多
2015年，萬科高級(jí)副總裁毛大慶對(duì)自己的人生做出了全新的選擇：創(chuàng)業(yè)，懷著夢(mèng)想再度出發(fā)。邦地產(chǎn)獲悉，他選擇自主創(chuàng)業(yè)，試圖打造中國版的WeWork，這讓創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)這一新穎的商業(yè)模式浮出水面。更多
毛大慶選擇創(chuàng)業(yè)的方向，是"為青年創(chuàng)業(yè)者提供物業(yè)辦公、財(cái)務(wù)咨詢、投資管理等一條龍服務(wù)的創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃。按照這個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃，將在北京收購、改造舊有廠房、公建等，為青年創(chuàng)業(yè)者提供低廉、有品質(zhì)保證的硬件、軟件條件。"更多
2015年，46歲的毛大慶對(duì)自己的人生作出了全新的選擇：創(chuàng)業(yè)，懷著夢(mèng)想再度出發(fā)。邦地產(chǎn)發(fā)現(xiàn)，在點(diǎn)燃毛大慶創(chuàng)業(yè)激情的諸多元素中，除了總理、萬科和馬拉松之外，還有一個(gè)不容忽視的角色，那就是他的祖父杜孟模。"更多
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說 高昂的租金是不能承受之痛
服務(wù)式辦公室的租賃時(shí)間普遍較短，SOHO 3Q的最短租期僅為一周，最長也只有12周，蜂巢辦公空間的收費(fèi)也是以月為單位。盡管租期到了可以續(xù)約，手續(xù)也不復(fù)雜，但如此短暫的租期設(shè)置，很明顯，其主要的出租對(duì)象是那些不需要長期辦公的小企業(yè)主、本地市場開拓者、辦公室暫時(shí)緊缺者和過渡時(shí)期使用者等。更多
從目前中國版WeWork的運(yùn)營情況來看，“創(chuàng)業(yè)樂園”一時(shí)還很難落地。而傳統(tǒng)孵化園的孵化成功率高達(dá)85%，這一數(shù)字背后，是較高的準(zhǔn)入門檻。服務(wù)式辦公室正是瞅準(zhǔn)了這一利基市場，利用門檻較低這一特質(zhì)來吸引租戶，但是目前仍停留在概念炒作階段。更多
不同于雷格斯模式，WeWork、SOHO3Q更多是扮演青年創(chuàng)業(yè)辦公平臺(tái)的角色，要有一個(gè)主題概念在里面。在其看來，推廣這種租賃模式，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)氛圍非常好的城市，不是所有的城市都適合去做，所以難以治本。兩三年前，雷格斯在成都時(shí)代廣場、仁恒置地廣場、來福士廣場等已有布點(diǎn)，其中時(shí)代廣場已超5年，使用率達(dá)70%~80%。更多
新一輪創(chuàng)業(yè)潮正在席卷整個(gè)中國，尤其是3月11日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，而那些掌握創(chuàng)投或風(fēng)投資本的投資家也迅速捕捉到了這一商機(jī)。千萬級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人毛大慶也選擇辭職，試圖打造中國版的WeWork。更多
從商業(yè)模式來看，WeWork的做法是先用折扣價(jià)格租下整層寫字樓，然后分拆成單獨(dú)的辦公空間，再租給愿意挨著辦公的創(chuàng)業(yè)型公司。單從這一點(diǎn)來看，WeWork與所謂的“二房東模式”并無區(qū)別。更多
除了收房租，WeWork還設(shè)法讓會(huì)員們意識(shí)到，他們加入了一個(gè)豐富的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，可以找到合作伙伴、客戶、投資人。根據(jù)《福布斯》的報(bào)道，WeWork可以稱為是“現(xiàn)實(shí)版的阿里巴巴”——每月至少有51%的會(huì)員和其他會(huì)員有一次交易。更多
相比美國，中國的辦公樓租賃成本較高，這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)辦公場所對(duì)地點(diǎn)與交通便利性有較高要求。按照正常價(jià)格，大多數(shù)青年創(chuàng)業(yè)者承受不起，也是像雷格斯這種在美國成功的短期租賃辦公室服務(wù)商，在中國無法成功的主因。更多
國外的“WeWork們”本質(zhì)上都不是靠收租金盈利，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，引入投資或直接投資，才是其目標(biāo)。WeWork在各路投資人眼中是一個(gè)巨大的“項(xiàng)目池”，它通過對(duì)空間的設(shè)計(jì)，創(chuàng)造各種“偶遇”機(jī)會(huì)，在去冰箱拿食物的過程中、在咖啡吧休息的時(shí)候，或許你就會(huì)遇到自己的投資人。更多
編輯 蔡雅蕓