2014年，我們的主題是“不地產(chǎn)”，關(guān)注地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型行為。這些年，地產(chǎn)企業(yè)不甘寂寞，做文化、做健康、做糧食……
2015年，我們的主題是“+時代”。創(chuàng)業(yè)大潮撲面而來，轉(zhuǎn)型升級銜枚疾進。在這個時代，面對行業(yè)增速下滑的現(xiàn)實之困，房地產(chǎn)企業(yè)又是如何謀劃自己的“加減乘除”？
朱中一：今年成交量肯定會好于去年
田明：行業(yè)“新常態(tài)”下的輕資產(chǎn)試驗
程澐：互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)中介提升競爭力的工具
鐘彬：投貸結(jié)合將會取代開發(fā)貸
歐陽捷：房企轉(zhuǎn)型的兩個邏輯
李戰(zhàn)洪：未來幾年，開發(fā)商會死很多
錢建蓉：人民幣貶值促房企投資海外房地產(chǎn)
何強：商業(yè)地產(chǎn)ABS料將盤活10萬億
徐達內(nèi)：主編已死，該新媒體上了
A股市場在6月下旬至7月下旬的行情走勢已然載入史冊。在千股跌停的罕見行情下，與國家隊救市相伴相生的，是上市公司以增持、回購、員工持股等方式進行的護盤自救。
在上市公司的自救大潮中，上市房企也挺身而出，與中小股東共度難關(guān)，以真金白銀為投資者注入信心。隨著行業(yè)進入白銀時代，面對業(yè)績增長壓力和低迷的估值，這些上市公司以真金白銀護盤的底氣從何而來？
自2009年上市以來，恒大在資本市場一直是多空雙方激辯的對象，有人批評它負(fù)債率過高、經(jīng)營風(fēng)險高企；也有人盛贊許家印的商業(yè)智慧，以及領(lǐng)先的多元化經(jīng)營策略，恒大股價在多空激戰(zhàn)中躊躇前行。
作為近年來地產(chǎn)界的黑馬，泰禾集團的主要業(yè)務(wù)已經(jīng)由原來的福建擴大至一線城市，而一線城市豪宅市場的回暖使得泰禾成為這波樓市行情的主要受益者，正因如此，泰禾2014年全年銷售額大幅提高。
蘇寧環(huán)球頻繁并購 加速去地產(chǎn)化轉(zhuǎn)型
蘇寧環(huán)球正在急速轉(zhuǎn)型。從成立文化公司到收購游戲公司，從成立教育公司到和資管公司合作做大教育產(chǎn)業(yè)，再到與韓國醫(yī)院進行合作，布局大健康等等，這些無不顯示蘇寧環(huán)球去地產(chǎn)化的決心。
一場“跨界”變革潮，正在席卷整個房地產(chǎn)行業(yè)。金科股份首次拋出“員工跟投”方案，加上掌舵人黃紅云家族以及董監(jiān)高擬用5.65億元總成本逢低增持公司股票，這成為金科跨界轉(zhuǎn)型的強大支撐。
2015年已經(jīng)過半，樓市也在跌宕起伏中展現(xiàn)出了眾生百態(tài)，從互聯(lián)網(wǎng)+，到+保險、+金融、+醫(yī)療，再到布局大消費、大金融，房企正將觸角伸向各行各業(yè)，甚至拋棄房地產(chǎn)主業(yè)。
但是，部分主流房企仍然是基于創(chuàng)造價值這一出發(fā)點，進行多路徑轉(zhuǎn)型，“去地產(chǎn)化”并非唯一出路。
去年以來，萬科一直在談轉(zhuǎn)型，郁亮規(guī)劃了一套圍繞社區(qū)的全新業(yè)務(wù)版圖：以住宅為核心，分拆物業(yè)板塊，布局商業(yè)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。
作為貴州省的首家上市公司，中天城投在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“大金融、大健康和小地產(chǎn)”的路上，特別是在布局大金融上引人注目。
方興三抱互聯(lián)網(wǎng) 社區(qū)智能化仍需時日
京派開發(fā)企業(yè)方興地產(chǎn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)尤為積極。從“雙11光盤節(jié)”到“上帝淘金季”活動，再到聯(lián)手騰訊發(fā)布“智慧家”戰(zhàn)略，方興的“網(wǎng)事”玩得不亦樂乎。
在面對經(jīng)濟“新常態(tài)”時，綠地也開始了新的產(chǎn)業(yè)布局。它的思路是，加速推進做強“一個”主業(yè)、推進“三大”戰(zhàn)略，即持續(xù)做強房地產(chǎn)主業(yè)，加快發(fā)展“大基建、大金融、大消費”等三個重點領(lǐng)域。
進入“白銀時代”，房企要創(chuàng)造價值，除了不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，還需進一步深耕主業(yè)，在產(chǎn)品功能、理念的創(chuàng)新上動腦筋。
產(chǎn)品的成功創(chuàng)新，絕不僅是在某一款具體產(chǎn)品上動腦子、博眼球，它所體現(xiàn)的可能是整個企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等全方位的調(diào)整，涉及企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行流程的重構(gòu)。
8月，在云南西雙版納項目的開發(fā)中，萬達開始用互聯(lián)網(wǎng)思維建房子，運用產(chǎn)品型社群研發(fā)模式，讓粉絲們集思廣益。房企把互聯(lián)網(wǎng)模式嫁接到房地產(chǎn)開發(fā)中，能否像小米一樣贏得粉絲的尖叫？
過去，綠城一直堅守豪宅市場，但在歷經(jīng)這幾年的市場風(fēng)波之后疲態(tài)盡顯。如今，綠城轉(zhuǎn)而開發(fā)總價更低、戶型更實用的產(chǎn)品，其在杭州打造的83平方米別墅就是其中一個代表。
讓準(zhǔn)業(yè)主決定項目的案名，是碧桂園實踐“用戶定制”思維的一個體現(xiàn)。2015年以來，這家“三四線城市之王”大舉挺進區(qū)域經(jīng)濟圈核心城市，并成功進入上海、深圳兩個一線城市。
當(dāng)前的新城控股就像“奔跑的駱駝”，歐陽捷認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)正在加速進入跑馬圈地階段，部分布局不均衡的城市仍然存在商業(yè)機會，他們的產(chǎn)品線具有很強的競爭力。
萬達商業(yè)與富力地產(chǎn)籌劃回歸A股，萬科、中海、碧桂園的物業(yè)服務(wù)尋求分拆上市。一時間，資本運作成為地產(chǎn)大佬最熱衷的事情。
對于資金密集型的房企而言，更高的估值不僅能實現(xiàn)更可觀的融資金額，同時也能獲取更高的股權(quán)溢價，并推動新業(yè)務(wù)的拓展。那么，回歸A股能否真正解決房企的低估值難題？怎樣的轉(zhuǎn)型才能對市值提升帶來正面影響？
一度被資本市場冷落的碧桂園，卻在今年初獲得中國平安斥巨資入股。投資者到底忽視了什么？擁有內(nèi)地房企中最強全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋能力的碧桂園，還有哪些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)能成為估值提升的催化劑？
萬科正在經(jīng)歷一場脫胎換骨的自我裂變。目前，物業(yè)公司已脫離地產(chǎn)部門自立，分拆上市的意圖明顯，租房業(yè)務(wù)在短時間內(nèi)迅速占據(jù)行業(yè)規(guī)模首位，并有成為巨無霸的跡象。
招商局蛇口換股吸收合并招商地產(chǎn)，并向深圳證券交易所申請上市。這意味著，如果重組完成，投資者手上的招商地產(chǎn)股票將成為歷史，取而代之的將是新上市公司的股票。
萬達擬回歸A股 互聯(lián)網(wǎng)下的“蛋”有多大？
今年萬達半年會上，王健林對轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)和服務(wù)業(yè)信心十足，希望融合旗下金融、電商與商業(yè)管理構(gòu)建智慧平臺，打造萬億級“平臺級電商”，形成商場消費現(xiàn)金流閉環(huán)，未來5年內(nèi)直指2000億美元市值。
專題制作：隋丕寧 視覺設(shè)計：杜洋 蔡沛君
